★ À maîtriser
Compléments
Les risques psychosociaux peuvent concerner toutes les entreprises, quelles que soient leur taille et leur secteur d’activité.
Les partenaires sociaux et les pouvoirs publics sont mobilisés dans une approche préventive des risques psychosociaux.
Les facteurs de stress au travail comprennent :
Les violences internes comprennent :
Les violences externes comprennent :
Les facteurs organisationnels comprennent : les horaires contraignants ou irréguliers, le travail excessif ou répétitif, le manque de clarté des responsabilités, les changements organisationnels mal accompagnés, le manque de reconnaissance
★ À maîtriser
Le stress peut provenir du sentiment de ne pas atteindre les exigences ou les attentes demandées.
Les conséquences possibles des risques psychosociaux comprennent : la fatigue et les troubles du sommeil, l’anxiété et le stress chronique, la dépression, le burn-out, les troubles physiques, notamment les maux de tête, les douleurs et les troubles cardiovasculaires, l’absentéisme, la baisse de motivation
Compléments
Les violences internes sont commises par des travailleurs et peuvent prendre la forme d’un conflit majeur ou de harcèlement moral ou sexuel.
Les violences externes sont exercées par des personnes extérieures à l’entreprise à l’encontre des salariés.
Une situation de violence interne et de stress chez un salarié peut provoquer des tensions avec le reste de l’équipe et généraliser le stress dans l’entreprise.
Violences internes et stress → tensions dans l’équipe → stress généralisé.
★ À maîtriser
En l’absence de prévention, l’employeur peut voir sa responsabilité engagée s’il n’a pas pris les mesures nécessaires pour protéger la santé physique et mentale des salariés.
Un salarié victime d’un préjudice peut demander une indemnisation, notamment devant le conseil de prud’hommes.
📌 Lorsque des faits de harcèlement moral sont établis, la responsabilité de l’employeur peut être engagée, y compris si le problème résulte d’une organisation du travail défaillante.
Compléments
📌 L’absence de document unique d’évaluation des risques professionnels ou sa non-mise à jour peut être sanctionnée.
📌 Lorsqu’un problème de santé est lié aux conditions de travail, la responsabilité de l’employeur peut être recherchée, notamment au titre de la faute inexcusable dans certaines situations.
L’inspection du travail peut constater des manquements et demander la mise en conformité.
Les conséquences sociales et économiques possibles comprennent :
Les références du Code du travail indiquées pour la prévention sont les articles L4121-1, L4121-2, L4121-3 et L4121-4, et celles indiquées pour le harcèlement sont les articles L1152-1 et L1153-1.
Éviter, évaluer, combattre à la source : les trois premiers principes forment un ordre d’action.
Pour intervenir, l’entreprise peut utiliser les outils juridiques dont elle dispose et consigner les risques professionnels dans le document unique.
Les enquêtes peuvent être menées par : les syndicats et les instances représentatives du personnel, les ressources humaines, les services juridiques, les médecins du travail, l’inspection du travail
Le diagnostic des risques psychosociaux doit être simple et compréhensible par tous.
La démarche de diagnostic consiste à établir un état des lieux puis à construire un plan d’action par secteur.
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1. Quelle description correspond aux risques psychosociaux au travail ?
2. Pour rechercher les causes d’un risque psychosocial dans une entreprise, quels domaines faut-il examiner ?
Mémorisez les concepts clés de Prévention des risques psychosociaux avec 32 flashcards interactives.
Que peuvent provoquer les situations de travail qualifiées de risques psychosociaux ?
Du stress, des violences, du harcèlement, de l’épuisement professionnel ou d’autres atteintes à la santé.
Où recherche-t-on les causes des risques psychosociaux ?
Dans les conditions d’emploi, l’organisation du travail et les relations de travail.
Quels facteurs comprennent le stress au travail ?
La surcharge de travail, les délais trop courts et le manque de moyens ou de soutien.
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