QCM : Prévisionnel financier et gestion sportive (19 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la fonction principale d’un prévisionnel financier et quelle période couvre-t-il généralement ?

Évaluer la valeur actuelle de l’organisation à une date précise, sans couvrir une période future
Décrire les résultats passés de l’organisation sur une période généralement de trois ans, parfois cinq ans
Présenter les opérations quotidiennes de l’organisation sur une période généralement de trois mois, parfois six mois
Anticiper la situation financière future de l’organisation sur une période généralement de trois ans, parfois cinq ans

Anticiper la situation financière future de l’organisation sur une période généralement de trois ans, parfois cinq ans

Explication

Le prévisionnel rassemble des documents chiffrés destinés à anticiper la situation financière future, habituellement sur trois ans et parfois sur cinq ans. Il ne se limite donc pas à décrire les résultats passés.

2. Une entreprise prépare un projet et veut évaluer sa viabilité, estimer ses besoins de financement et convaincre des partenaires : quel rôle du prévisionnel financier répond à ces objectifs ?

Remplacer les documents comptables historiques et certifier les résultats déjà obtenus
Garantir l’obtention d’un prêt en fixant à l’avance les résultats futurs de l’entreprise
Éclairer la faisabilité du projet, les financements nécessaires et les décisions de gestion
Déterminer la valeur de revente de l’entreprise sans examiner ses besoins de financement

Éclairer la faisabilité du projet, les financements nécessaires et les décisions de gestion

Explication

Le prévisionnel aide à vérifier la viabilité économique, à anticiper les financements nécessaires, à convaincre des interlocuteurs et à piloter les décisions. Il ne garantit pas qu’une banque accordera un prêt.

3. Quels documents constituent les cinq éléments principaux d’un prévisionnel financier ?

Le compte de résultat, le budget des ventes, le plan de recrutement, le bilan et le tableau des stocks
Le compte de résultat, le plan de trésorerie, le budget publicitaire, le tableau des salaires et le seuil de rentabilité
Le compte de résultat, le plan de trésorerie, le plan de financement, le bilan et le seuil de rentabilité
Le plan de trésorerie, le plan de financement, le registre des achats, le bilan et le calendrier des investissements

Le compte de résultat, le plan de trésorerie, le plan de financement, le bilan et le seuil de rentabilité

Explication

Les cinq documents principaux sont le compte de résultat prévisionnel, les plans de trésorerie et de financement prévisionnels, le bilan prévisionnel et le seuil de rentabilité. Un budget des ventes peut être utile, mais il ne remplace pas à lui seul cette liste.

4. Que permet de connaître un compte de résultat prévisionnel établi pour une année ?

Les actifs et les dettes à une date donnée, ainsi que la valeur du patrimoine de l’entreprise
Les encaissements et les décaissements de chaque mois, ainsi que le solde disponible en banque
Les financements nécessaires au démarrage, ainsi que leur répartition entre emprunts et apports
Les produits et les charges de la période, ainsi que le caractère bénéficiaire ou déficitaire de l’activité

Les produits et les charges de la période, ainsi que le caractère bénéficiaire ou déficitaire de l’activité

Explication

Le compte de résultat présente les produits et les charges sur une période, souvent annuelle, et permet de déterminer si l’activité est bénéficiaire ou déficitaire. Le suivi mensuel des encaissements et décaissements relève plutôt du plan de trésorerie.

5. Une entreprise prévoit 120 000 € de produits et 95 000 € de charges : quel résultat prévisionnel obtient-elle ?

Un résultat nul de 25 000 €, calculé en divisant les produits par les charges
Un résultat positif de 25 000 €, calculé en soustrayant les charges des produits
Un résultat négatif de 25 000 €, calculé en soustrayant les produits des charges
Un résultat positif de 215 000 €, calculé en additionnant les produits et les charges

Un résultat positif de 25 000 €, calculé en soustrayant les charges des produits

Explication

Le résultat se calcule en retranchant les charges des produits, soit 120 000 € moins 95 000 €, ce qui donne 25 000 €. Soustraire les produits des charges inverserait le calcul et le signe.

6. Une entreprise réalise un chiffre d’affaires égal à son seuil de rentabilité : quelle situation cela décrit-il ?

Le chiffre d’affaires couvre les charges et génère déjà un bénéfice égal au montant du seuil
Le chiffre d’affaires couvre les charges fixes, mais laisse toutes les charges variables à financer
Le chiffre d’affaires couvre les charges, tandis que le bénéfice apparaît lorsqu’il dépasse ce seuil
Le chiffre d’affaires indique le montant de liquidités immédiatement disponibles sur le compte bancaire

Le chiffre d’affaires couvre les charges, tandis que le bénéfice apparaît lorsqu’il dépasse ce seuil

Explication

Au seuil de rentabilité, le chiffre d’affaires couvre l’ensemble des charges ; en dessous, l’activité est en perte et au-dessus, elle devient bénéficiaire. Ce seuil ne correspond donc pas au montant d’un bénéfice.

7. Pour établir un prévisionnel financier crédible, quelles hypothèses faut-il examiner ?

Des hypothèses fondées sur la croissance attendue, en écartant les variations saisonnières et l’inflation
Des hypothèses centrées sur les prix de vente et le volume d’activité, en maintenant les autres facteurs constants
Des hypothèses choisies pour atteindre un bénéfice visé, sans tenir compte de l’évolution des charges
Des hypothèses réalistes sur les prix de vente, le volume d’activité, les charges, la saisonnalité et l’inflation

Des hypothèses réalistes sur les prix de vente, le volume d’activité, les charges, la saisonnalité et l’inflation

Explication

Un prévisionnel repose sur des hypothèses réalistes portant notamment sur les prix, le volume d’activité, les charges, la saisonnalité et l’inflation. Se limiter aux ventes en maintenant les autres facteurs constants néglige plusieurs éléments importants.

8. Après plusieurs mois d’activité, une entreprise constate que ses ventes réelles diffèrent des prévisions : quelle démarche convient-il d’adopter ?

Remplacer les résultats observés par les prévisions afin de maintenir une trajectoire cohérente
Comparer le réalisé au prévisionnel, mettre à jour les estimations et ajuster la stratégie
Considérer que le prévisionnel reste certain et conserver la stratégie initiale sans révision
Abandonner le prévisionnel, car tout écart montre qu’il ne peut plus aider aux décisions

Comparer le réalisé au prévisionnel, mettre à jour les estimations et ajuster la stratégie

Explication

Le prévisionnel est un outil d’anticipation, pas une certitude : il faut le mettre à jour, le comparer aux résultats effectivement observés et s’en servir pour ajuster la stratégie. Les résultats réalisés ne doivent pas être remplacés par les estimations initiales.

9. Quelle caractéristique explique qu’un club sportif puisse voir ses recettes varier selon ses résultats et l’affluence ?

La stabilité des recettes assurée par les charges fixes du club
L’incertitude des recettes liée aux performances sportives et à la fréquentation
La saisonnalité des recettes, indépendante des résultats et de l’affluence
La dépendance des recettes aux seuls financements institutionnels

L’incertitude des recettes liée aux performances sportives et à la fréquentation

Explication

Les résultats sportifs et l’affluence influencent directement les recettes, qui sont donc incertaines. Les charges fixes pèsent sur les finances, mais elles ne garantissent pas la stabilité des recettes.

10. Un club prépare son budget avant une possible relégation : quel objectif du prévisionnel financier cette démarche sert-elle particulièrement ?

Fixer le montant des droits télé indépendamment du niveau sportif
Anticiper les changements de division et leurs conséquences financières
Éviter de justifier les subventions publiques auprès des financeurs
Remplacer les exigences financières des fédérations et des ligues

Anticiper les changements de division et leurs conséquences financières

Explication

Le prévisionnel financier aide le club à anticiper une montée ou une descente de division et à en tenir compte dans ses finances. Il ne remplace pas les exigences des fédérations et des ligues, qu’il doit contribuer à respecter.

11. Un club reçoit une subvention de la région et des recettes de billetterie : comment classer ces deux recettes ?

Les deux recettes sont commerciales puisqu’elles financent le club
La subvention est institutionnelle et la billetterie est sportive
La subvention est commerciale et la billetterie est institutionnelle
La subvention est sportive et la billetterie est commerciale

La subvention est institutionnelle et la billetterie est sportive

Explication

Les aides des collectivités territoriales sont des recettes institutionnelles, tandis que la billetterie relève des recettes sportives. Le sponsoring, contrairement à la billetterie, appartient aux recettes commerciales.

12. Un club inscrit les déplacements de l’équipe, l’arbitrage et l’entretien de ses installations dans son budget : à quelle catégorie ces dépenses appartiennent-elles ?

Aux charges administratives
Aux charges sportives
Aux besoins d’investissement
Aux charges de fonctionnement

Aux charges de fonctionnement

Explication

Les déplacements, l’arbitrage et la location ou l’entretien des installations figurent parmi les charges de fonctionnement. Les salaires des joueurs et les primes de match relèvent plutôt des charges sportives.

13. Pour repérer les mois où ses liquidités risquent de manquer, que doit suivre un club dans son plan de trésorerie prévisionnel ?

Les résultats sportifs sans suivre les mouvements d’argent
Le total annuel des charges sans préciser leur échéance
Les encaissements et les décaissements mois par mois
Les besoins de financement sans les comparer aux ressources

Les encaissements et les décaissements mois par mois

Explication

Le plan de trésorerie prévisionnel suit les encaissements et les décaissements chaque mois afin de repérer les périodes à risque. Un total annuel des charges ne permet pas d’identifier les pénuries liées au calendrier des paiements.

14. Un club reçoit la majeure partie de ses entrées en début de saison, alors que ses décaissements sont importants de septembre à mai : quelle démarche est particulièrement utile ?

Augmenter les dépenses en début de saison pour les aligner sur les entrées
Établir un budget de trésorerie mensuel pour suivre les décalages
Reporter l’analyse des flux à la clôture de la saison
Évaluer les recettes en fonction du nombre de licenciés uniquement

Établir un budget de trésorerie mensuel pour suivre les décalages

Explication

Le décalage entre les entrées importantes en début de saison et les décaissements élevés de septembre à mai rend le suivi mensuel de trésorerie crucial. Attendre la clôture ne permettrait pas de détecter à temps les tensions de liquidités.

15. Lorsqu’une fédération vérifie le plan de financement d’un club, quel équilibre cherche-t-elle à contrôler ?

La correspondance entre les recettes commerciales et les charges administratives
La correspondance entre les résultats sportifs et les dépenses de recrutement
La supériorité des subventions sur les emprunts et les apports du club
La correspondance entre les besoins de financement et les ressources prévues

La correspondance entre les besoins de financement et les ressources prévues

Explication

Dans un plan de financement, les ressources doivent équilibrer les besoins, et les fédérations vérifient souvent cet équilibre pour les clubs sportifs. La comparaison entre recettes commerciales et charges administratives ne constitue pas la règle visée ici.

16. Un club veut recruter un joueur, mais doit préserver son équilibre financier : quelle décision relève du pilotage financier sportif ?

Fixer un plafond salarial et arbitrer le recrutement entre objectifs sportifs et financiers
Choisir les recrues selon les objectifs sportifs sans tenir compte de leur coût
Reporter les décisions de recrutement jusqu’à la fin de la saison
Remplacer la masse salariale par un suivi des recettes de billetterie

Fixer un plafond salarial et arbitrer le recrutement entre objectifs sportifs et financiers

Explication

Le pilotage financier sportif comprend la fixation d’un plafond de masse salariale, les décisions de recrutement et l’arbitrage entre enjeux sportifs et financiers. Un choix fondé sur les seuls objectifs sportifs négligerait précisément cet arbitrage.

17. Quelle combinaison de caractéristiques décrit une organisation sportive ?

Une finalité pas systématiquement centrée sur le profit, un financement mixte et des personnels salariés ou bénévoles, parfois mis à disposition
Une finalité de service public, un financement exclusivement public et un personnel composé d’agents titulaires
Une finalité commerciale, un financement reposant sur les cotisations et un personnel composé uniquement de bénévoles
Une finalité principalement lucrative, un financement privé et un personnel composé surtout de salariés permanents

Une finalité pas systématiquement centrée sur le profit, un financement mixte et des personnels salariés ou bénévoles, parfois mis à disposition

Explication

Une organisation sportive peut associer plusieurs sources de financement et des salariés, des bénévoles ou des personnels mis à disposition, tout en s’inscrivant dans des systèmes nationaux de régulation sportive. La proposition centrée sur des salariés permanents et un financement privé ne rend pas compte de cette diversité.

18. Une association sportive fixe des objectifs, répartit les responsabilités, coordonne l’action et vérifie les résultats. Quel concept désigne l’ensemble de ces techniques ?

La gouvernance, qui répartit les pouvoirs de décision entre les instances dirigeantes et les adhérents
La communication, qui organise la diffusion des informations auprès des membres et des partenaires
Le management, qui réunit notamment l’organisation, la planification, la direction, le contrôle et la gestion
La comptabilité, qui enregistre les opérations financières et établit les documents de synthèse

Le management, qui réunit notamment l’organisation, la planification, la direction, le contrôle et la gestion

Explication

Le management rassemble les techniques mobilisées pour atteindre les objectifs d’une organisation, notamment l’organisation, la planification, la direction et le contrôle. La comptabilité contribue au suivi financier, mais ne recouvre pas l’ensemble de ces fonctions.

19. Quelle description correspond à la gestion globale d’une organisation sportive ?

La supervision des entraînements et des compétitions, sans intervention dans la communication ni dans le financement
La tenue des comptes et le contrôle des dépenses, indépendamment des politiques de production et de ressources humaines
Le pilotage de politiques cohérentes, du marketing au financement, alignées sur le projet stratégique et exprimées dans la culture organisationnelle
La coordination des bénévoles et des salariés, sans lien nécessaire avec le projet stratégique de l’organisation

Le pilotage de politiques cohérentes, du marketing au financement, alignées sur le projet stratégique et exprimées dans la culture organisationnelle

Explication

La gestion globale articule différentes politiques, dont la production, la communication, le marketing, les ressources humaines et le financement, autour du projet stratégique. La tenue des comptes et le contrôle des dépenses en font partie, mais ne suffisent pas à la définir.

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Qu’est-ce qu’un prévisionnel financier ?

Un ensemble de documents chiffrés anticipant la situation financière future d’une organisation.

Sur quelle durée un prévisionnel financier projette-t-il généralement la situation financière ?

Généralement trois ans, parfois cinq ans.

À quoi sert le prévisionnel financier pour un projet ?

À vérifier sa viabilité économique.

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