Comment Porter et Kramer définissent-ils la valeur partagée en 2011 ?
Des politiques et pratiques qui améliorent la compétitivité de l’entreprise tout en faisant progresser les conditions sociales et économiques des communautés où elle opère.
Que hiérarchise la matrice des risques RSE ?
Les risques environnementaux, sociaux, sociétaux et de gouvernance susceptibles d’affecter l’organisation.
Quelles conséquences directes et indirectes les risques RSE peuvent-ils avoir ?
Un impact direct stratégique, opérationnel ou financier, ou un impact indirect réputationnel.
Qu’est-ce que l’Anthropocène ?
Une période où les activités humaines sont une cause majeure des transformations de l’environnement terrestre.
Que désigne la RSE dans les entreprises ?
L’intégration volontaire de préoccupations sociales, environnementales et éthiques dans leurs activités et leurs relations avec les parties prenantes.
Quels trois piliers la triple bottom line évalue-t-elle dans l’entreprise ?
Les piliers social, environnemental et économique.
Que mesure chacun des trois piliers de la triple performance ?
Le social mesure les conséquences sur les parties prenantes, l’environnemental la compatibilité avec les écosystèmes et l’économique l’adéquation avec l’environnement et les acteurs internes et externes.
Qu’est-ce que le reporting intégré ?
Un processus de communication présentant de manière cohérente et transparente les performances financières, sociales et environnementales d’une entreprise.
Quels critères le cadre de l’IIRC exige-t-il d’un rapport intégré ?
La pertinence, la matérialité, la connectivité, la fiabilité, la complétude et la compréhensibilité.
Quelles parties prenantes sont citées comme internes à l’entreprise ?
Les collaborateurs, les managers, les CSE, les administrateurs, la direction et la gouvernance.
Teste tes connaissances avec un QCM de 11 questions sur Stratégie responsable et reporting intégré.
1. Quelle séquence correspond à une analyse structurée des risques RSE ?
2. À quoi sert une matrice des risques RSE ?
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