QCM : Conduite de travaux de chantier — 45 questions

Explication

La réunion de transfert est une procédure interne par laquelle la direction confie le chantier au service exploitation ou à un responsable de production. Le marché, contrairement à cette réunion, établit le lien contractuel entre le maître d’ouvrage et l’entreprise.

Explication

La préparation prévisionnelle est établie avant les travaux à partir du marché et des éléments de l’étude, notamment au moyen de tableaux et de graphes. Le suivi de chantier intervient ensuite pour mesurer les résultats effectivement réalisés.

Explication

Le projet est étudié par le bureau d’études, alors que le marché est le document contractuel accepté et signé par le maître d’ouvrage et l’entreprise. Le marché n’est donc ni une simple étude technique ni une prévision interne.

Explication

L’ordre de service est un document écrit, numéroté, daté et signé par lequel le maître d’œuvre ordonne le commencement des travaux selon une date, une durée et un montant. La période de préparation, elle, précède l’exécution sans constituer cet ordre contractuel.

Explication

En l’absence de précision particulière, la notification du marché déclenche le commencement de l’exécution selon l’article 19.1 du CCAG. Un ordre de service fixe la date de début lorsque l’acte d’engagement le prévoit, et non dans tous les cas.

Explication

Un commencement fixé plus de six mois après la notification permet à l’entrepreneur de refuser l’ordre de service et de demander la résiliation dans les quinze jours suivant sa réception. Une simple demande de révision du calendrier ne correspond pas à la règle prévue.

Explication

L’ordre de priorité comprend notamment l’acte d’engagement, le CCAP, le CCTP, les plans et le calendrier d’exécution, ainsi que d’autres pièces comme le CCAG, le CCTG et les documents financiers. Les autres ensembles mélangent des documents de préparation, de suivi ou de gestion qui ne constituent pas cet ordre contractuel.

Explication

La contre-étude intervient après l’obtention du marché et analyse les limites des prestations ainsi que les moyens d’exécution afin de valider la préparation au point zéro. L’étude de prix se situe avant la réponse à l’appel d’offres et poursuit une finalité différente.

Explication

Le point zéro comprend notamment la présentation du chantier, les choix techniques, l’organisation des moyens et du contrôle, le retour d’expérience, le rapport de synthèse et la conclusion des décisions retenues. L’estimation du prix appartient à l’étude de prix, qui intervient avant la réponse à l’appel d’offres.

Explication

Le plan général de coordination présente le projet, définit la mission du coordonnateur SPS et prévient les risques liés aux interventions successives ou simultanées. Le document propre à une entreprise et à son chantier est le PPSPS, qui ne constitue donc pas la réponse adaptée.

Explication

Le PPSPS précise les secours, l’évacuation, l’hygiène ainsi que les protections collectives et individuelles propres au chantier. La coordination générale entre entreprises relève du PGC, ce qui rend cette attribution incorrecte pour le PPSPS.

Explication

L’entrepreneur doit laisser libre accès au chantier, communiquer les documents nécessaires, signaler les réunions concernées et répondre aux observations du coordonnateur SPS. Le dossier d’intervention ultérieure est remis au maître d’ouvrage, et non au coordonnateur par l’entrepreneur selon cette obligation.

Explication

La DICT est adressée aux exploitants lorsque les travaux se situent dans une zone où des réseaux sont implantés, sur domaine public ou privé. Une demande de raccordement concerne l’alimentation du chantier et répond à une autre démarche.

Explication

Les exploitants doivent recevoir la DICT au moins dix jours avant le début des travaux et répondent normalement sous neuf jours. La confusion fréquente consiste à inverser le délai de transmission et le délai annoncé pour la réponse.

Explication

Une autorisation est notamment requise en cas d’implantation ou de survol d’une voie publique, de survol d’un ERP ou de risque de chute sur un ERP. Les autres situations décrivent des usages de grue qui ne suffisent pas, à eux seuls, à établir cette obligation.

Explication

L’assurance dommages-ouvrage doit être souscrite par le maître d’ouvrage avant l’ouverture du chantier. Le coordonnateur SPS, les exploitants de réseaux et les entreprises ont d’autres responsabilités, mais ne portent pas cette obligation précise.

Explication

Le chef d’équipe est responsable de sa production quantitative et qualitative et rend compte notamment de la main-d’œuvre, du matériel loué et des fournitures consommées. La gestion de plusieurs responsables et de la trésorerie relève plutôt de l’ingénieur, et non du chef d’équipe.

Explication

L’ingénieur peut commander un ou plusieurs chefs de chantier ou conducteurs de travaux, gérer la trésorerie et analyser l’exploitation en assumant les coûts, la qualité et les délais. Le suivi quotidien de la production appartient au chef d’équipe, tandis que les autres propositions relèvent de domaines différents.

Explication

L’avancement traduit la part des quantités réellement exécutées par rapport au sous-total de la tâche. Le crédit, contrairement à l’avancement, valorise le budget correspondant à cette progression.

Explication

Les charges proportionnelles progressent avec les quantités exécutées, tandis que les charges temporelles suivent le temps consommé et les charges ponctuelles dépendent de la réalisation complète ou de son absence. Les autres propositions inversent ou remplacent ces critères de progression.

Explication

Le taux se calcule par $\frac{180}{263{,}750}\times100=68{,}25\,\%$. Le calcul porte sur les volumes de fondations coulés, et non sur une durée de location ou une autre unité de suivi.

Explication

L’acompte correspond à un versement effectué après constat de l’exécution d’une partie des prestations, dans un marché dont le délai d’exécution dépasse trois mois. La réception définitive et la facture finale interviennent à d’autres étapes du règlement.

Explication

Le coût de la main-d’œuvre résulte du produit du taux horaire, du nombre d’heures et du coefficient de charges, puis il est régularisé en fin de mois. Les fournitures reposent plutôt sur les bordereaux de livraison et les factures.

Explication

La main-d’œuvre peut atteindre 50 % du coût de production, ce qui justifie un contrôle rapproché des dépenses correspondantes. Les heures peuvent être ventilées par ouvrage, et leur suivi ne se limite pas à la clôture annuelle.

Explication

La transmission comptable comprend notamment les ordres de service et avenants, les constats et attachements, les situations de travaux, les demandes d’acompte des sous-traitants et les modalités de règlement. Les autres ensembles relèvent principalement de la production, des ressources humaines, de la technique ou des achats.

Explication

Le délai d’exécution est une obligation contractuelle dont la maîtrise repose notamment sur la connaissance du dossier, le dialogue avec le maître d’œuvre, les modes opératoires et les matériels. Le planning est plutôt l’outil qui organise la réalisation de cette obligation.

Explication

Le retard peut entraîner des pénalités, des intérêts moratoires ou la résiliation du marché. Les pénalités sanctionnent le retard, tandis que les intérêts moratoires concernent les conséquences financières d’un paiement tardif.

Explication

L’article 5 du CCAG Travaux fait commencer le délai le lendemain du jour où se produit le fait qui en constitue le point de départ. Le décompte ne commence donc pas le jour même de cet événement.

Explication

Le suivi repose sur un planning modèle préparé en amont, des pointages périodiques et le réajustement de ce modèle. Une vérification limitée à la réception ne permet pas de détecter ni de corriger rapidement les écarts.

Explication

Les intempéries sont des conditions atmosphériques ou des inondations qui empêchent ou rendent dangereuse l’exécution des travaux. Les arrêts réels de chantier peuvent, selon le contrat ou une négociation, produire une prolongation du délai contractuel.

Explication

Les intempéries sont des conditions atmosphériques ou des inondations qui rendent effectivement le travail dangereux ou impossible. Une simple baisse de rendement ou une conséquence administrative ne suffit pas à caractériser cette situation.

Explication

La protection collective est conçue pour protéger plusieurs travailleurs exposés à un risque. L’équipement individuel agit directement au niveau de chaque travailleur qui le porte.

Explication

Le quart d’heure sécurité est organisé chaque semaine sur chaque chantier à partir d’une fiche préétablie et animé par le conducteur de travaux ou le chef de chantier. Le suivi général de la sécurité, lui, s’inscrit dans une démarche permanente.

Explication

La procédure impose l’utilisation des fiches d’interface et d’autocontrôle, l’information du maître d’ouvrage et le traitement de la non-conformité selon le Plan Assurance Qualité. Reporter l’écart à la réception ne respecte pas cette démarche de maîtrise de la qualité.

Explication

La démarche commence par l’identification des prestations à sous-traiter, suivie de la planification décisionnelle des achats et de la définition du nombre d’entreprises à consulter. Le choix du sous-traitant intervient ensuite, après l’analyse des offres.

Explication

Le dossier de consultation doit définir précisément la prestation, les documents contractuels, les dates clés, le phasage et les interfaces avec les autres lots. Un dossier limité à une description technique ne fournit pas les informations nécessaires à la consultation.

Explication

Le choix exige une vérification technique, financière, assurantielle et administrative du candidat. Se limiter au prix ou aux références commerciales laisse de côté des conditions essentielles de fiabilité et de conformité.

Explication

Une prestation spécialement étudiée ou fabriquée correspond à une sous-traitance, alors qu’un produit disponible sur catalogue sans étude ni adaptation spéciale relève d’un contrat de fourniture. La simple présence d’un fabricant ou d’une notice technique ne modifie pas cette distinction.

Explication

Le maître de l’ouvrage est le pouvoir adjudicateur au nom duquel les travaux sont réalisés. Le maître d’œuvre intervient plutôt dans la vérification et la direction de l’exécution du marché.

Explication

Le maître d’œuvre vérifie les conformités architecturale, technique et économique, dirige les travaux et propose leur règlement. La commande et l’acceptation de l’ouvrage relèvent du maître de l’ouvrage.

Explication

Les opérations préalables servent à constater l’état et l’achèvement des ouvrages avant la décision. La réception constitue ensuite l’acte juridique par lequel la maîtrise d’ouvrage accepte les travaux, avec ou sans réserves.

Explication

La réception est unique et définitive, et sa date fait démarrer plusieurs responsabilités et garanties, dont la garantie de parfait achèvement et la responsabilité décennale. Les réserves peuvent encore entraîner des corrections, sans rendre la réception provisoire.

Explication

Les opérations préalables comprennent notamment la constatation des prestations inexécutées, des imperfections et des malfaçons, ainsi que d’autres vérifications de l’état du chantier. L’acceptation juridique appartient à l’acte de réception lui-même.

Explication

En cas de réserves non levées dans le délai prévu, le maître d’ouvrage peut faire réaliser les travaux correctifs aux frais et risques de l’entrepreneur. La réception n’est pas automatiquement annulée pour autant.

Explication

L’anticipation fait partie des compétences du conducteur de travaux et consiste à prévoir les actions ou difficultés à venir. La gestion des imprévus intervient plutôt lorsque le problème s’est déjà présenté.