Quelles ressources humaines et médiatiques les associations mobilisent-elles ?
Des militants et volontaires, des salariés spécialisés et leur notoriété médiatique.
Quels partenariats et outils numériques les associations mobilisent-elles ?
Des partenariats avec des chercheurs et des cabinets d’études, ainsi que les réseaux sociaux.
Quelles ressources financières les associations mobilisent-elles ?
Des dons et des subventions.
Quelles ressources financières les entreprises mobilisent-elles ?
Du capital et des dettes.
Quelles ressources financières les organisations publiques mobilisent-elles ?
Les recettes de la fiscalité.
Quels sont les objectifs des organisations environnementales ?
Défendre l’environnement, la biodiversité et les animaux, alerter l’opinion et les décideurs, et faire évoluer les comportements et les politiques publiques.
Qu’est-ce qu’une licorne ?
Une start-up non cotée valorisée à au moins un milliard de dollars.
Quel objectif poursuit une licorne, et comment mesure-t-elle sa réussite ?
Un objectif lucratif, mesuré par sa valorisation financière.
Quel objectif poursuit une ONG, et comment mesure-t-elle sa réussite ?
Un objectif non lucratif d’intérêt général, mesuré par son impact social ou environnemental.
Comment une licorne et une ONG financent-elles leurs activités ?
Une licorne recourt aux levées de fonds et au capital-risque ; une ONG aux dons, subventions et adhésions.
Qu’est-ce qu’une start-up ?
Une jeune entreprise innovante dont le modèle économique est encore en recherche.
Comment le travail est-il organisé chez Alan ?
Il est peu hiérarchisé et organisé par projets confiés à des « owners ».
Comment les salariés participent-ils au recrutement chez Alan ?
Le recrutement est partagé par les salariés.
Quels moyens coordonnent le travail chez Alan ?
Des outils technologiques et une communication écrite et asynchrone.
Quelle autonomie les salariés ont-ils chez Alan ?
Ils bénéficient d’horaires libres et du télétravail.
Quelles limites l’organisation des start-up peut-elle présenter ?
Le flou décisionnel, les difficultés de croissance et la dépendance au capital-risque, entre autres.
Quels montants les chefs d’entreprise vendéens et les organismes publics ont-ils apportés à Daan Tech ?
700 000 € des chefs d’entreprise vendéens, 800 000 € de la BPI et 500 000 € de la région.
Quel chiffre d’affaires Daan Tech réalise-t-elle ?
10 millions d’euros.
Dans quel délai Daan Tech expédie-t-elle ses produits ?
Sous deux jours.
Dans quelle proportion le SAV interne permet-il au client de réparer lui-même ?
Dans 80 % des cas.
Par quels éléments Daan Tech se différencie-t-elle ?
Par l’innovation, un positionnement de niche, l’image « Made in France » et un service après-vente innovant.
À quels foyers le positionnement de niche de Daan Tech s’adresse-t-il ?
Aux foyers de 1 à 2 personnes.
Quel chiffre d’affaires figure parmi les finalités économiques de Daan Tech ?
10 M€.
Où Daan Tech crée-t-elle des emplois locaux ?
En Vendée.
Quels objectifs environnementaux et sociétaux poursuit Daan Tech ?
L’économie circulaire, la réduction de l’empreinte carbone, la durabilité et la réparabilité.
Quels matériaux Veja achète-t-elle directement selon le commerce équitable ?
Du coton biologique et du caoutchouc sauvage amazonien.
Où Veja réalise-t-elle sa production ?
Au Brésil.
Quels éléments différencient Veja sur le plan éthique ?
L’éthique, la transparence et la traçabilité.
Quel aspect du design de Veja élargit sa clientèle ?
Son design tendance attire au-delà des consommateurs engagés.
Quelles finalités économiques Veja poursuit-elle ?
La viabilité et la rentabilité.
Quelles finalités sociales Veja poursuit-elle ?
Des conditions de travail décentes au Brésil et l’insertion professionnelle en France.
Quelles finalités environnementales et sociétales Veja poursuit-elle ?
Les matières premières biologiques, la préservation de la forêt amazonienne, les énergies renouvelables et la sensibilisation à la surconsommation.
Quelles pratiques caractérisent la responsabilité sociale de Veja ?
Le commerce équitable, des salaires supérieurs au minimum légal, des congés payés et un partenariat avec une structure d’insertion.
Quelles organisations environnementales sont citées ?
La LPO, Extinction Rebellion, Greenpeace, L214, WWF, Oxfam et les Amis de la Terre.
Quelles actions les organisations environnementales mènent-elles pour porter leurs causes ?
Des actions participatives, de la désobéissance civile, des actions médiatiques, des enquêtes en ligne et des rapports chiffrés.
Quels besoins et pratiques partagent les licornes et les ONG ?
Elles recherchent influence et notoriété, ont besoin de fonds, dépendent d’une image forte et communiquent.
Quand et par qui Little Worker a-t-elle été fondée ?
En 2016, par deux anciens de Vinci Construction.
Quel chiffre d’affaires Little Worker a-t-elle réalisé en 2022 ?
35 M€.
Quel modèle Little Worker a-t-elle adopté après deux pivots ?
La recherche de biens à rénover et leur rénovation comme contractant général.
Quels processus sont standardisés chez Alan ?
Le recrutement, une grille salariale publique et des évaluations semestrielles.
Quels avantages l’organisation des start-up peut-elle favoriser ?
La réactivité, l’attractivité RH, la diversité, le gain de temps et la responsabilisation.
Combien de salariés Daan Tech compte-t-elle ?
De 43 à 49 salariés.
Quelle superficie l’usine de Cugand a-t-elle atteinte après son agrandissement ?
6 000 m².
Combien de fournisseurs de Daan Tech sont situés à moins de 50 km ?
Sept sur quinze.
Quels avantages l’assemblage internalisé à Cugand procure-t-il à Daan Tech ?
La maîtrise de la qualité et de la traçabilité.
Comment le mini lave-vaisselle de Daan Tech est-il assemblé en France ?
Il est présenté comme le seul assemblé à 100 % en France.
Quelle durée de vie est annoncée pour le mini lave-vaisselle de Daan Tech ?
10 ans.
Depuis quelle année Daan Tech est-elle rentable ?
Depuis 2021.
Pourquoi Veja a-t-elle choisi le Brésil pour ses matières premières ?
Le coton biologique et le caoutchouc y sont disponibles.
Quels traits sociaux du Brésil ont favorisé le choix de Veja ?
Une culture syndicale et des normes sociales élevées.
Que permet à Veja l’absence de dépenses de marketing et de sponsoring ?
Réinvestir dans des coûts de production plus élevés tout en gardant des prix alignés sur Nike et Adidas.
Quel chiffre d’affaires Veja a-t-elle réalisé en 2017 ?
20 M€.
Sur quels engagements repose la responsabilité environnementale de Veja ?
Le coton biologique, le caoutchouc sauvage associé à la préservation de la forêt et l’énergie renouvelable fournie par Enercoop.
Quels partenaires financiers alternatifs Veja mobilise-t-elle ?
La Nef et le Crédit coopératif.
Que publie Veja pour rendre sa gouvernance transparente ?
Des audits sociaux et des contrats.
Quelles limites Veja reconnaît-elle dans sa démarche d’amélioration continue ?
Le caoutchouc synthétique, le tannage chimique et des partenaires bancaires liés à des paradis fiscaux.
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1. Une association environnementale souhaite mobiliser des ressources humaines, financières et médiatiques pour défendre sa cause. Quel ensemble correspond à ses moyens d’action ?
2. Quelle comparaison décrit correctement les principales ressources financières des entreprises, des associations et des organisations publiques ?
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