★ À maîtriser
Compléments
En B2C, le profil client peut être décrit par :
En B2B, le profil client peut être décrit par :
★ À maîtriser
Les variables socio-culturelles comprennent :
Les motivations d’achat peuvent être : hédonistes, lorsque le consommateur cherche à se faire plaisir, oblatives, lorsqu’il cherche à faire plaisir à autrui, d’autoexpression, lorsqu’il exprime sa personnalité
Compléments
📌 Une croyance est une conviction sur quelque chose, tandis qu’une attitude est une prédisposition à aimer ou à ne pas aimer une marque.
Les variables situationnelles comprennent :
Les freins à l’achat comprennent : les peurs liées au produit, les risques d’un événement défavorable lors de son utilisation, les inhibitions dues à une croyance ou à l’autocensure
★ À maîtriser
Compléments
Les critères de segmentation avancés comprennent les critères psychographiques, tels que les styles de vie, valeurs, personnalités et centres d’intérêt, et les critères comportementaux, tels que les habitudes d’achat, bénéfices recherchés, niveau d’utilisation et fidélité.
🔄 L’analyse de Pareto suit ces étapes :
Le positionnement est l’image voulue par l’entreprise ; la segmentation regroupe les clients.
★ À maîtriser
Compléments
La connaissance de la clientèle représente 80 % de la réussite de la prospection.
Les objectifs d’une campagne de prospection comprennent notamment l’augmentation du chiffre d’affaires.
QQOQCCP : Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi.
★ À maîtriser
📌 Un suspect peut être intéressé par l’offre mais n’est pas identifié, un prospect est un consommateur potentiel identifiable qui peut acheter chez des concurrents, et un client est un consommateur réel ayant déjà acheté les produits ou services de l’entreprise.
📌 Les moyens actifs de prospection vont chercher le client, tandis que les moyens passifs attirent le client potentiel vers l’entreprise par la qualité de son contenu.
Compléments
Les sources internes comprennent :
Les sources externes comprennent : les sociétés d’étude, les études de marché, les articles de presse, les études des ventes de la concurrence, les publications sur le comportement des consommateurs, les publications sur les profils des consommateurs
Les moyens actifs comprennent :
Les moyens passifs comprennent :
Outbound : l’entreprise va vers le prospect ; inbound : le prospect vient attiré par le contenu.
★ À maîtriser
📐 Formule - Le coût d’acquisition d’un client est égal au coût total de prospection divisé par le nombre de nouveaux clients acquis : .
Compléments
📐 Formule - Le taux de prospection est égal au nombre de prospects contactés divisé par le nombre total de contacts, multiplié par 100 : .
📐 Formule - L’efficacité de la prospection est égale au nombre de prospects contactés divisé par le nombre total de prospects, multiplié par 100 : .
📐 Formule - L’efficacité du prospecteur est égale au nombre de prospects intéressés divisé par le nombre de prospects contactés, multiplié par 100 : .
📐 Formule - Le taux de réussite de la prospection est égal au nombre de nouveaux clients divisé par le nombre de prospects contactés, multiplié par 100 : .
| Statut | Identification | Relation à l’entreprise |
|---|---|---|
| Suspect | Non identifié | Peut être intéressé par l’offre |
| Prospect | Identifiable | Consommateur potentiel, parfois client d’un concurrent |
| Client | Identifié | A déjà acheté les produits ou services |
| Approche | Logique | Moyens |
|---|---|---|
| Active | L’entreprise va chercher le client | Téléprospection, emailing, terrain, salons |
| Passive | Le client potentiel est attiré vers l’entreprise | Contenu, SEO/SEA, social selling, presse |
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