Quel besoin financier distingue une entreprise d’une organisation à but non lucratif ?
Elle doit dégager des ressources financières pour réinvestir, innover et peser sur son marché.
Comment calcule-t-on la part de marché d’une entreprise ?
Quel type de boutiques la plateforme Shopify permet-elle aux vendeurs de créer ?
Des boutiques en ligne personnalisées, sans catalogue centralisé.
Que désigne la gestion d’une entreprise ou d’une organisation ?
L’ensemble des techniques de planification, d’organisation, de direction et de contrôle appliquées pour analyser son fonctionnement, atteindre ses objectifs et améliorer ses performances.
Quel rôle le dirigeant, le consultant et le chercheur jouent-ils chacun en gestion ?
Le dirigeant gère l’entreprise, le consultant diffuse les théories de gestion et le chercheur élabore ou étudie des théories, modèles et méthodes.
Sur quoi repose la gestion comme science appliquée ?
Sur le dialogue entre les théories scientifiques et les pratiques des gestionnaires.
Qu’est-ce qu’une organisation ?
Un regroupement de personnes unies par une communauté de destin pour atteindre un but particulier.
Quelles caractéristiques définissent une organisation comme système ?
Elle est composée d’éléments interdépendants, possède une finalité et est ouverte sur son environnement.
Qu’est-ce qu’une entreprise ?
Une organisation qui fournit des biens ou des services pour satisfaire des besoins avec efficacité, sous la sanction du marché et des parties prenantes.
Comment la productivité est-elle définie ?
Le rapport entre le résultat obtenu et les moyens mobilisés, compte tenu du temps passé.
Selon Taylor, quelle méthode optimale d’organisation du travail peut-on atteindre ?
Le « one best way ».
Qui a publié ses travaux sur le taylorisme en 1911 ?
Taylor.
Qui a mené les expériences de la Western Electric en 1920 ?
Mayo.
Quelle référence est associée à l’école des relations humaines ?
Mayo, 1920.
Quelles ressources une entreprise mobilise-t-elle pour atteindre ses objectifs ?
Des ressources financières, matérielles, humaines et immatérielles.
Comment la gestion valorise-t-elle les ressources d’une entreprise ?
En les utilisant efficacement pour répondre à une demande et créer de la valeur.
Comment se calcule la valeur ajoutée ?
Comment le PIB est-il calculé à partir des valeurs ajoutées ?
Que comprend l’environnement de l’entreprise ?
Tous les facteurs et acteurs externes susceptibles d’affecter sa gestion.
Quelle différence distingue macro-environnement et micro-environnement ?
Le macro-environnement rassemble les facteurs globaux, tandis que le micro-environnement concerne l’environnement proche et les relations liées à l’industrie.
Quels rôles l’environnement joue-t-il pour l’entreprise ?
Il constitue à la fois des contraintes ou des menaces et des ressources ou des opportunités.
Que répartit le modèle PESTEL ?
Les facteurs du macro-environnement en six dimensions : politique, économique, sociologique, technologique, environnementale et légale.
Que regroupent les relations industrielles ?
Les acteurs d’un même secteur d’activité.
Qu’est-ce qui définit le secteur d’activité d’une entreprise ?
Le domaine de son activité principale, où elle réalise la plus grande part de son chiffre d’affaires.
Que regroupe une branche d’activité ?
Des unités de production fabriquant un même produit ou service homogène.
En amont de la chaîne de valeur, que fournit un fournisseur à l’entreprise ?
Les intrants nécessaires à sa production.
À quoi sert un acheteur des biens ou services d’une entreprise ?
À les utiliser lui-même ou à les revendre aux consommateurs.
Qu’est-ce qu’un produit de substitution ?
Un produit répondant au même besoin par une solution différente.
Qu’est-ce qu’une barrière à l’entrée ?
Un obstacle qui rend difficile ou coûteuse l’arrivée de nouveaux concurrents sur un marché.
Quelles sont les quatre catégories de barrières à l’entrée ?
Les barrières financières, légales, commerciales et liées aux ressources et compétences.
Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ?
Une avance relative sur les concurrents, qui n’a de valeur que par comparaison avec eux.
Comment une entreprise crée-t-elle un avantage concurrentiel par les coûts ?
En proposant un prix inférieur à celui de ses concurrents.
Comment Porter nomme-t-il le modèle des forces qui limitent la liberté stratégique et captent le profit ?
Le modèle des 5 + 1 forces de Porter.
Selon Porter, quel effet une intensité concurrentielle élevée a-t-elle sur l’attractivité d’une industrie ?
Elle la réduit, car les profits acceptables sont plus difficiles à dégager.
Qu’est-ce que l’intensité concurrentielle ?
La synthèse de l’effet des forces qui exercent une pression sur les entreprises d’un secteur.
Qu’est-ce qu’un groupe stratégique dans une industrie ?
Un ensemble d’organisations aux caractéristiques stratégiques semblables ou partageant les mêmes facteurs de concurrence.
Quels indicateurs servent à classer les entreprises en groupes stratégiques ?
Le périmètre d’activité et l’allocation des ressources.
Que permet d’identifier l’analyse des groupes stratégiques ?
Les concurrents directs, les territoires de marché vierges et les barrières à la mobilité.
À quoi se rapportent les menaces et opportunités repérées par les groupes stratégiques ?
À la mobilité stratégique.
Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique (DAS) ?
Une sous-partie de l’organisation autonome dans l’allocation des ressources et définie par une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.
Selon quels éléments la segmentation stratégique divise-t-elle l’entreprise en DAS ?
Selon les triplets marchés, concurrents et compétences.
Quel découpage la segmentation stratégique doit-elle éviter pour préserver les économies d’échelle et les synergies ?
Un découpage trop fin.
Quel découpage la segmentation stratégique doit-elle éviter pour permettre un positionnement pertinent ?
Un découpage trop large.
À quelle échelle se définit une stratégie concurrentielle et quel est son objectif ?
À l’échelle d’un DAS, elle vise une performance supérieure à celle des concurrents.
Quelles sources d’avantage concurrentiel M. Porter distingue-t-il en 1980 ?
La domination par les coûts et la différenciation.
Sur quoi repose la stratégie selon l’approche du positionnement de Porter ?
Sur les caractéristiques de l’environnement externe.
Quelles sont les quatre propriétés d’une ressource VRIN ?
Elle crée de la valeur, est rare, difficile à imiter et non substituable.
Que vise la domination par les coûts ?
Des coûts inférieurs à ceux des concurrents.
Que propose la différenciation par le bas, ou épuration ?
Une offre de valeur inférieure à prix réduit.
Combien de domaines d’activité la spécialisation maintient-elle à l’entreprise ?
Un seul DAS.
Qu’est-ce que la diversification ?
La décision d’entrer dans un nouveau domaine d’activité.
Dans combien de domaines d’activité stratégiques une entreprise diversifiée est-elle présente au minimum ?
Deux domaines d’activité stratégiques.
Quels objectifs la diversification peut-elle poursuivre ?
Répartir les risques, optimiser la production, obtenir des synergies, accroître le pouvoir de marché et anticiper le déclin de l’activité d’origine.
Comment calcule-t-on le chiffre d’affaires d’une entreprise ?
Quelle part du marché des mobiles BlackBerry détenait-il en 2013 ?
1 %.
En quelle année BlackBerry a-t-il cédé ses activités de smartphones ?
En 2016.
Combien de sites marchands Shopify comptait-il en 2021 ?
1,7 million.
Avec quelle entreprise Shopify s’est-il allié en 2020 pour concurrencer Amazon ?
Walmart.
Selon quelle source une entreprise est-elle une unité légale du système productif marchand ?
Selon l’INSEE.
Quels critères font varier la gestion selon le type d’entreprise ?
La taille, la structure juridique, le secteur d’activité, la structure de capital et le type de contrôle.
Quelle formule exprime la productivité à partir de la valeur ajoutée ?
Quelle critique le taylorisme peut-il susciter chez les travailleurs ?
L’aliénation et la déshumanisation.
Selon Taylor, qu’est-ce qui accroît la satisfaction des salariés ?
L’augmentation de la productivité et de la rémunération.
Sur quels éléments reposent l’organisation et la régulation d’une entreprise ?
La fixation d’objectifs, la coordination des acteurs et le contrôle des performances.
Quelle conséquence une valeur ajoutée décroissante peut-elle avoir sur la croissance économique ?
Elle peut contribuer à une croissance économique décroissante.
À quoi une valeur ajoutée décroissante peut-elle avoir des conséquences importantes ?
À l’emploi.
Qu’est-ce qui caractérise un environnement turbulent ?
Ses facteurs et acteurs changent rapidement et deviennent imprévisibles.
Sur quoi porte la dimension politique du modèle PESTEL ?
Sur l’influence des pouvoirs publics.
Quels facteurs la dimension économique du modèle PESTEL examine-t-elle ?
Les facteurs macroéconomiques, comme le taux de croissance et le PIB.
Quelles évolutions la dimension sociologique du modèle PESTEL analyse-t-elle ?
Les évolutions culturelles et démographiques de long terme.
Que désigne le modèle B2B ?
La vente d’une entreprise à une autre entreprise.
Qu’est-ce qu’un entrant potentiel sur un marché ?
Un concurrent susceptible d’entrer sur ce marché.
Qu’est-ce que le lobbying ?
Une action visant à influencer les décisions publiques en faveur des intérêts d’une entreprise, d’un groupe ou d’un secteur.
Comment l’analyse des groupes stratégiques affine-t-elle l’étude de la concurrence ?
Elle tient compte de la diversité des concurrents et de leur positionnement.
Quel critère figure en ordonnée sur une carte des groupes stratégiques ?
Un critère d’allocation des ressources.
Quel critère figure en abscisse sur une carte des groupes stratégiques ?
Un critère de périmètre d’activité.
Quelles sont les deux limites de la méthode des groupes stratégiques ?
Elle est statique et dépend du choix subjectif des indicateurs.
Sur quels types de critères s’appuie une segmentation stratégique adaptée ?
Sur des critères internes et externes.
Comment plusieurs DAS peuvent-ils évoluer lorsque l’environnement change ?
Ils peuvent fusionner.
Que peut-il advenir d’un DAS lorsque l’environnement évolue ?
Il peut se scinder.
Quelle évolution des activités les rachats peuvent-ils entraîner ?
L’émergence de nouvelles activités.
Quel levier peut soutenir la domination par les coûts ?
Les économies d’échelle.
De quels facteurs dépend le choix entre spécialisation et diversification ?
De la taille, du stade de développement, de la performance et des diagnostics externe et interne.
Dans quelles situations la spécialisation est-elle plus probable ?
Chez les jeunes entreprises aux ressources limitées, dans les activités en développement et chez les entreprises à forte position concurrentielle.
Sur quelles stratégies concurrentielles la spécialisation peut-elle reposer ?
La domination par les coûts ou la différenciation.
Sur quelle étendue de marché la spécialisation peut-elle porter ?
Sur tout un marché ou sur un segment ciblé.
Comment calcule-t-on la croissance économique à partir du PIB de deux années ?
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1. Une association poursuit un but social sans chercher à dégager de ressources financières pour investir ou innover. Quelle distinction la caractérise par rapport à une entreprise ?
2. Une entreprise réalise un chiffre d’affaires de 12 millions d’euros sur un marché dont le chiffre d’affaires total, concurrents compris, est de 60 millions d’euros. Quelle est sa part de marché ?
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