📌 Le repérage des emplois sensibles permet à la DRH et aux managers de mettre en place un plan d’action RH efficace et constitue une voie d’entrée de la GEPP.
Emploi sensible repéré → plan d’action RH
📌 Le plan d’action RH peut mobiliser le recrutement, la formation, la mobilité, les départs ou la réorganisation pour accompagner les changements liés à l’emploi sensible.
Diagnostiquer, anticiper, mesurer, accompagner
Valeur créée et rareté distinguent l’emploi stratégique
★ À maîtriser
📌 Le bilan professionnel concerne uniquement les salariés en poste, tandis que le bilan de compétences s’adresse aux salariés en poste, aux salariés en préavis de licenciement et aux demandeurs d’emploi.
📌 Le bilan professionnel aboutit à un document cosigné avec une décision sur le devenir professionnel du salarié, tandis que le bilan de compétences est confidentiel et reste connu du salarié uniquement.
Compléments
📌 Le bilan professionnel répond conjointement aux besoins du collaborateur et de l’entreprise, tandis que le bilan de compétences répond principalement aux besoins du salarié et est généralement demandé par celui-ci.
📌 Le bilan professionnel est organisé par l’entreprise et réalisé par un consultant interne ou externe, tandis que le bilan de compétences est obligatoirement réalisé par un organisme prestataire externe.
Bilan professionnel partagé, bilan de compétences confidentiel
📌 La mobilité professionnelle permet de gérer les carrières en identifiant les salariés capables d’occuper d’autres postes et d’améliorer leur employabilité grâce à de nouvelles expériences et compétences.
📌 L’employeur a l’obligation légale de mettre en place un plan de développement des compétences pour adapter le salarié à son poste, le maintenir dans son emploi ou développer ses compétences.
Mobilité et formation → compétences et employabilité
📌 L’employabilité relève de la responsabilité de l’employeur, qui met en place des conditions de gestion des ressources humaines adaptées, et du salarié, qui accepte de se former et de changer de poste pour acquérir de nouvelles compétences.
Droits à la formation → compétences → employabilité
📌 La mobilité externe correspond à un changement d’entreprise consécutif notamment à une démission, un licenciement, un recrutement, une mise à disposition ou un détachement, tandis que la mobilité interne correspond à un changement de poste au sein de la même entreprise ou du même groupe.
Mobilité interne dans l’entreprise, mobilité externe entre entreprises
★ À maîtriser
📌 L’expatriation correspond à une mission internationale de longue durée, généralement de 3 ans renouvelables, tandis que le détachement s’adapte à une mission de courte durée et conserve le contrat de travail de droit français.
Compléments
Les régimes français concernés comprennent :
Le commuting consiste à travailler pendant la semaine dans un autre pays puis à revenir le week-end dans son pays d’origine afin de limiter les frais d’expatriation du salarié et de sa famille.
Bilan professionnel et bilan de compétences
| Dimension | Bilan professionnel | Bilan de compétences |
|---|---|---|
| Public | Salariés en poste | Salariés en poste, salariés en préavis de licenciement et demandeurs d’emploi |
| Initiative | Généralement employeur | Généralement salarié |
| Réalisation | Consultant interne ou externe | Organisme prestataire externe |
| Aboutissement | Document cosigné et décision sur le devenir professionnel | Document confidentiel connu du salarié uniquement |
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1. Quelle situation caractérise un emploi sensible ou en tension pour une organisation ?
2. Lorsqu’il analyse un emploi sensible, quels éléments le spécialiste des ressources humaines examine-t-il chez ses titulaires ?
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Qu'est-ce qu'un emploi sensible ou en tension ?
Un emploi posant un problème à l’organisation à court ou moyen terme.
Que permet le repérage des emplois sensibles à la DRH et aux managers ?
De mettre en place un plan d’action RH efficace.
Combien d'étapes comporte le traitement d'un emploi sensible ?
Sept étapes.
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