QCM : Stratégie de communication (11 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Une équipe veut comprendre pourquoi ses clients choisissent un produit. Quels éléments doit-elle étudier pour analyser leur comportement d’achat ?

Les canaux utilisés, les prix concurrents et les caractéristiques des produits proposés
Les freins liés au prix, au temps et à la technique, sans étudier les habitudes
Les avis en ligne, les recommandations des pairs et les offres des concurrents
Les moments de consommation, les habitudes numériques et les canaux, le parcours décisionnel et les freins à l’achat

Les moments de consommation, les habitudes numériques et les canaux, le parcours décisionnel et les freins à l’achat

Explication

L’étude du comportement d’achat couvre les moments clés de consommation, les habitudes numériques et les canaux, le parcours décisionnel ainsi que les freins. Se limiter aux canaux, aux avis ou aux freins laisse de côté d’autres dimensions à étudier.

2. Une entreprise constate que des clients intéressés renoncent à acheter parce qu’ils jugent le produit trop difficile à utiliser. De quel frein à l’achat s’agit-il ?

La résistance au changement
La complexité technique
Le manque de temps
Le prix trop élevé

La complexité technique

Explication

La difficulté à utiliser un produit relève de la complexité technique, qui figure parmi les freins à l’achat. Le prix, le manque de temps et la résistance au changement sont d’autres freins, mais ils ne décrivent pas ce problème d’usage.

3. Une entreprise définit l’image qu’elle souhaite faire naître dans l’esprit des clients et cherche à se différencier de ses concurrents. Comment s’appelle cette démarche ?

La politique de prix de l’entreprise
La stratégie de message central
La notoriété spontanée de l’entreprise
Le positionnement de l’entreprise

Le positionnement de l’entreprise

Explication

Le positionnement désigne l’image que l’entreprise souhaite que le client se fasse d’elle ou de son produit, afin de se distinguer des concurrents. La stratégie de message et la politique de prix peuvent contribuer à cette démarche, mais ne la définissent pas.

4. Pour traduire le positionnement de sa marque en décisions marketing, une entreprise révise ses gammes et ses tarifs. Sur quels choix s’exprime-t-elle ainsi ?

Ses offres et ses prix
Les habitudes numériques de ses clients
Ses canaux de vente et ses horaires
Ses messages et ses slogans publicitaires

Ses offres et ses prix

Explication

Le positionnement s’exprime notamment dans les choix marketing concernant les offres et les prix. Les canaux, les habitudes des clients et les slogans peuvent relever d’autres aspects de l’activité ou de la communication.

5. Quel rôle joue le message central dans une stratégie de communication ?

Un fil conducteur traduisant les objectifs en concepts compréhensibles pour les publics cibles
Un calendrier détaillant les actions de communication à réaliser
Une description technique des caractéristiques du produit proposé
Une formule publicitaire destinée à résumer une offre en quelques mots

Un fil conducteur traduisant les objectifs en concepts compréhensibles pour les publics cibles

Explication

Le message central relie les objectifs de communication à des concepts compréhensibles par les publics visés. Le slogan le réduit à une formule, le calendrier à une planification et la description technique aux caractéristiques de l’offre.

6. Une association prépare son message central pour une offre destinée aux aidants familiaux. Quelle série de questions doit-elle traiter pour en structurer le contenu ?

Quel canal est choisi, à quel moment, avec quel budget et quelle fréquence
Quel prix est fixé, quel concurrent est visé, quelle équipe agit et quand
Qui émet, quoi est proposé, pour qui et pourquoi l’offre apporte une valeur
Qui finance, combien coûte l’offre, où elle est vendue et comment la produire

Qui émet, quoi est proposé, pour qui et pourquoi l’offre apporte une valeur

Explication

La structure du message répond à quatre questions : qui émet, quoi est proposé ou défendu, pour qui et pourquoi l’offre apporte une valeur ou résout un problème. Les autres séries substituent à ces éléments le canal, le budget, la concurrence ou la production.

7. Une équipe distingue l’idée qui différencie son organisation, le bénéfice promis au public et l’argument factuel qui rend ce bénéfice crédible. À quel triptyque correspond cette structure ?

La promesse, la preuve et le calendrier de diffusion
La cible, l’axe de communication et le budget
La preuve, le canal de diffusion et la promesse
L’axe de communication, la promesse et la preuve

L’axe de communication, la promesse et la preuve

Explication

Le triptyque associe l’axe de communication, la promesse faite au public et la preuve qui la crédibilise. La cible, le budget et le calendrier sont des éléments connexes, mais ne remplacent pas ces trois composantes.

8. Après la diffusion d’une campagne, une organisation repère une fausse information qui se propage et constate que certains documents de référence sont dépassés. Quelle démarche relève d’un pilotage adapté ?

Répondre à la fausse information, puis conserver les documents et la stratégie
Actualiser les documents et poursuivre sans tenir compte des retours reçus
Recueillir les retours et reporter la mise à jour des documents de référence
Actualiser les documents, intégrer les retours et anticiper la gestion de crise

Actualiser les documents, intégrer les retours et anticiper la gestion de crise

Explication

Le pilotage s’appuie sur des documents à jour, l’intégration des retours pour ajuster la stratégie et l’anticipation des crises, notamment liées aux fausses informations. Répondre à la crise sans actualiser les références, ignorer les retours ou différer leur prise en compte laisse de côté une partie de cette démarche.

9. Une campagne génère 18 000 € de bénéfices attribués pour 6 000 € de coûts de communication. Quel est son ROI en pourcentage ?

200 %
−200 %
300 %
33,3 %

200 %

Explication

Le ROI se calcule par beˊneˊfices−couˆtscouˆts×100\frac{\text{bénéfices} - \text{coûts}}{\text{coûts}} \times 100. Ici, 18 000−6 0006 000×100=200 %\frac{18\,000 - 6\,000}{6\,000} \times 100 = 200\,\%; 300 % omet la soustraction des coûts, 33,3 % inverse le rapport et −200 % inverse la soustraction.

10. Une équipe veut évaluer une nouvelle stratégie de communication avant son lancement. Quelle première étape lui donnera une base pour mesurer ses résultats ?

Définir des objectifs clairs et mesurables
Établir des indicateurs de performance clés
Recueillir les impressions des clients et prospects
Choisir des outils d’analyse adaptés

Définir des objectifs clairs et mesurables

Explication

Des objectifs clairs et mesurables constituent le point de départ de l’évaluation et servent de base à la mesure des résultats. Choisir des outils, recueillir des impressions ou établir des indicateurs avant de définir ces objectifs inverse les étapes du processus.

11. Une entreprise cherche à mesurer la part des visiteurs de son site qui effectuent un achat. Quel indicateur correspond le mieux à cet objectif ?

Le nombre de nouveaux abonnés
Le retour sur investissement publicitaire
Le taux d’engagement sur les réseaux sociaux
Le taux de conversion

Le taux de conversion

Explication

Le taux de conversion mesure la proportion de visiteurs qui accomplissent l’action visée, ici un achat. Le nombre d’abonnés concerne l’acquisition, l’engagement mesure les interactions sociales et le retour sur investissement évalue la rentabilité des campagnes publicitaires.

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Quels aspects des comportements d’achat faut-il étudier ?

Les moments clés de consommation, les habitudes numériques, les canaux utilisés, le parcours décisionnel et les freins à l’achat.

Qu’est-ce que le positionnement d’une entreprise ?

L’image qu’elle souhaite que le client se fasse d’elle ou de son produit pour se distinguer de ses concurrents.

Qu’est-ce que le message central, ou message clé ?

Le fil conducteur unique qui traduit les objectifs de communication en concepts compréhensibles pour les publics cibles.

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