200 € par jour
Explication
Le calcul consiste à additionner les montants, soit 2 400 €, puis à diviser cette somme par douze mois, ce qui donne 200 € par jour selon la formule fournie. Une division de 1 800 € ou une répartition sur une autre base conduirait aux autres valeurs proposées.
Les livrables, les contraintes, le périmètre et les critères de réussite
Explication
Le cahier des charges peut présenter les livrables, les contraintes, le périmètre, les critères de réussite ainsi que de nombreux autres éléments du projet. Les résultats financiers généraux d’une organisation ne font pas partie des éléments cités pour décrire et encadrer ce projet.
Définir les objectifs, financer le projet et accepter le résultat final
Explication
La MOA définit et finance le projet, fixe et valide ses objectifs, puis accepte l’ouvrage final. La conception, la réalisation technique et la garantie de la qualité relèvent principalement de la MOE.
L’acceptation vérifie la conformité aux spécifications, tandis que la réussite vérifie la résolution du problème
Explication
Un critère d’acceptation vérifie que le résultat respecte les spécifications prévues, alors qu’un critère de réussite examine si le problème réel est résolu. Inverser ces deux notions revient à confondre conformité technique et efficacité réelle du projet.
Coordonner les acteurs pour atteindre les objectifs dans le respect du triangle OTOBOS
Explication
Le chef de projet agit comme un chef d’orchestre : il fait progresser le projet et veille à l’atteinte de ses objectifs dans le respect du triangle OTOBOS. La réalisation technique relève de la maîtrise d’œuvre, tandis que la validation finale appartient à la maîtrise d’ouvrage.
Une stratégie de protection
Explication
Une stratégie de protection vise à réduire la gravité, c’est-à-dire les conséquences du risque lorsqu’il survient. L’évitement cherche plutôt à diminuer sa fréquence ou sa probabilité d’apparition.
Un budget de 45 000 € et une réalisation avant la fin de l’année, sans report
Explication
Consilio dispose d’un budget prévu de 45 000 € et doit être réalisé avant la fin de l’année civile, sans possibilité de report. Le coût total estimé peut toutefois dépasser le budget prévu, ce qui ne modifie pas la contrainte annoncée.
En multipliant sa fréquence par sa gravité
Explication
La criticité combine la probabilité d’occurrence et l’impact du risque par une multiplication. La fréquence ne s’additionne pas à la gravité, car ces deux mesures représentent des dimensions différentes.
Le contexte, la valeur, les risques, les livrables, les coûts, les délais et les acteurs
Explication
L’exposé présente notamment le contexte et le besoin, la création de valeur, les risques, les livrables, les coûts, les délais, les utilisateurs et la structure de pilotage. Les autres propositions réduisent l’exposé à un sous-ensemble d’informations.
Une application interne de helpdesk avec priorisation des tickets et reporting basique
Explication
Le livrable initial de Consilio est une application interne de helpdesk permettant de prioriser les tickets et de produire un reporting basique, accompagnée d’une formation initiale de cinq personnes. Les autres solutions ne correspondent pas au périmètre décrit.
Définir le périmètre, planifier les échéances, gérer les risques et suivre l’avancement
Explication
Le chef de projet organise le projet en définissant son périmètre, son échéancier et son budget, puis il suit l’avancement, gère les risques, l’équipe et les parties prenantes. La conception technique détaillée ou la validation métier finale correspondent à d’autres responsabilités.
La liste des travaux, le planning, le budget et les risques
Explication
La planification repose sur la liste des travaux, le planning, le budget et les risques, puis sert à suivre l’avancement et l’atteinte des objectifs. Les autres ensembles regroupent des éléments du cahier des charges ou des coûts, mais ne constituent pas la base complète indiquée pour la planification.
Il devient progressivement plus détaillé tandis que l’incertitude du projet diminue
Explication
Le cahier des charges passe d’une version simple à une version détaillée puis définitive, avec une incertitude décroissante et un niveau de détail croissant. Un document évolutif ne doit pas être confondu avec le cahier des charges signé, qui correspond à une version définitive.
Les forces et faiblesses sont internes, tandis que les opportunités et menaces sont externes
Explication
La matrice SWOT distingue les forces et faiblesses internes au projet des opportunités et menaces provenant de l’extérieur. L’opposition entre forces et opportunités d’une part, et faiblesses et menaces d’autre part, inverse cette logique.
La main-d’œuvre affectée à une activité et nécessaire à l’atteinte d’un objectif
Explication
Un coût direct est directement lié aux activités et aux ressources nécessaires aux objectifs du projet, comme la main-d’œuvre affectée à une tâche. Les frais administratifs généraux, la maintenance et les voyages relèvent plutôt des coûts indirects lorsqu’ils soutiennent le projet sans être directement liés à ses objectifs.
Une décomposition des travaux avec un niveau de détail ni trop vague ni excessivement rigide
Explication
La WBS décompose les travaux du projet à un niveau de détail adapté, afin de rendre le travail compréhensible sans imposer une rigidité excessive. L’attribution des rôles relève plutôt de la matrice RACI, tandis que les dates relèvent du planning.
D’un projet informatique
Explication
Un projet informatique se caractérise par une complexité haute et un budget susceptible d’évoluer selon les demandes. Un projet simple présente une complexité moyenne et un budget fixe, tandis qu’un projet d’innovation comporte un risque et une complexité très élevés.
Un budget très évolutif lié à un risque très élevé
Explication
Un projet d’innovation présente un budget très évolutif, ainsi qu’un risque et une complexité très élevés. Le budget fixe et la complexité moyenne caractérisent plutôt un projet simple.
Concevoir et réaliser techniquement la solution en garantissant sa qualité
Explication
La MOE conçoit et réalise techniquement la solution, coordonne les intervenants et garantit la qualité technique. La fixation des objectifs, le financement et l’acceptation finale relèvent de la MOA.
Formaliser les objectifs, identifier les menaces, prioriser les risques et planifier la prévention
Explication
La gestion des risques commence par la formalisation des objectifs et l’identification des menaces, puis comprend la priorisation, le choix d’une stratégie et un plan de prévention. La réalisation technique ou la clôture du projet ne constituent pas le cœur de cette démarche.
Qu’une tâche ait deux responsables ou qu’aucun responsable ne soit désigné
Explication
La matrice RACI attribue les responsabilités aux tâches et évite les situations où deux personnes sont responsables ou où personne ne l’est clairement. Elle ne sert pas principalement à contrôler le budget, l’évolution du cahier des charges ou la définition des critères.
Régir la relation avec le client, guider la réalisation et valider le résultat final
Explication
Le cahier des charges est un document contractuel qui encadre la relation entre l’équipe projet et le client, oriente la réalisation et sert à valider le résultat final. Le planning décrit l’organisation temporelle, mais il ne remplit pas à lui seul ces trois fonctions contractuelles et de validation.
Définir les compétences requises, estimer le temps, identifier les moyens matériels et calculer leur utilisation
Explication
L’estimation d’une tâche commence par l’identification des ressources humaines et de leurs compétences, suivie par l’estimation du temps et l’évaluation des ressources matérielles et de leur utilisation. Répartir un montant global sans analyser les ressources ne permet pas de construire une estimation fondée sur les besoins réels de la tâche.
Risque faible, complexité moyenne, budget fixe et méthode Cascade
Explication
Un projet simple associe un risque faible, une complexité moyenne, un budget fixe et utilise généralement la méthode Cascade. Le cycle en V et un budget évolutif correspondent plutôt aux caractéristiques d’un projet informatique.
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Quel risque présente un projet simple ?
Un risque faible.
Quelle méthode utilise généralement un projet simple ?
La méthode Cascade (Waterfall).
Quel type de budget a un projet IT ?
Un budget susceptible d’évoluer selon les demandes.
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