Selon Desreumaux et Bréchet (2013), qu’est-ce qu’une entreprise-projet ?
Un projet collectif doté d’un contenu éthico-politique, technico-économique et organisationnel.
Comment l’entreprise fondée sur le projet est-elle conçue, contrairement à un acteur maximisant le profit ?
Elle n’est pas conçue comme un acteur rationnel maximisant le profit.
Quelles dimensions distinguent chaque entreprise dans l’approche fondée sur le projet ?
Son histoire, son organisation, sa culture et son management.
Que sont les parties prenantes d’une organisation ?
Des individus ou groupes dont les buts et ceux de l’organisation dépendent réciproquement.
Quelle est la définition de la stratégie ?
L’orientation à long terme d’une organisation.
Qui a défini la stratégie par les buts à long terme et les ressources nécessaires, et en quelle année ?
Alfred Chandler, en 1972.
Que définit la mission d’une organisation ?
Le rôle qu’elle entend jouer dans la société.
Sur quoi porte la stratégie par domaine d’activité ?
La concurrence, l’innovation et l’interaction concurrentielle.
Dans quel cadre l’entreprise exerce-t-elle son activité et se développe-t-elle ?
Dans l’environnement.
À quoi sert le diagnostic externe concernant les facteurs clés de succès ?
À définir les facteurs clés de succès actuels et futurs.
Qu’est-ce qu’un facteur clé de succès ?
Une compétence, une ressource ou un actif à maîtriser pour mieux réussir que ses concurrents dans un secteur donné.
Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ?
Un facteur de réussite mieux maîtrisé que par les concurrents, qui procure une meilleure position sur le marché.
Quels facteurs le macro-environnement regroupe-t-il ?
Des facteurs globaux susceptibles d’impacter presque toutes les organisations et industries.
Qui a élaboré le modèle des cinq forces concurrentielles ?
Porter.
Que regroupe la capacité stratégique d’une entreprise ?
Les moyens, les ressources et les compétences mobilisables pour mettre en œuvre ses stratégies et gérer les évolutions de son environnement.
Que mesure le diagnostic fonctionnel par rapport aux concurrents ?
La position de l’entreprise dans chaque grand domaine fonctionnel.
Que révèle une position défavorable au diagnostic fonctionnel ?
Une faiblesse de l’entreprise.
Qui a présenté la chaîne de valeur en 1985 ?
Porter, en 1985.
Quel niveau d’analyse de la performance privilégie l’approche fondée sur les ressources ?
Les ressources et les compétences.
Quels éléments internes le SWOT synthétise-t-il ?
Les forces et les faiblesses.
Quels éléments de l’environnement le SWOT synthétise-t-il ?
Les opportunités et les menaces.
Comment une stratégie offensive mobilise-t-elle les forces de l’entreprise ?
Elle exploite les opportunités de l’environnement grâce à ses forces et compétences distinctives.
Comment une stratégie défensive protège-t-elle l’entreprise des évolutions défavorables ?
Elle s’appuie sur ses forces et compétences existantes ou développe des moyens internes pour réduire ses faiblesses.
Quels autres noms désignent la stratégie générique ?
Stratégie d’activité, stratégie business ou stratégie de positionnement.
Quel est l’objectif de la stratégie générique pour les activités de l’entreprise ?
Mieux gérer les activités sur lesquelles l’entreprise est positionnée afin de surperformer ses concurrents.
Dans quelle publication Bréchet (2012) expose-t-il l’étude de l’entreprise dans sa singularité phénoménologique ?
Bréchet, 2012.
Quel aspect de l’entreprise la théorie fondée sur le projet étudie-t-elle, selon Bréchet (2012) ?
Sa manifestation concrète et singulière.
Pourquoi les objectifs des parties prenantes rendent-ils les flux d’une entreprise complexes ?
Parce que les parties prenantes poursuivent des objectifs différents.
Quelle combinaison Michael Porter associe-t-il au choix d’un périmètre d’activité distinct, et en quelle année ?
Une combinaison de valeur unique, en 1997.
Selon Richard Rumelt, à quoi répond une stratégie cohérente, et en quelle année ?
À un défi majeur, en 2011.
Quels résultats les objectifs d’une organisation précisent-ils ?
Les résultats spécifiques qu’elle doit atteindre.
Quelle est la définition d’un domaine d’activité stratégique ?
Une sous-partie de l’organisation dont les ressources peuvent être allouées ou retirées indépendamment.
Quels critères une grille PESTEL évalue-t-elle pour chaque facteur environnemental ?
La nature de ses impacts, sa criticité et ses conséquences stratégiques potentielles.
Que désigne le micro-environnement de l’entreprise ?
La structure concurrentielle de son secteur et son environnement proche.
À quoi contribuent les ressources et compétences de l’entreprise ?
À l’avantage concurrentiel et à la création de survaleur pour les clients.
Quelles catégories de ressources sont citées dans le diagnostic interne ?
Les ressources humaines, financières, physiques, organisationnelles, technologiques et de réputation.
Quelles compétences sont évaluées dans le diagnostic des capacités internes ?
La conception et la communication de la stratégie, la commercialisation, la vente et le service, la gestion du personnel, l’organisation, la direction, la maîtrise de l’information et les relations utiles à l’entreprise.
Quelles stratégies le cours distingue-t-il ?
La stratégie prévue et la stratégie réalisée.
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1. Quels contenus caractérisent l’entreprise-projet comme projet collectif ?
2. Quelle conception de l’entreprise distingue l’approche fondée sur le projet d’un modèle centré sur la maximisation du profit ?
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