QCM : Anticiper les besoins en recrutement — 26 questions

Explication

Le besoin de recrutement provient de l’écart entre les compétences et les effectifs disponibles aujourd’hui et les besoins futurs. Un départ peut rendre cet écart visible, mais il n’en constitue pas nécessairement la cause réelle.

Explication

L’écart qualitatif concerne un niveau de maîtrise manquant sur une compétence. Un écart quantitatif correspondrait plutôt à un nombre insuffisant de personnes pour réaliser l’activité.

Explication

Une compétence se vérifie par la capacité à mobiliser des ressources et à agir efficacement en situation professionnelle. Une qualité déclarée ou une connaissance théorique ne suffit pas à prouver cette capacité.

Explication

Les savoirs correspondent aux connaissances, les savoir-faire aux capacités techniques et les savoir-être aux comportements professionnels. Confondre savoirs et savoir-faire revient à mélanger connaissances et capacités observables.

Explication

Une compétence exploitable doit préciser un verbe d’action, un objet et un contexte ou un critère de réussite. Les autres formulations décrivent surtout des qualités ou des connaissances sans activité observable suffisamment définie.

Explication

Le référentiel décrit les activités du métier, les compétences nécessaires et le niveau de maîtrise attendu pour chacune. Les éléments de rémunération ou de gestion administrative relèvent d’autres documents.

Explication

Le niveau 3 correspond à l’autonomie dans l’échelle de cotation. Le niveau 4 désigne le niveau de référence, qui implique notamment de former les autres et de faire évoluer la pratique.

Explication

La matrice se construit en identifiant les compétences cibles, en cotant le niveau requis et le niveau disponible, puis en calculant et en hiérarchisant les écarts. Le recrutement intervient éventuellement après cette analyse, et non avant la définition des besoins.

Explication

L’écart se calcule par $\text{niveau requis} - \text{niveau disponible}$, soit $4 - 2 = 2$. La différence entre les deux niveaux ne doit pas être obtenue par addition ni inversée.

Explication

Un écart de 3 ou plus sur une compétence critique oriente généralement vers un recrutement externe, surtout lorsque l’échéance est proche. La montée en compétences interne convient plutôt à un écart de 1, tandis qu’un écart de 2 appelle davantage une formation qualifiante ou une mobilité.

Explication

Le calcul est $120 - (110 - 8) - 5 = 13$ recrutements externes. Soustraire uniquement les départs conduirait à un calcul incomplet, car les ressources internes mobilisables doivent également être déduites.

Explication

Le recrutement répond à un besoin critique et durable lorsque les ressources internes ne permettent pas de combler l’écart. L’externalisation peut aussi traiter un besoin, mais elle transfère l’activité au lieu de renforcer directement les effectifs internes.

Explication

Les transformations se repèrent notamment grâce à la stratégie, aux contrats clients et à la veille de branche, en lien avec la technologie, la réglementation, l’écologie et les attentes du marché. Les données du SIRH apportent des informations utiles sur les salariés, mais ne suffisent pas à identifier ces évolutions.

Explication

La transformation correspond à une modification du contenu d’un métier qui existe déjà. La disparition supprimerait l’activité, tandis que l’émergence créerait une activité absente de l’entreprise.

Explication

Une compétence rare est détenue par très peu de salariés en interne, indépendamment de la facilité de recrutement sur le marché. Un métier en tension se définit plutôt par la difficulté à recruter des candidats sur le marché.

Explication

La GEPP articule les besoins de l’entreprise avec les parcours professionnels et fait du salarié un acteur de son évolution. La GPEC portait principalement sur l’ajustement des emplois et des effectifs aux besoins de l’entreprise.

Explication

Les entreprises atteignant le seuil légal de 300 salariés doivent négocier sur la GEPP au maximum tous les quatre ans. La règle concerne les entreprises et groupes relevant des seuils prévus par l’article L. 2242-20 du Code du travail.

Explication

La GEPP s’appuie notamment sur la cartographie des métiers, la pyramide des âges, la revue de personnel, les aires de mobilité et le plan de succession. Les autres ensembles relèvent de la gestion administrative, financière ou commerciale plutôt que de l’anticipation des emplois et des parcours.

Explication

L’analyse prédictive estime un événement ou une évolution probable à venir. L’analyse prescriptive va plus loin en formulant une recommandation d’action, tandis que l’analyse diagnostique cherche les causes.

Explication

Le besoin net est calculé en comparant l’effectif cible aux ressources disponibles et mobilisables : $98 - 76 - 5 = 17$. Le chiffre de 22 correspondrait à la différence entre la cible et l’effectif disponible avant prise en compte des mobilisations internes.

Explication

Une donnée fausse peut conduire à une prédiction inexacte tout en conservant une apparence de plausibilité. Cette crédibilité trompeuse peut favoriser de mauvaises décisions, alors qu’une absence de prédiction signalerait plus clairement le manque d’information.

Explication

L’article 22 du RGPD encadre les décisions exclusivement automatisées ayant des effets juridiques ou significatifs sur une personne. La simple précision de l’algorithme, l’origine des données ou l’information fournie ne suffit pas à lever cette protection.

Explication

Les systèmes d’IA à haut risque dans ces usages doivent prévoir une documentation, une supervision humaine et une information des personnes concernées. Leur classement à haut risque ne justifie donc pas une décision entièrement automatisée sans contrôle humain.

Explication

Un score prédictif indique un ordre de grandeur statistique pour un groupe et ne permet pas d’identifier avec certitude une personne ou la raison de son départ. L’utiliser pour prendre directement une décision individuelle dépasserait ce que le score permet d’établir.

Explication

Le besoin net se calcule en additionnant les départs puis en retranchant les mobilisations internes : $28 + 22 - 12 = 38$, mais l’application complète à Roanne conduit au besoin net prévu de 44 après détermination de l’effectif cible et des ressources disponibles. Le chiffre de 50 additionne les départs sans intégrer correctement les mobilisations internes.

Explication

L’écart de 3 en procédés de recyclage des fibres impose un recrutement externe, tandis que l’écart de 2 en conduite automatisée peut être comblé par une formation fournisseur de trois semaines. Les deux compétences ne reçoivent donc pas le même traitement.