📌 La demande théorique désigne l’ensemble de la population à laquelle l’entreprise pourrait s’adresser sur son marché et se calcule à partir de la population totale.
📐 Formule — La demande potentielle correspond à la demande théorique diminuée des non-consommateurs absolus (NCA), soit .
📌 Le consommateur utilise ou consomme le produit, l’acheteur l’acquiert et le paie, le décideur choisit l’achat, le prescripteur recommande le produit et l’influenceur oriente la décision par sa notoriété ou son expertise.
Théorique → potentielle → effective : du marché possible aux clients accessibles
📌 Les besoins primaires sont vitaux pour l’individu, tandis que les besoins secondaires sont sociaux et construits par la société.
📌 Les freins à l’achat comprennent les inhibitions liées au manque de confiance ou à la culpabilité, les peurs liées à l’utilisation du produit et les risques liés à l’incertitude de faire le mauvais choix.
SONCASE : Sécurité, Orgueil, Nouveauté, Confort, Argent, Sympathie, Environnement
📐 Formule — Le chiffre d’affaires se calcule ainsi : .
📐 Formule — Le panier moyen correspond à la dépense moyenne par passage en caisse et se calcule ainsi : .
📐 Formule — Le taux de pénétration mesure la couverture du marché et se calcule ainsi : .
Quantitatif = combien ; qualitatif = pourquoi et comment
PESTEL pour le macro-environnement, PORTER pour le micro-environnement
L’identification précise à quelle catégorie de produits l’offre est rattachée dans l’esprit du public, tandis que la différenciation précise les caractéristiques distinctives que l’entreprise souhaite lui attribuer.
Le triangle d’or du positionnement vérifie que le positionnement répond aux attentes du public ciblé, qu’il est cohérent avec les atouts réels de l’offre et qu’il différencie l’offre des concurrents.
Le positionnement réel correspond aux caractéristiques objectives du produit, le positionnement voulu aux bénéfices choisis par l’entreprise et le positionnement perçu à la manière dont le consommateur comprend l’offre.
Positionnement voulu par l’entreprise ≠ positionnement perçu par le consommateur
Une gamme courte concentre les efforts marketing, réduit les coûts de gestion des stocks et simplifie la formation, mais elle augmente le risque de concurrence et concentre le chiffre d’affaires sur peu de références.
La largeur de gamme correspond au nombre de lignes de produits, tandis que la profondeur correspond au nombre de références proposées dans une ligne.
Dans la matrice BCG, une étoile associe une forte croissance à une forte part de marché, une vache à lait une faible croissance à une forte part de marché, un dilemme une forte croissance à une faible part de marché et un poids mort une faible croissance à une faible part de marché.
Dilemme → étoile → vache à lait → poids mort
★ À maîtriser
📌 La largeur de l’assortiment correspond au nombre de familles de produits, la profondeur au nombre de références dans une famille, l’ampleur au produit de la largeur par la profondeur et la hauteur au niveau de prix proposé.
Compléments
📌 Les produits peuvent être banals ou anomaux selon la fréquence d’achat, marchands ou non marchands selon leur nature économique, durables, semi-durables ou fongibles selon leur durée d’utilisation, et courants, de comparaison ou à forte image selon la complexité d’achat.
📌 Le service de base constitue la vocation et le savoir-faire de l’entreprise, tandis que les services périphériques ajoutent du confort, facilitent l’utilisation ou différencient l’offre.
Lancement → croissance → maturité → déclin
📐 Formule — Le prix de vente se calcule ainsi : \text{Prix de vente}=\text{coût de revient}+\text{marge.
📌 La stratégie EDLP privilégie des prix bas permanents avec moins de promotions, tandis que la stratégie HILO fait varier les prix et utilise des prix bas temporaires pour attirer les clients.
📐 Formule — L’élasticité-prix mesure la réaction de la demande à une variation du prix et se calcule ainsi : .
EDLP = prix bas permanents ; HILO = prix variables et promotions temporaires
Un canal direct ne comporte aucun intermédiaire, un canal court comporte un intermédiaire et un canal long comporte au minimum deux intermédiaires avant le client final.
Le multicanal utilise plusieurs canaux, le cross canal les rend complémentaires lors du parcours client et l’omnicanal permet au client d’utiliser plusieurs canaux simultanément.
La distribution intensive vise un maximum de points de vente, la distribution sélective limite les points de vente choisis et la distribution exclusive accorde une exclusivité territoriale à certains distributeurs.
Direct → court → long : le nombre d’intermédiaires augmente
★ À maîtriser
Compléments
| Niveau | Définition | Calcul ou périmètre |
|---|---|---|
| Théorique | Population à laquelle l’entreprise pourrait s’adresser | Population totale |
| Potentielle | Consommateurs sans contre-indication définitive | Demande théorique − NCA |
| Effective | Clients actuels et clients concurrents convertibles | Demande potentielle − NCR |
| Canal | Intermédiaires | Caractéristique |
|---|---|---|
| Direct | Aucun | Vente directe au consommateur |
| Court | Un | Traçabilité simplifiée |
| Long | Au moins deux | Volumes importants mais marges dégradées |
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1. À quoi correspond la demande théorique d’une entreprise sur un marché ?
2. Une population théorique compte 50 000 personnes, dont 8 000 non-consommateurs absolus. Quelle est la demande potentielle ?
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Qu'est-ce que la demande théorique ?
L'ensemble de la population accessible sur le marché calculée à partir de la population totale.
Quelle formule exprime la demande potentielle ?
Demande potentielle = Population théorique - Non-consommateurs absolus (NCA).
Qu'est-ce que la demande effective ?
Les clients actuels et les clients concurrents susceptibles de devenir clients.
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