Qu'est-ce que la stratégie ?
Un processus choisi pour atteindre un état futur déterminé en coordonnant actions et ressources.
De quelles langues vient le mot stratégie ?
Du latin strategĭa, emprunté aux grecs stratos et agein.
Quelle est la différence entre stratégie militaire et tactique ?
La stratégie coordonne la guerre, la tactique exécute les plans locaux.
Qu'est-ce que la stratégie d’entreprise ?
Déterminer objectifs à long terme et choisir actions et ressources pour les atteindre.
Comment Chandler définit-il la stratégie ?
Détermination des buts et choix des actions et ressources pour les atteindre.
Quelle œuvre est associée à la définition de la stratégie par Chandler ?
Chandler.
Comment Porter définit-il la stratégie ?
Une combinaison des fins visées et des moyens pour les atteindre.
Quelle œuvre est associée à la définition de la stratégie par Porter ?
Porter.
Comment la stratégie traduit-elle ses actions au niveau opérationnel ?
Elle les traduit en plans d’action par domaines et par périodes.
Qu'impose la stratégie pour éviter l’improvisation ?
La programmation des actions stratégiques.
Que peut faire la stratégie face aux évolutions dangereuses pour l’entreprise ?
Elle peut les modifier ou les interrompre.
Qu'exige la réussite de la stratégie au sein de l’organisation ?
La mobilisation autour d’un objectif commun.
Quelles conditions suppose la réussite de la stratégie ?
Sa communication, sa compréhension et son acceptation.
Quel risque présente une planification trop rigide en environnement instable ?
Elle fait manquer des opportunités imprévues.
Comment doit rester la stratégie dans un environnement complexe ?
Elle doit rester flexible.
Qu'est-ce que la spécialisation en entreprise ?
Maintenir l’entreprise dans un seul secteur pour exploiter des compétences spécifiques.
Quels objectifs peut viser la spécialisation ?
Une technologie, une catégorie de clients, un produit standard ou l’abandon d’activités déficitaires.
Quand la spécialisation est-elle dite étroite ?
Lorsqu’elle se limite à une niche géographique, un produit ou une technologie spécifique.
Quand la spécialisation est-elle dite extensive ?
Lorsqu’elle vise un marché géographique plus large ou de nouveaux produits sans nouvelles compétences.
Qu'est-ce que la différenciation en entreprise ?
Une politique pour singulariser les produits et les distinguer des concurrents.
Sur quels éléments peut porter la différenciation ?
La marque, les caractéristiques techniques, le conditionnement, les services et les actions commerciales.
Que signifie une gamme approfondie ?
Ajouter des modèles intermédiaires dans la gamme de produits.
Que caractérise une gamme diversifiée ?
Ajouter des produits différents répondant aux mêmes usages.
Qu'est-ce que la diversification pour une entreprise ?
Se lancer dans de nouvelles activités avec de nouveaux produits ou marchés.
Quelle diversification concerne de nouveaux produits pour la même clientèle ?
La diversification horizontale.
Quelle diversification rend nouveaux produit, marché et technologie simultanément ?
La diversification conglomérale.
Quels sont les deux objectifs de la diversification défensive et offensive ?
Défensive complète ou remplace une activité défaillante, offensive profite d'un avantage concurrentiel.
Quel risque la diversification réduit-elle pour une entreprise ?
La dépendance à un secteur unique face aux cycles conjoncturel et de vie du produit.
Quels types d'économies la diversification peut-elle produire ?
Économies d’intégration, de champs, et liées au marché financier interne et contrôle.
Quels risques expose la diversification par croissance interne ?
Réactions des concurrents, excès d’offre, coûts d’entrée et pertes de démarrage.
Quelle condition doit respecter le prix d’achat pour une diversification externe intéressante ?
Il doit être au plus égal à la valeur actuelle des profits futurs attendus.
Qu'impose la stratégie d’impartition entre entreprises juridiquement autonomes ?
De s’associer dans des activités de partenariat tout en restant indépendantes.
Qu'est-ce que la sous-traitance ?
La délégation de services ou fabrication à une entreprise sous-traitante par un donneur d’ordres.
Quelle compétence recherche la sous-traitance de spécialité ?
La compétence ou l’avance technique d’une entreprise spécialisée.
Quel est l'objectif de la sous-traitance de capacité ?
Faire face aux variations de la demande et réduire les coûts fixes.
Qu'est-ce que la franchise ?
Un contrat durable où le franchiseur fournit marque, approvisionnements, actions commerciales et assistance.
Qu'est-ce qu'un Groupement d’Intérêt Economique (GIE) ?
Un accord où au moins deux entreprises rassemblent des moyens dans une personne morale nouvelle.
Quand une société est-elle une filiale ?
Lorsqu’une autre société détient plus de 50 % de son capital.
Que signifie une détention de capital entre 10 % et 50 % dans une société ?
Cela constitue une participation.
Qu'est-ce que l'intégration verticale pour une entreprise ?
Prendre en charge des opérations en amont, latérales ou en aval de sa chaîne.
Que concerne l'intégration en amont dans une chaîne d'activité ?
L'activité des fournisseurs.
Que concerne l'intégration en aval dans une chaîne d'activité ?
Les stades avancés d'élaboration ou de distribution des clients.
Quels critères décrivent l'intégration verticale ?
Nombre de stades intégrés, largeur, degré et forme de contrôle.
Quand une unité est-elle considérée totalement intégrée ?
Quand 95 % ou plus de son output n'est ni acheté ni vendu à l'extérieur.
Quels avantages offre l'intégration verticale ?
Rationaliser opérations, maîtriser technologies, contrôler qualité, s'approprier marges, réduire coûts de transaction.
Que garantit l'intégration vers l'amont ?
Les approvisionnements et la protection contre le pouvoir des fournisseurs.
Que garantit l'intégration vers l'aval ?
Les débouchés et l'accès aux circuits de distribution.
Quels avantages l’intégration verticale offre-t-elle sur les opérations productives ?
Elle permet une rationalisation des opérations productives.
Quels bénéfices financiers l’intégration verticale procure-t-elle ?
Elle permet de s’approprier les marges des fournisseurs ou clients et de réduire les coûts.
Que sécurise l’intégration verticale vers l’amont ?
Elle sécurise les approvisionnements et réduit la dépendance aux fournisseurs.
Que sécurise l’intégration verticale vers l’aval ?
Elle sécurise les débouchés, l’accès à la distribution et les informations sur le marché.
Comment l’intégration verticale améliore-t-elle la production ?
Elle améliore l’ajustement quantitatif et qualitatif grâce à un meilleur accès aux informations.
Pourquoi l’intégration verticale élève-t-elle les barrières à l’entrée ?
Parce qu’un nouvel entrant doit financer des investissements importants.
Comment l’intégration verticale accroît-elle la rigidité de l’entreprise ?
En augmentant les frais fixes, limitant le changement de partenaires et rendant difficile la sortie d’une filière.
Qu'est-ce qu'une fusion en droit des entreprises ?
La fusion réunit plusieurs entreprises en une seule société unique.
Qu'impose l'absorption entre plusieurs entreprises ?
Une seule société absorbante subsiste et reprend actifs et dettes.
Que provoque une scission d'une société ?
La disparition de la société qui répartit ses actifs et dettes.
Qu'est-ce qu'une filiale ?
Une société détenue à plus de 50 % par une société mère.
Qu'est-ce qu'un groupe de sociétés ?
Un ensemble contrôlé par un centre de décision unique.
Que comprend généralement un groupe de sociétés ?
Une société mère et plusieurs sociétés contrôlées.
Quelle différence y a-t-il entre une holding mixte et une holding pure ?
La holding mixte produit et gère, la holding pure est uniquement financière.
Qu'impose une holding pure à ses activités d'exploitation ?
Elle les confie à des filiales d’exploitation.
Quels facteurs favorisent la stratégie internationale ?
La baisse des coûts de transaction, la concurrence étrangère et les espaces économiques.
Que permet la standardisation internationale selon Théodore Levitt ?
D'accepter des produits peu différenciés dans plusieurs pays.
Que recommande Théodore Levitt face à certaines situations locales ?
D'adapter les produits localement.
Pourquoi Danone adapte-t-il ses yaourts en Chine ?
À cause des modes de consommation et de l'équipement en réfrigérateurs différents.
De quoi dépend le degré d’homogénéité de la demande internationale ?
Des besoins, coûts, préférences nationales et nature de la concurrence.
Quel effet ont des coûts de transport élevés sur la production ?
Ils favorisent le rapprochement de la production et de la demande.
Quel effet ont des coûts fixes élevés de production et R&D ?
Ils favorisent la standardisation mondiale et les économies d’échelle.
Comment la préférence nationale influence-t-elle les importations ?
Elle freine les importations et favorise l’adaptation locale.
Quelles sont les quatre phases du développement international ?
L’approche nationale, la pénétration des marchés étrangers, l’intégration régionale, la globalisation.
Que fait une entreprise en phase 1 du développement international ?
Elle se limite au marché national ou local.
Que doit faire une entreprise en phase 1 si ses ressources ne permettent pas l’internationalisation ?
Se différencier ou se positionner sur une niche.
Comment l’entreprise pénètre-t-elle les marchés étrangers en phase 2 ?
Séparément, souvent en adaptant sa politique commerciale.
Quels moyens sont utilisés en phase 2 pour pénétrer les marchés étrangers ?
La cession de licences ou le recours à un importateur.
Comment l’entreprise traite-t-elle le marché en phase 3 ?
Comme un marché unifié régional.
Que permet la suppression des obstacles au libre-échange en phase 3 ?
De servir un large marché avec des unités de production spécialisées.
Comment une entreprise peut-elle passer directement à la globalisation ?
En sautant l’intégration régionale, comme Salomon.
Comment la perception de l’environnement international influence-t-elle la stratégie des dirigeants ?
Elle détermine s'ils intègrent ou négligent cette dimension dans leur stratégie.
Qu'exige le début d’une activité d’exportation en termes de ressources humaines ?
La formation des salariés à la logistique internationale.
Quelle adaptation organisationnelle peut être nécessaire au début d’une activité d’exportation ?
La création d’un service export ou d’une division internationale.
Quelle différence principale existe entre une filiale de commercialisation et une licence pour les opérations internationales ?
La filiale maîtrise mieux les opérations internationales.
Quel est l'inconvénient principal d'une filiale de commercialisation par rapport à une licence ?
Elle exige un investissement financier et humain plus important.
Que peut imposer une internationalisation par croissance externe ?
Une restructuration incluant redéfinition des activités, fermeture de sites et réduction des effectifs.
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1. Quelle définition décrit le mieux la stratégie ?
2. Quelle distinction caractérise correctement la stratégie militaire et la tactique ?
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