Qu'est-ce qu'un organigramme dans une entreprise ?
Une représentation schématique des liens et relations entre acteurs.
Que montre la lecture verticale d'un organigramme ?
Les liens hiérarchiques entre collaborateurs.
Que montre la lecture horizontale d'un organigramme ?
Les liens fonctionnels entre collaborateurs.
Pourquoi l'organigramme donne-t-il une vision partielle de l'entreprise ?
Parce qu'il représente l'organisation à un instant donné.
Que ne montre pas réellement l'organigramme ?
La coordination et le processus de division du travail.
Comment Henry Mintzberg définit-il la structure d'une entreprise ?
Comme la somme des moyens pour diviser le travail et assurer la coordination.
Qui a défini la structure d'entreprise comme la division du travail et sa coordination ?
Henry Mintzberg dans "Structure et dynamique des organisations" (1982).
Quels sont les trois éléments fondamentaux de la structure d'entreprise ?
La division du travail, la coordination des tâches et la centralisation des décisions.
Qui compose le sommet stratégique dans une entreprise ?
Les acteurs qui définissent la stratégie et les objectifs et prennent les décisions.
Quel rôle joue la ligne hiérarchique dans l'entreprise ?
Elle met en œuvre la stratégie, fixe des objectifs opérationnels et évalue les actions quotidiennes.
Que regroupe le centre opérationnel dans une entreprise ?
Les acteurs chargés d’accomplir les tâches, notamment production et commercialisation.
Qu'est-ce que la centralisation dans une entreprise ?
Concentrer les prises de décision au sommet stratégique.
Quel effet a une centralisation forte sur la ligne hiérarchique ?
Elle la raccourcit.
Comment la décentralisation du pouvoir influence-t-elle la ligne hiérarchique ?
Elle tend à l'allonger et à rapprocher les décisions du terrain.
Comment la spécialisation verticale répartit-elle les responsabilités ?
Selon les niveaux hiérarchiques.
Selon quels critères la spécialisation horizontale répartit-elle les tâches ?
Selon les fonctions, produits, zones géographiques ou projets.
Quels sont les cinq mécanismes de coordination selon Henry Mintzberg ?
L’ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés, des résultats, et des qualifications.
Comment l’ajustement mutuel coordonne-t-il le travail ?
Par communication directe entre salariés sans hiérarchie.
Qu’est-ce que la supervision directe dans la coordination ?
Un supérieur donne des ordres et contrôle leur réalisation.
Qu'est-ce qu'un facteur de contingence en entreprise ?
Une caractéristique interne ou externe influençant la structure et le fonctionnement.
Quels sont les principaux facteurs de contingence d'une entreprise ?
L’environnement, la taille, la stratégie, la technologie, l’âge et la culture.
Comment est structurée une petite entreprise en général ?
Avec une structure simple, faible division du travail, coordination par ajustement mutuel ou supervision directe.
Comment une grande entreprise organise-t-elle sa division du travail ?
Elle développe une division du travail plus poussée et utilise la standardisation.
Quelle structure adopte une entreprise spécialisée selon Alfred Chandler ?
Une structure centralisée et fonctionnelle.
Quelle structure adopte une entreprise diversifiée selon Alfred Chandler ?
Une structure décentralisée et divisionnelle.
Comment évolue la structure d'une entreprise selon Alfred Chandler ?
D'une structure centralisée fonctionnelle à une structure décentralisée divisionnelle.
Quelle est la première étape dans la relation stratégie-structure selon Alfred Chandler ?
Définir la stratégie avant la structure.
Qu'est-ce qui détermine la structure d'une entreprise selon Alfred Chandler ?
La stratégie détermine la structure et non l'inverse.
Quelle fonction a la technostructure dans l'entreprise ?
Elle analyse les processus et apporte des conseils.
Quel rôle ont les fonctions de support logistique dans l'entreprise ?
Elles fournissent des services indirects indispensables au fonctionnement.
Comment la taille de l'entreprise influence-t-elle la spécialisation ?
Plus l'entreprise est grande, plus la spécialisation se renforce.
Quelle spécialisation les petites entreprises recherchent-elles généralement ?
Une spécialisation réduite et la polyvalence.
Que définit la standardisation des procédés ?
Les tâches et leur ordre d’exécution.
Que fixe la standardisation des résultats ?
Des objectifs de performance à atteindre.
Quels sont les trois systèmes de production selon Joan Woodward ?
La production unitaire, la production en série et la production en continu.
Qui a identifié les trois systèmes de production : unitaire, en série et en continu ?
Joan Woodward.
Quel impact a un environnement incertain selon Paul Laurence et Jay Lorsch ?
Il influence fortement la structure de l'entreprise.
Pourquoi les entreprises adoptent-elles des structures plus complexes selon Paul Laurence et Jay Lorsch ?
Pour adapter leurs produits aux nouveaux marchés.
Quels auteurs ont étudié l'influence de l'environnement sur la structure d'entreprise ?
Paul Laurence et Jay Lorsch.
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1. Quel élément l’organigramme met-il principalement en évidence dans une entreprise ?
2. Que révèle principalement la lecture verticale d’un organigramme, par opposition à sa lecture horizontale ?
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