QCM : Rupture du CDI et du CDD (108 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Une entreprise exerce des activités commerciales et de services. Si ces activités relèvent de conventions collectives différentes, laquelle détermine la convention applicable ?

La convention liée à l’activité qui emploie le plus de salariés, quelle qu’elle soit
La convention liée à l’activité commerciale qui génère le plus de chiffre d’affaires
La convention liée à l’activité commerciale, même si elle génère moins de chiffre d’affaires
La convention liée à l’activité de services qui emploie le plus de salariés

La convention liée à l’activité commerciale, même si elle génère moins de chiffre d’affaires

Explication

En cas d’activités mixtes, l’activité commerciale l’emporte. Le chiffre d’affaires sert à départager les activités commerciales entre elles, tandis que les effectifs départagent les activités industrielles ou de services.

2. Combien de matières composent le socle minimal de garanties réservé à la branche par l’article L. 2253-1 ?

Six matières, réparties entre trois thèmes exclusifs et trois thèmes attribués
Douze matières, réparties entre six thèmes exclusifs et six thèmes attribués
Treize matières, réparties entre six thèmes exclusifs et sept thèmes attribués
Sept matières, réparties entre trois thèmes exclusifs et quatre thèmes attribués

Treize matières, réparties entre six thèmes exclusifs et sept thèmes attribués

Explication

Le socle réservé à la branche comprend treize matières, réparties entre six thèmes de compétence exclusive et sept thèmes de compétence attribuée. Les nombres six et sept désignent les catégories, et non le total.

3. Une matière ne relève pas d’une compétence réservée à la branche. Un accord d’entreprise conclu avant l’accord de branche prévoit des garanties au moins équivalentes ; quelle norme peut primer ?

L’accord de branche, car toute matière est présumée réservée à sa compétence
L’accord de branche, car sa conclusion ultérieure lui donne nécessairement priorité
L’accord d’entreprise, à condition que ses garanties soient strictement supérieures
L’accord d’entreprise, car l’équivalence des garanties permet sa primauté quelle que soit sa date

L’accord d’entreprise, car l’équivalence des garanties permet sa primauté quelle que soit sa date

Explication

Hors des matières réservées à la branche, l’accord d’entreprise peut primer s’il assure des garanties au moins équivalentes, indépendamment de sa date de conclusion. La date ne suffit donc pas à écarter l’accord d’entreprise, et l’équivalence n’exige pas une supériorité stricte.

4. Une personne rémunérée reçoit des ordres, voit son travail contrôlé et peut être sanctionnée par l’entreprise. Quel élément déterminant caractérise sa relation comme un contrat de travail ?

La liberté d’initiative, qui exclut le lien de subordination juridique
La rémunération, même en l’absence de pouvoir de direction ou de contrôle
La prestation de travail, même si la personne conserve une entière indépendance
Le lien de subordination juridique, manifesté par les pouvoirs de donner des ordres, de contrôler et de sanctionner

Le lien de subordination juridique, manifesté par les pouvoirs de donner des ordres, de contrôler et de sanctionner

Explication

Le lien de subordination juridique est le critère déterminant ; il se manifeste par les pouvoirs de donner des ordres, de contrôler et de sanctionner. La rémunération et la prestation sont également des éléments du contrat, mais ne remplacent pas ce critère.

5. Les parties ont intitulé leur convention « prestation indépendante », mais l’exécution révèle des conditions de travail caractéristiques d’un contrat de travail. Que peut faire le juge en cas de litige ?

Requalifier la convention selon le titre inscrit sur le document signé
Maintenir la qualification choisie si la rémunération est versée à la tâche
Maintenir la qualification choisie dès lors que les deux parties l’ont acceptée
Requalifier la convention selon les conditions réelles de son exécution

Requalifier la convention selon les conditions réelles de son exécution

Explication

La qualification donnée par les parties ne lie pas le juge, qui examine la réalité des conditions d’exécution et peut requalifier la convention. L’intitulé écrit ne suffit donc pas à déterminer la nature juridique de la relation.

6. Une entreprise confie à une stagiaire, sans objectif pédagogique, les tâches habituelles d’un poste vacant et tire profit de son travail. Quel risque cette situation fait-elle courir à l’entreprise ?

Une régularisation par le seul versement d’une gratification de stage
Une requalification en contrat à durée déterminée pour remplacement
Une requalification en contrat de travail et un redressement URSSAF
Une simple prolongation du stage, sans conséquence sur la relation

Une requalification en contrat de travail et un redressement URSSAF

Explication

Le stage doit apporter une expérience pratique complétant une formation théorique : il ne peut servir à confier des tâches normales dont l’entreprise tire profit. Cette situation expose notamment l’entreprise à une requalification en contrat de travail et à un redressement URSSAF.

7. Une entreprise doit pourvoir durablement un poste permanent correspondant à un besoin de recrutement stable. Quel contrat constitue le principe de recours ?

Un CDD, car un besoin stable justifie une durée contractuelle limitée
Un stage, si le poste permet d’acquérir une expérience pratique
Un CDI, le CDD étant réservé aux cas exceptionnels prévus par la loi
Un contrat de travail temporaire, dès qu’un poste permanent est à pourvoir

Un CDI, le CDD étant réservé aux cas exceptionnels prévus par la loi

Explication

Pour un emploi permanent répondant à un besoin durable, le principe est le CDI. Le CDD n’est possible qu’à titre exceptionnel dans les cas prévus par la loi ; il ne constitue donc pas le contrat de principe pour ce besoin.

8. Une entreprise prévoit une embauche le 20 octobre. À quelle échéance et auprès de quel organisme doit-elle adresser la DPAE ?

Au service de santé au travail, au plus tôt le 12 octobre
À France Travail, avant le début du travail et au plus tôt le 12 octobre
À l’URSSAF compétente, avant le début du travail et au plus tôt le 12 octobre
À l’URSSAF compétente, dans les huit jours suivant le début du travail

À l’URSSAF compétente, avant le début du travail et au plus tôt le 12 octobre

Explication

La DPAE est adressée à l’URSSAF compétente avant le début du travail et peut être transmise au plus tôt huit jours avant l’embauche. France Travail n’est informé que dans le cas prévu où il a présenté le candidat, et le service de santé au travail n’est pas le destinataire de la DPAE.

9. Un salarié commence à travailler le 3 juin. Quand l’employeur doit-il lui communiquer les informations essentielles sur la relation de travail ?

Avant le 3 juin
Entre le 3 et le 10 juin
Dans le mois suivant le 3 juin
Après le premier mois de travail

Entre le 3 et le 10 juin

Explication

Les informations essentielles doivent être communiquées entre le premier et le septième jour de travail, soit, dans ce cas, entre le 3 et le 10 juin. Le délai d’un mois concerne les informations non essentielles, et le délai commence au premier jour de travail.

10. Une salariée de 17 ans doit être affectée à un poste de jour et ne bénéficie d’aucune dispense. Quand doit-elle passer sa visite d’information et de prévention ?

Avant la signature de son contrat
Dans les trois mois suivant sa prise de poste
Avant son affectation
Après la première année de travail

Avant son affectation

Explication

Les travailleurs de moins de 18 ans doivent passer la VIP avant leur affectation, même si le délai général peut aller jusqu’à trois mois après la prise effective du poste. L’examen médical d’aptitude concerne le suivi individuel renforcé des postes à risques particuliers.

11. Un salarié doit occuper un poste présentant des risques particuliers pour sa santé et sa sécurité. Quel suivi doit précéder son affectation ?

Un examen médical d’aptitude réalisé par le médecin du travail
Une visite médicale réalisée par le responsable des ressources humaines
Une déclaration de risque adressée à l’URSSAF
Une VIP réalisée par un infirmier après la prise de poste

Un examen médical d’aptitude réalisé par le médecin du travail

Explication

Un poste présentant des risques particuliers relève du suivi individuel renforcé, qui comprend un examen médical d’aptitude par le médecin du travail avant l’affectation. La VIP ordinaire ne remplace pas cet examen pour ce type de poste.

12. Quels sont les deux types de contrat de travail distingués dans le choix du contrat ?

Le CDD et le CDI
Le CDI et la période d’essai
Le CDD, le CDI et le travail temporaire
Le CDD et le contrat d’apprentissage

Le CDD et le CDI

Explication

Les deux types de contrat de travail distingués sont le contrat à durée déterminée et le contrat à durée indéterminée. L’apprentissage est considéré comme un CDD, tandis que la période d’essai est une modalité et non un type de contrat.

13. Une entreprise propose un CDD de deux ans pour occuper durablement un poste correspondant à son activité normale et permanente. Quelle règle s’applique ?

Le CDD ne peut pas avoir pour objet ou effet de pourvoir durablement cet emploi
Le CDD est interdit seulement si le poste ne relève pas de l’activité normale
Le CDD est valable si le salarié accepte le poste par écrit
Le CDD est valable dès lors que sa durée est fixée à l’avance

Le CDD ne peut pas avoir pour objet ou effet de pourvoir durablement cet emploi

Explication

Un CDD ne peut avoir ni pour objet ni pour effet de pourvoir durablement un emploi lié à l’activité normale et permanente de l’entreprise. Fixer une durée ou obtenir l’accord du salarié ne rend pas admissible ce recours.

14. Une salariée est recrutée en CDI pour remplacer un salarié absent, mais son entrée en service est différée. Quel motif peut justifier un CDD pendant l’attente ?

Le départ définitif du salarié remplacé avant la suppression de son poste
L’attente de l’entrée en service effective de la salariée recrutée en CDI
La répétition annuelle de travaux à dates saisonnières
L’accroissement temporaire de l’activité de l’entreprise

L’attente de l’entrée en service effective de la salariée recrutée en CDI

Explication

Le remplacement peut justifier un CDD dans l’attente de l’entrée en service effective du salarié recruté en CDI pour remplacer la personne concernée. L’accroissement temporaire et l’activité saisonnière sont des motifs distincts, tandis que le départ définitif avant suppression du poste répond à une autre situation de remplacement.

15. Une entreprise connaît chaque année un pic de production à la même période, mais les tâches ne sont pas liées aux saisons ni aux modes de vie collectifs. Comment qualifier ce caractère périodique ?

Un accroissement périodique qui ne suffit pas à caractériser un emploi saisonnier
Un remplacement de salarié, car le besoin apparaît à une période fixe
Un emploi d’usage, car la production connaît un pic régulier
Un emploi saisonnier, car la hausse revient chaque année

Un accroissement périodique qui ne suffit pas à caractériser un emploi saisonnier

Explication

Un emploi saisonnier correspond à des travaux qui se répètent chaque année à des dates à peu près fixes selon les saisons ou les modes de vie collectifs. Une hausse périodique de production, sans ce lien, ne suffit pas à caractériser une activité saisonnière.

16. Une salariée en CDD remplace une personne absente, possède la même qualification qu’une salariée en CDI et effectue toutes les tâches de son poste. Quelle rémunération doit-elle recevoir ?

Une rémunération inférieure parce qu’elle remplace une salariée absente
Une rémunération équivalente à celle de la salariée en CDI
Une rémunération inférieure du fait de la durée déterminée
Une rémunération équivalente seulement si la qualification diffère

Une rémunération équivalente à celle de la salariée en CDI

Explication

Lorsque la qualification est identique et que la salariée en CDD accomplit toutes les tâches du poste remplacé, sa rémunération doit être équivalente. Une baisse liée au CDD confond les statuts, tandis que la différence de qualification et l’exception du poste non remplacé ne correspondent pas à la situation.

17. Un salarié perçoit 20 000 euros de rémunération brute pendant son CDD. Un accord collectif prévoit une indemnité de fin de contrat réduite à 6 % et offre un accès privilégié à la formation. Quel est le montant minimal de son indemnité ?

1 600 euros
1 000 euros
1 200 euros
2 000 euros

1 200 euros

Explication

Un accord collectif assorti de contreparties, notamment d’accès à la formation, peut ramener l’indemnité à 6 % de la rémunération brute totale : 20 000 × 0,06 = 1 200 euros. Le montant de 2 000 euros applique le taux général de 10 %, tandis que les autres montants résultent d’un taux ou d’une assiette erronés.

18. À la fin de son CDD, un employeur propose au salarié un CDI pour le même emploi, avec une rémunération au moins équivalente, mais le salarié le refuse. Quelle conséquence ce refus a-t-il pour l’indemnité de fin de contrat ?

L’indemnité est due au taux minimal de 10 %
L’indemnité dépend de la durée du CDD
L’indemnité n’est pas due
L’indemnité est due au taux réduit de 6 %

L’indemnité n’est pas due

Explication

Le refus d’un CDI proposé pour le même emploi ou un emploi similaire avec une rémunération au moins équivalente exclut le versement de l’indemnité de fin de contrat. Il ne faut pas confondre ce refus avec une embauche en CDI ni appliquer les taux de calcul lorsque l’indemnité n’est pas due.

19. Le CDI à temps partiel d’un salarié ne mentionne pas la répartition de ses horaires. Quelle conséquence s’applique, sous réserve d’une preuve contraire ?

Une présomption irréfragable de travail à temps complet
Aucune présomption, car l’écrit est facultatif
Une présomption simple de travail à temps complet
La nullité automatique du contrat à temps partiel

Une présomption simple de travail à temps complet

Explication

L’absence d’écrit ou de certaines mentions obligatoires, comme la répartition des horaires, fait présumer un travail à temps complet, mais cette présomption peut être renversée par une preuve contraire. Il ne s’agit donc ni d’une requalification automatique, ni d’une règle de forme propre au CDI à temps plein, ni d’une nullité nécessaire.

20. Dans une entreprise, la durée conventionnelle hebdomadaire est inférieure à la durée légale. Une salariée travaille moins que cette durée conventionnelle. Comment son temps de travail est-il qualifié ?

Un temps complet dès lors que la durée légale n’est pas dépassée
Un temps partiel
Un horaire atypique sans qualification de temps partiel
Un temps complet, car seule la durée légale sert de référence

Un temps partiel

Explication

Lorsque la durée conventionnelle applicable est inférieure à la durée légale, le temps partiel se définit par une durée de travail inférieure à cette durée conventionnelle. Se référer à la seule durée légale néglige la référence conventionnelle plus basse.

21. Dans l’organisation juridique des contrats de travail, quelle relation existe entre le temps plein et le temps partiel ?

Les deux formes sont des principes équivalents
Le temps partiel est une modalité interne du temps plein
Le temps plein est le principe et le temps partiel l’exception
Le temps partiel est le principe et le temps plein l’exception

Le temps plein est le principe et le temps partiel l’exception

Explication

Le contrat de travail à temps plein constitue le principe, tandis que le temps partiel constitue l’exception. Inverser cette relation ou traiter les deux formes comme équivalentes ne respecte pas cette distinction.

22. Sans règle conventionnelle applicable, un salarié souhaite passer à temps partiel à compter du 1er décembre. Quelle démarche et quel calendrier doit-il respecter ?

Demander au moins trois mois avant, en précisant la durée souhaitée et la date, puis recevoir une réponse sous six mois par lettre recommandée avec accusé de réception
Demander six mois avant sans préciser la date envisagée, puis recevoir une réponse sous trois mois par courriel ordinaire
Demander au moins six mois avant, en précisant la durée souhaitée et la date, puis recevoir une réponse sous trois mois par lettre recommandée avec accusé de réception
Demander six mois avant en précisant la durée et la date, puis recevoir une réponse sous trois mois par courrier simple

Demander au moins six mois avant, en précisant la durée souhaitée et la date, puis recevoir une réponse sous trois mois par lettre recommandée avec accusé de réception

Explication

À défaut d’accord ou de convention, la demande doit être faite par un moyen permettant d’en justifier la date, au moins six mois avant la date envisagée, en indiquant la durée souhaitée et cette date. L’employeur répond dans les trois mois par lettre recommandée avec accusé de réception; les autres réponses inversent les délais ou omettent une exigence.

23. Dans le même établissement, un salarié à temps partiel souhaite occuper un emploi disponible correspondant à sa catégorie et à la durée de travail souhaitée. L’emploi est à durée déterminée. De quel droit bénéficie-t-il ?

D’une priorité d’accès à cet emploi disponible
D’une priorité pour tout emploi, quelle que soit sa catégorie
D’une priorité seulement si l’emploi est à durée indéterminée
D’une priorité réservée aux salariés à temps complet

D’une priorité d’accès à cet emploi disponible

Explication

Les salariés à temps partiel comme ceux à temps complet ont priorité, dans le même établissement ou, à défaut, dans la même entreprise, pour un emploi disponible de leur catégorie ou équivalent correspondant au temps de travail souhaité. Cette priorité s’applique également aux emplois à durée déterminée.

24. En l’absence de dispositions conventionnelles de branche étendues, quelle durée minimale hebdomadaire s’applique à un salarié à temps partiel, hors dérogation ?

24 heures
104 heures
20 heures
35 heures

24 heures

Explication

À défaut de dispositions conventionnelles de branche étendues, la durée minimale à temps partiel est de 24 heures par semaine. 104 heures correspond à une conversion mensuelle approximative, 35 heures est la durée hebdomadaire de référence à temps complet et 20 heures constitue un seuil erroné.

25. Une salariée demande par écrit et en motivant sa demande un horaire inférieur à 24 heures pour cumuler deux emplois. Quelle condition d’organisation du travail doit être remplie pour bénéficier de cette dérogation ?

Obtenir l’accord de l’employeur sans condition de regroupement des horaires
Répartir les horaires de façon identique sur chaque journée travaillée
Répartir les horaires sur l’ensemble des journées de la semaine
Regrouper les horaires sur des journées ou demi-journées régulières et complètes

Regrouper les horaires sur des journées ou demi-journées régulières et complètes

Explication

La dérogation demandée par écrit et motivée pour cumuler plusieurs emplois suppose que les horaires soient regroupés sur des journées ou demi-journées régulières et complètes. Une répartition quotidienne uniforme ou sur toute la semaine ne remplace pas cette condition.

26. Un contrat à temps partiel fixe une durée hebdomadaire de 30 heures. Quel est le nombre maximal d’heures complémentaires autorisé par la limite légale d’un dixième ?

10 heures complémentaires
33 heures complémentaires
3 heures complémentaires
3,5 heures complémentaires

3 heures complémentaires

Explication

La limite légale correspond à un dixième de la durée contractuelle : 30 ÷ 10 = 3 heures complémentaires. Le résultat de 3,5 heures prend pour base 35 heures, 10 heures applique une autre fraction et 33 heures inclut à tort la durée de base.

27. Un employeur embauche un salarié en CDD, mais aucun contrat écrit n’est établi. Quelle conséquence juridique s’applique ?

Le contrat est présumé à temps complet, sous réserve de preuve contraire
Le contrat ouvre droit à une indemnité plafonnée à un mois de salaire
Le contrat est réputé conclu pour une durée indéterminée
Le contrat reste à durée déterminée si sa durée a été annoncée oralement

Le contrat est réputé conclu pour une durée indéterminée

Explication

Le CDD doit être établi par écrit ; à défaut, il est réputé conclu pour une durée indéterminée. L’indemnité plafonnée à un mois concerne le retard de transmission, tandis que la présomption de temps complet concerne le CDI à temps partiel.

28. Un employeur ajoute à un poste une restriction à une liberté individuelle du salarié. Selon l’article L. 1121-1, quels critères cette restriction doit-elle respecter ?

Être approuvée par le salarié et compatible avec les usages de l’entreprise
Être justifiée par la nature de la tâche et proportionnée au but recherché
Être nécessaire à l’organisation et conforme à la convention collective
Être prévue par écrit et acceptée lors de l’embauche

Être justifiée par la nature de la tâche et proportionnée au but recherché

Explication

Une restriction aux droits et libertés doit être justifiée par la nature de la tâche et proportionnée au but recherché. Le seul accord du salarié, une référence aux usages ou la seule insertion écrite ne satisfait pas à ces deux critères.

29. Quelle est la fonction de la période d’essai et quelle formalité permet de la prévoir ?

Évaluer la performance annuelle du salarié au moyen d’une période prévue par la loi
Vérifier l’aptitude médicale du salarié au moyen d’une clause indiquant le poste
Former le salarié aux tâches du poste au moyen d’un programme annexé au contrat
Tester les capacités professionnelles du salarié au moyen d’une clause indiquant le principe et la durée

Tester les capacités professionnelles du salarié au moyen d’une clause indiquant le principe et la durée

Explication

La période d’essai permet à l’employeur de tester les capacités professionnelles du salarié et doit être prévue par une clause du contrat ou de la lettre d’engagement qui en précise le principe et la durée. La formation, l’examen médical et l’évaluation annuelle correspondent à d’autres fonctions.

30. Un salarié est embauché en CDD pour cinq mois. Quelle durée maximale de période d’essai peut être prévue ?

Un mois
Deux semaines
Cinq semaines
Cinq mois

Deux semaines

Explication

Pour un CDD d’une durée inférieure ou égale à six mois, l’essai est limité à un jour par semaine, dans la limite de deux semaines. Le plafond d’un mois concerne les CDD de plus de six mois ; cinq mois correspond à la durée du contrat, non à celle de l’essai.

31. Un employeur veut modifier le mode de rémunération prévu au contrat d’une salariée, sans changer le montant qu’elle perçoit. Quelle condition doit-il respecter ?

Informer la salariée de la modification
Maintenir la rémunération au-dessus des minima
Obtenir l’accord de la salariée
Justifier la modification par l’intérêt de l’entreprise

Obtenir l’accord de la salariée

Explication

Le mode de rémunération est un élément du contrat de travail et ne peut être modifié sans l’accord du salarié. Le seul fait d’informer la salariée ou de respecter les minima ne remplace pas cet accord.

32. Le contrat d’un salarié prévoit que son employeur peut réduire à sa convenance la part fixe de sa rémunération. Quel est l’effet de cette stipulation ?

Elle s’applique dès lors que l’employeur motive sa décision
Elle est valable si la baisse respecte les minima conventionnels
Elle est valable si le salarié reçoit un préavis suffisant
Elle ne peut valablement autoriser cette modification unilatérale

Elle ne peut valablement autoriser cette modification unilatérale

Explication

Une clause contractuelle ne peut pas permettre à l’employeur de modifier unilatéralement la rémunération contractuelle. Le respect des minima ou l’existence d’un préavis ne rend pas valable un tel pouvoir unilatéral.

33. Une entreprise prévoit une prime variable calculée sur des ventes réalisées, selon des critères mesurables indépendants de l’employeur. Le dispositif ne transfère pas le risque d’entreprise au salarié et garantit le respect des minima applicables. Quelle appréciation convient ?

La clause est valide même si les critères sont contrôlés par l’employeur
La clause est invalide parce que toute variation est interdite
La clause est invalide parce que les ventes constituent un risque d’entreprise
La clause satisfait aux conditions de validité indiquées

La clause satisfait aux conditions de validité indiquées

Explication

Une rémunération variable est admissible si elle repose sur des éléments objectifs indépendants de la volonté de l’employeur, ne fait pas supporter le risque d’entreprise au salarié et respecte les minima légaux et conventionnels. Interdire toute variation confond cette règle avec celle de la modification unilatérale.

34. Une entreprise souhaite interdire à un salarié, après son départ, toute activité concurrente dans un vaste territoire et sans limite de durée, sans lui verser de contrepartie financière. Quel élément nécessaire à la validité manque dans cette situation ?

Une durée minimale d’interdiction et une renonciation écrite du salarié
Une limitation aux seuls clients de l’entreprise et une indemnité symbolique
Une autorisation préalable de l’inspection du travail et une indemnité forfaitaire
Une limitation dans le temps et l’espace ainsi qu’une contrepartie financière non dérisoire

Une limitation dans le temps et l’espace ainsi qu’une contrepartie financière non dérisoire

Explication

La clause doit notamment être limitée dans le temps et l’espace et comporter une contrepartie financière non dérisoire, en plus d’être indispensable à la protection des intérêts légitimes de l’entreprise et adaptée à l’emploi. Une indemnité symbolique ne répond pas à l’exigence d’une contrepartie non dérisoire.

35. Une entreprise impose une clause d’exclusivité à un salarié dont la tâche implique un accès sensible à des données confidentielles. Quelle justification correspond aux conditions requises pour cette clause ?

La prévention de la concurrence après le départ du salarié de l’entreprise
La seule existence d’une clause de confidentialité dans le contrat
La protection d’un intérêt légitime, en lien avec la tâche et proportionnée au but recherché
La volonté de limiter toute activité extérieure, même sans lien avec le poste

La protection d’un intérêt légitime, en lien avec la tâche et proportionnée au but recherché

Explication

La clause d’exclusivité doit être indispensable à la protection des intérêts légitimes de l’entreprise, justifiée par la nature de la tâche et proportionnée au but recherché ; la confidentialité des affaires peut constituer un objectif pertinent. La prévention de la concurrence après la rupture relève plutôt de la clause de non-concurrence.

36. Un salarié à temps partiel veut exercer une seconde activité non concurrente. Son contrat lui impose d’obtenir au préalable l’autorisation de son employeur. Quelle règle s’applique ?

La clause est valable si l’employeur répond dans un délai raisonnable
La clause s’applique si la seconde activité est rémunérée
La clause est valable dès lors que le salarié respecte ses horaires
La clause ne peut lui imposer cette autorisation préalable

La clause ne peut lui imposer cette autorisation préalable

Explication

Une clause d’exclusivité ne peut pas imposer à un salarié à temps partiel de demander une autorisation préalable pour exercer une autre activité. Cette règle se distingue du respect des durées maximales de travail, qui reste pertinent pour le cumul d’activités.

37. Avant le début d’une formation coûteuse, l’employeur veut conclure une clause de dédit-formation. Quel contenu doit figurer dans la convention particulière ?

La période d’emploi après formation et la rémunération future du salarié
Les dates de début et de fin, la nature, la durée et le coût réel de la formation
Les seules dépenses dépassant les obligations légales de formation
Le montant forfaitaire à rembourser et la date prévue de démission

Les dates de début et de fin, la nature, la durée et le coût réel de la formation

Explication

La convention doit être conclue avant le départ en formation et préciser les dates de début et de fin, la nature, la durée et le coût réel de la formation pour l’employeur. Une référence générale aux dépenses dépassant les obligations obligatoires ne suffit pas.

38. Une clause de dédit-formation fixe le coût réel de la formation à 6 000 euros. Le salarié part tôt, et l’employeur réclame 7 000 euros sans prévoir de dégressivité. Quel remboursement respecte la règle applicable ?

Un montant proportionné, dégressif selon le moment du départ et plafonné à 6 000 euros
Le remboursement intégral de la formation, quelle que soit la date du départ
Un montant forfaitaire de 7 000 euros, dès lors que la formation était coûteuse
Une somme égale au salaire restant dû jusqu’à la fin de la formation

Un montant proportionné, dégressif selon le moment du départ et plafonné à 6 000 euros

Explication

Le remboursement doit être proportionné aux frais engagés et au salaire, dégressif selon le moment du départ et ne peut dépasser le coût réel mentionné dans la clause, ici 6 000 euros. Réclamer 7 000 euros dépasse ce plafond et omet la dégressivité.

39. Une entreprise réorganise les horaires quotidiens d’un salarié sans toucher à son emploi, à sa rémunération ni à la durée prévue au contrat. Quelle distinction permet de qualifier cette mesure ?

Un changement des conditions de travail relevant du pouvoir unilatéral de l’employeur
Une modification d’un élément contractuel exigeant l’accord du salarié
Une mesure informative dépourvue de lien avec le pouvoir de direction
Une modification du contrat relevant de la technique contractuelle

Un changement des conditions de travail relevant du pouvoir unilatéral de l’employeur

Explication

La modification des conditions de travail relève du pouvoir unilatéral de l’employeur, contrairement à la modification d’un élément contractuel. La technique contractuelle et l’exigence d’accord confondent les deux catégories; la durée contractuelle n’est pas modifiée dans la situation décrite; la mesure relève bien du pouvoir de direction.

40. Parmi les éléments suivants, lequel est contractuel par nature ?

L’organisation quotidienne des tâches attribuées
La mention du lieu de travail sans stipulation contraire expresse
La rémunération du salarié
Les horaires de travail convenus dans leur répartition pratique

La rémunération du salarié

Explication

La rémunération est, par nature, un élément contractuel, au même titre que l’emploi, la qualification et la durée du travail. La mention du lieu peut être informative; les tâches et les horaires peuvent relever des modalités de travail ou présenter un caractère à double visage.

41. Un employeur propose de réduire le salaire contractuel d’une salariée. Celle-ci ne répond pas, mais continue à travailler pendant plusieurs semaines. Quelle conséquence découle de son silence ?

La modification est acceptée, car le travail continue sans protestation
La modification s’impose, car l’employeur peut fixer la rémunération
La modification n’est pas acceptée, car un accord exprès est requis
La modification est refusée, car le silence vaut opposition expresse

La modification n’est pas acceptée, car un accord exprès est requis

Explication

Une modification du contrat proposée par l’employeur requiert l’accord exprès du salarié; la poursuite du travail ne suffit pas à établir une acceptation tacite. L’acceptation tacite, le pouvoir unilatéral sur le salaire et l’assimilation du silence à un refus exprès méconnaissent cette exigence.

42. Un salarié refuse une modification de son contrat portant sur ses fonctions. Quelle conséquence l’employeur peut-il tirer de ce refus à lui seul ?

Il constitue un motif automatique de licenciement disciplinaire
Il ne constitue pas à lui seul un motif de licenciement; la situation antérieure peut être maintenue
Il met immédiatement fin au contrat sans procédure à suivre
Il oblige l’employeur à appliquer la modification proposée

Il ne constitue pas à lui seul un motif de licenciement; la situation antérieure peut être maintenue

Explication

Le refus d’une modification contractuelle ne constitue pas, à lui seul, un motif de licenciement; l’employeur peut maintenir la situation antérieure ou engager une procédure adaptée au motif invoqué. L’automaticité disciplinaire confond refus et faute; la rupture immédiate et l’imposition de la modification ne correspondent pas aux conséquences prévues.

43. Une salariée reste dans l’établissement pendant une période où elle doit répondre aux directives de son employeur et ne peut vaquer à ses occupations personnelles. Comment qualifier cette période ?

Un temps de pause non effectif
Un temps personnel librement disponible
Du temps de travail effectif
Une absence assimilée aux congés payés

Du temps de travail effectif

Explication

Le temps de travail effectif est celui durant lequel la salariée est à la disposition de l’employeur, suit ses directives et ne peut vaquer librement à ses occupations. La présence dans l’établissement ne suffit pas à elle seule; la rémunération ou l’assimilation aux congés payés ne détermine pas cette qualification.

44. Pour vérifier si un salarié a dépassé la durée maximale de travail, l’employeur doit-il inclure une période d’absence qui n’est pas qualifiée de temps de travail effectif ?

Non, mais l’absence doit être comptée comme une pause
Non, seul le temps de travail effectif est pris en compte
Oui, toute période rémunérée entre dans le décompte
Oui, toute période assimilée aux congés payés entre dans le décompte

Non, seul le temps de travail effectif est pris en compte

Explication

Le temps de travail effectif sert à vérifier le respect des durées maximales de travail. Le maintien de la rémunération ou l’assimilation d’une période pour les congés payés ne suffit pas à la faire entrer dans ce décompte; une absence n’est pas pour autant une pause.

45. Un salarié bénéficie d’une pause rémunérée de courte durée et doit rester dans l’établissement. Comment cette pause est-elle qualifiée au regard du temps de travail effectif ?

Elle reste un temps de pause non assimilé au travail effectif
Elle devient du temps de travail effectif parce qu’elle est brève
Elle devient du temps de travail effectif parce que le salarié reste sur place
Elle devient du temps de travail effectif parce qu’elle est rémunérée

Elle reste un temps de pause non assimilé au travail effectif

Explication

Une pause ne constitue pas du temps de travail effectif même si elle est rémunérée, brève ou si le salarié ne peut quitter l’établissement. Le salaire, la présence sur place et la courte durée ne modifient pas cette qualification.

46. La journée de travail d’un salarié atteint six heures. Quelle pause minimale consécutive doit lui être accordée ?

Trente minutes consécutives
Quinze minutes consécutives
Vingt minutes consécutives
Dix minutes consécutives

Vingt minutes consécutives

Explication

Lorsque le temps de travail quotidien atteint six heures, le salarié a droit à une pause minimale de vingt minutes consécutives. Quinze ou dix minutes sont inférieures au minimum; trente minutes correspondent à une durée supérieure qui n’est pas le seuil minimal indiqué.

47. Une salariée se rend chaque matin sur son chantier habituel dans un véhicule de l’entreprise et, à la demande de son employeur, y transporte des collègues. Comment qualifier ce trajet domicile-travail ?

Un temps de travail effectif en raison du transport des collègues
Un trajet qui n’est pas du temps de travail effectif
Un trajet exceptionnel ouvrant droit à une contrepartie
Un temps de travail effectif entre deux lieux de travail

Un trajet qui n’est pas du temps de travail effectif

Explication

Le trajet entre le domicile et le lieu de travail habituel n’est pas du temps de travail effectif, même si la salariée transporte des collègues à la demande de l’employeur. L’assimilation à un déplacement entre deux lieux de travail ou à une mission rémunérée comme temps effectif constitue ici la confusion.

48. Après avoir terminé une intervention chez un client, un salarié se rend directement sur un autre lieu de travail pour y poursuivre sa journée. Comment qualifier ce déplacement ?

Un trajet domicile-travail non effectif
Un trajet exceptionnel ouvrant droit à une contrepartie
Du temps d’habillage ouvrant droit à une contrepartie
Du temps de travail effectif

Du temps de travail effectif

Explication

Le déplacement entre deux lieux de travail constitue du temps de travail effectif. Le trajet domicile-travail habituel et celui vers un lieu exceptionnel concernent des déplacements depuis le domicile, et le temps d’habillage relève d’une règle distincte.

49. Un salarié est envoyé depuis son domicile vers un lieu de travail exceptionnel. Le déplacement dépasse la durée normale de son trajet et aucune règle collective ne fixe la contrepartie. Quelle règle s’applique ?

Le trajet devient du temps effectif, mais seule une décision du CSE peut fixer une contrepartie
Le trajet n’est pas du temps effectif et le dépassement est compensé par une majoration automatique du salaire
Le trajet n’est pas du temps effectif, mais le dépassement ouvre droit à une contrepartie fixée unilatéralement après avis du CSE
Le trajet devient du temps effectif et le dépassement ouvre droit à une contrepartie fixée par l’employeur

Le trajet n’est pas du temps effectif, mais le dépassement ouvre droit à une contrepartie fixée unilatéralement après avis du CSE

Explication

Le trajet domicile-lieu exceptionnel n’est pas du temps de travail effectif, mais la partie qui dépasse le temps normal ouvre droit à une contrepartie en repos ou financière. À défaut d’accord collectif, celle-ci est fixée unilatéralement après avis du CSE ; l’assimiler à du temps effectif confond qualification et compensation.

50. Une salariée itinérante part de son domicile pour une tournée dont l’employeur a défini le parcours. Pendant les trajets, elle doit suivre les directives de l’employeur et ne peut vaquer à ses occupations personnelles. Comment qualifier ces trajets ?

Un trajet exceptionnel non effectif avec contrepartie possible
Un trajet domicile-travail habituel non effectif
Un déplacement entre deux lieux de travail
Du temps de travail effectif

Du temps de travail effectif

Explication

Pour une salariée itinérante, le trajet domicile-client est du temps de travail effectif lorsqu’elle reste à la disposition de l’employeur, suit ses directives et ne peut vaquer à des occupations personnelles. La règle générale du trajet domicile-travail ou celle du trajet vers un lieu exceptionnel ne tient pas compte de ces conditions particulières.

51. Quelle est la durée légale hebdomadaire du travail ?

44 heures
10 heures
35 heures
48 heures

35 heures

Explication

La durée légale hebdomadaire du travail est de 35 heures. Les 48 heures désignent le maximum hebdomadaire ordinaire, les 44 heures une moyenne maximale sur douze semaines et les 10 heures le plafond quotidien de droit commun.

52. Un salarié effectue 36 heures de travail effectif dans une semaine, sans dérogation conventionnelle applicable. À partir de quel seuil les heures supplémentaires se déclenchent-elles ?

Au-delà de 48 heures
Au-delà de 10 heures par semaine
Au-delà de 35 heures
Au-delà de 44 heures en moyenne sur douze semaines

Au-delà de 35 heures

Explication

La durée légale de 35 heures constitue le seuil de déclenchement des heures supplémentaires, sous réserve des dérogations conventionnelles applicables et du respect des durées maximales. Les seuils de 48 et de 44 heures sont des limites de durée, non le seuil légal ordinaire de déclenchement.

53. Dans une semaine ordinaire, une entreprise prévoit 52 heures de travail pour un salarié, sans circonstances exceptionnelles ni autorisation administrative. Quelle limite s’applique ?

60 heures sur la semaine
48 heures sur la semaine
10 heures sur la semaine
44 heures sur la semaine

48 heures sur la semaine

Explication

La durée maximale ordinaire est de 48 heures sur une même semaine. Le plafond de 60 heures suppose des circonstances exceptionnelles et une autorisation administrative, tandis que 44 heures concerne une moyenne sur douze semaines.

54. Une journée de travail commence à la prise de poste, comprend une pause et une période de restauration, puis se termine à la fin du travail. Quelle période correspond à l’amplitude de cette journée ?

La période entre la prise et la fin du travail, à l’exclusion des pauses et de la restauration
La période correspondant à la durée légale de travail sur la semaine
Toute la période entre la prise et la fin du travail, pauses et restauration comprises
La somme des seules périodes pendant lesquelles le salarié travaille effectivement

Toute la période entre la prise et la fin du travail, pauses et restauration comprises

Explication

L’amplitude est la période comprise entre la prise et la fin du travail, et inclut le travail, les pauses et les temps de restauration. La réduire au seul travail effectif ou en retrancher les pauses confond l’amplitude avec le décompte du temps effectivement travaillé.

55. Quels éléments caractérisent la qualité de cadre dirigeant au sens du droit du travail ?

Indépendance dans l’emploi du temps, décisions largement autonomes et rémunération parmi les plus élevées
Expertise technique, ancienneté importante et rémunération supérieure à la moyenne
Présence au comité de direction, gestion d’équipe et rémunération indexée sur les résultats
Titre hiérarchique élevé, horaires flexibles et participation aux réunions stratégiques

Indépendance dans l’emploi du temps, décisions largement autonomes et rémunération parmi les plus élevées

Explication

La qualité repose sur l’indépendance dans l’organisation du temps, l’autonomie décisionnelle et un niveau de rémunération parmi les plus élevés de l’entreprise. L’expertise, l’ancienneté ou le titre hiérarchique ne remplacent pas ces critères.

56. Une salariée porte le titre conventionnel de directrice, mais ses missions réelles ne lui donnent ni indépendance dans son emploi du temps ni autonomie décisionnelle ; comment apprécier sa qualité de cadre dirigeant ?

En examinant les fonctions réellement exercées au regard des trois critères légaux
En retenant le titre conventionnel comme critère déterminant du statut
En considérant le niveau de rémunération comme le critère décisif du statut
En vérifiant la participation à la direction comme critère autonome suffisant

En examinant les fonctions réellement exercées au regard des trois critères légaux

Explication

Le statut s’apprécie à partir des fonctions réellement exercées et des trois critères légaux. Le titre conventionnel, la participation à la direction prise isolément ou la rémunération seule ne suffisent pas.

57. Un cadre satisfait aux trois critères légaux et participe à la direction de l’entreprise ; quelle portée faut-il donner à cette participation ?

Elle remplace l’examen de l’indépendance et de l’autonomie décisionnelle
Elle est sans pertinence dès lors que le poste porte un titre de direction
Elle est nécessaire à la qualification, sans remplacer les trois critères légaux
Elle constitue un critère autonome qui remplace les trois critères légaux

Elle est nécessaire à la qualification, sans remplacer les trois critères légaux

Explication

La participation à la direction est nécessaire pour caractériser la qualité de cadre dirigeant, mais elle ne se substitue pas aux trois critères légaux. La traiter comme un critère autonome reviendrait à confondre condition nécessaire et critère de remplacement.

58. Une entreprise souhaite soumettre un salarié à un forfait annuel en jours ; quelles conditions de mise en place doit-elle réunir ?

Une convention individuelle écrite mentionnant le nombre de jours, sans accord collectif autorisant le forfait
Un accord collectif autorisant le forfait et une convention orale précisant la charge de travail
Un accord individuel écrit indiquant le nombre de jours, sans autorisation par accord collectif
Un accord collectif autorisant le forfait et une convention individuelle écrite, expresse et précise indiquant le nombre de jours

Un accord collectif autorisant le forfait et une convention individuelle écrite, expresse et précise indiquant le nombre de jours

Explication

Le forfait annuel en jours suppose à la fois un accord collectif qui l’autorise et une convention individuelle écrite, expresse et suffisamment précise indiquant le nombre de jours travaillés. Un accord individuel seul ou une convention orale ne satisfait pas ces exigences.

59. Une entreprise dont l’activité varie fortement selon les saisons souhaite adapter le volume horaire de ses salariés à ces fluctuations ; quel dispositif peut-elle envisager et sous quelle condition de mise en place ?

L’ajustement individuel des contrats, décidé par l’employeur selon les saisons
La modulation du temps de travail, mise en place par décision unilatérale
La modulation du temps de travail, mise en place par accord collectif
Le forfait annuel en jours, mis en place par accord collectif

La modulation du temps de travail, mise en place par accord collectif

Explication

La modulation ajuste le volume horaire à l’activité de l’entreprise et ne peut être mise en place que par accord collectif. Une décision unilatérale ne remplit pas cette condition, et le forfait en jours est un dispositif distinct.

60. Pour un salarié soumis à une période de référence annuelle, quel seuil permet de décompter les heures supplémentaires ?

Les heures effectuées au-delà de 1 607 heures sur l’année
Les heures effectuées au-delà de 1 600 heures sur l’année
Les heures effectuées au-delà de 35 heures en moyenne sur l’année
Les heures effectuées au-delà de 39 heures sur l’ensemble de l’année

Les heures effectuées au-delà de 1 607 heures sur l’année

Explication

Avec une période de référence annuelle, les heures supplémentaires sont celles qui dépassent 1 607 heures sur l’année. Les seuils de 35 heures en moyenne et de 39 heures concernent les périodes de référence différentes de l’année.

61. Un accord collectif aménage le temps de travail d’une équipe à temps complet sur une période supérieure à la semaine ; quelle est l’incidence de cet aménagement sur le contrat de travail ?

Il modifie le contrat seulement si la répartition des horaires change
Il exige un avenant individuel pour chaque salarié à temps complet
Il modifie le contrat de travail de chaque salarié à temps complet
Il ne modifie pas le contrat de travail des salariés à temps complet

Il ne modifie pas le contrat de travail des salariés à temps complet

Explication

Un aménagement du temps de travail supérieur à la semaine instauré par accord collectif ne modifie pas le contrat des salariés à temps complet. L’assimiler à une modification contractuelle automatique confond ce mécanisme avec d’autres modalités d’aménagement.

62. Dans une organisation du temps de travail aménagée sur plusieurs semaines, l’employeur change la répartition prévue des horaires ; quelle mesure d’information doit-il prendre ?

Modifier la répartition sans délai d’information préalable
Obtenir un avenant au contrat avant toute information des salariés
Informer les salariés lors du prochain entretien annuel
Informer les salariés dans un délai de prévenance raisonnable

Informer les salariés dans un délai de prévenance raisonnable

Explication

En cas de changement de la répartition du travail dans un aménagement supérieur à la semaine, les salariés doivent être informés dans un délai de prévenance raisonnable. L’entretien annuel ne remplace pas cette information dans un délai adapté.

63. Aucun accord ne fixe une périodicité particulière pour les négociations obligatoires dans une entreprise. À quel intervalle maximal l’employeur doit-il engager la négociation sur les trois thèmes ?

Au moins une fois tous les trois ans
Au moins une fois par an
Au moins une fois tous les cinq ans
Au moins une fois tous les quatre ans

Au moins une fois tous les quatre ans

Explication

À défaut d’accord fixant une autre périodicité, l’employeur engage la négociation sur les trois thèmes au moins une fois tous les quatre ans. La périodicité annuelle et la périodicité triennale correspondent à des règles supplétives mentionnées pour d’autres modalités, tandis que cinq ans dépasse la limite prévue.

64. Quel ensemble correspond aux trois thèmes de négociation obligatoire, en tenant compte du champ de la gestion des emplois et des parcours professionnels ?

Rémunération, formation professionnelle et mobilité ; égalité professionnelle et santé au travail ; gestion des emplois dans toutes les entreprises
Rémunération et temps de travail ; égalité professionnelle et qualité de vie au travail ; gestion des emplois dans les entreprises de plus de 50 salariés
Rémunération, temps de travail et rémunération variable ; égalité professionnelle et qualité de vie au travail ; gestion des emplois dans les seules entreprises individuelles
Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée ; égalité professionnelle et qualité de vie au travail ; gestion des emplois et des parcours professionnels dans les entreprises ou groupes concernés

Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée ; égalité professionnelle et qualité de vie au travail ; gestion des emplois et des parcours professionnels dans les entreprises ou groupes concernés

Explication

Les trois thèmes couvrent la rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée ; l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail ; ainsi que la gestion des emplois et des parcours professionnels dans les entreprises ou groupes de plus de 300 salariés et les groupes de dimension communautaire. La formation et la santé au travail ne remplacent pas ces thèmes, et le champ de la gestion des emplois est soumis à une condition particulière.

65. Un accord d’entreprise regroupe les thèmes de négociation obligatoire et fixe une périodicité commune. Quelle durée maximale peut-il prévoir ?

Cinq ans
Un an
Trois ans
Quatre ans

Quatre ans

Explication

Un accord peut regrouper les thèmes et fixer leur périodicité, mais cette périodicité ne peut dépasser quatre ans. Un an et trois ans renvoient à des périodicités supplétives, tandis que cinq ans excède la limite applicable à l’accord.

66. Dans une entreprise, aucun accord sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes n’a été conclu. Quelles mesures l’employeur doit-il prendre dans le cadre de la négociation sur les salaires effectifs ?

Suspendre la négociation salariale et attendre la conclusion d’un accord sur l’égalité
Négocier les promotions et reporter l’établissement du plan d’action
Établir un plan d’action et négocier seulement une hausse générale des salaires
Établir un plan d’action et négocier la suppression des écarts de rémunération et des différences de carrière

Établir un plan d’action et négocier la suppression des écarts de rémunération et des différences de carrière

Explication

En l’absence d’accord sur l’égalité professionnelle, l’employeur établit un plan d’action et la négociation sur les salaires effectifs porte sur la suppression des écarts de rémunération et des différences de déroulement de carrière. Se limiter aux rémunérations omet les différences de carrière, et l’absence d’accord ne supprime pas la négociation salariale.

67. Pendant la période d’essai, un employeur souhaite mettre fin au contrat en respectant le délai de prévenance. Quelle règle encadre cette rupture ?

La rupture est possible sans les règles du licenciement, sous réserve du délai de prévenance, de l’absence d’abus et d’une manifestation explicite
La rupture suit les règles de la démission et doit être motivée par le salarié
La rupture exige la procédure de licenciement, même si le délai de prévenance est respecté
La rupture peut rester implicite dès lors que le délai de prévenance est respecté

La rupture est possible sans les règles du licenciement, sous réserve du délai de prévenance, de l’absence d’abus et d’une manifestation explicite

Explication

Chaque partie peut rompre l’essai sans appliquer les règles du licenciement ou de la démission, mais le délai de prévenance, l’absence d’abus et le caractère explicite de la rupture restent requis. L’application de la procédure de licenciement confond les régimes, et le respect du délai ne rend pas valable une rupture implicite.

68. Un employeur rompt une période d’essai parce qu’il supprime le poste, alors que les compétences du salarié n’ont pas été évaluées. Quel principe s’applique ?

La rupture est valable dès lors que l’employeur n’a pas à motiver sa décision
La rupture est valable si le salarié est encore dans sa période d’essai
La rupture doit reposer sur les compétences du salarié et ne peut être fondée sur la suppression du poste
La rupture relève d’un motif professionnel puisque le poste appartient à l’organisation du travail

La rupture doit reposer sur les compétences du salarié et ne peut être fondée sur la suppression du poste

Explication

La période d’essai sert à évaluer les compétences du salarié ; la rupture par l’employeur doit donc être liée à celles-ci, et non à un motif économique comme la suppression du poste. L’absence d’obligation générale de motiver la rupture ne permet pas de la fonder sur un motif étranger à cette évaluation.

69. Une salariée est licenciée pendant sa période d’essai en raison d’un motif discriminatoire. Quelle conséquence juridique s’applique ?

La rupture est interdite et nulle
La rupture est abusive mais demeure valable
La rupture est valable si le délai de prévenance est respecté
La rupture est valable si l’employeur invoque l’évaluation des compétences

La rupture est interdite et nulle

Explication

L’interdiction des discriminations prévue par l’article L. 1132-1 s’applique pendant la période d’essai : une rupture fondée sur un motif discriminatoire est interdite et nulle. La liberté de rupture n’écarte pas cette protection, et le respect du délai de prévenance ne rend pas licite un motif discriminatoire.

70. Un salarié est absent plusieurs jours pour maladie pendant sa période d’essai. À son retour, quelle conséquence cette absence entraîne-t-elle sur la période d’essai ?

La période est prolongée d’une durée supérieure à l’absence pour compenser l’évaluation manquée
La période est suspendue et peut être prolongée d’une durée équivalente à l’absence
La période est suspendue et toute rupture pendant cette suspension est nulle
La période continue de courir sans prolongation au retour du salarié

La période est suspendue et peut être prolongée d’une durée équivalente à l’absence

Explication

Une absence pour maladie ou accident suspend la période d’essai, qui peut être prolongée d’une durée équivalente à l’absence. La prolongation ne dépasse pas cette durée, et la nullité particulière d’une rupture pendant la suspension concerne un accident du travail ou une maladie professionnelle, sous réserve des exceptions prévues.

71. Quel acte constitue une démission dans le cadre d’un contrat à durée indéterminée ?

Mettre fin avant terme à un contrat à durée déterminée
Cesser de travailler sans communiquer sa décision
Recevoir de l’employeur une notification de licenciement
Informer l’employeur de sa décision de rompre le contrat

Informer l’employeur de sa décision de rompre le contrat

Explication

La démission est l’acte par lequel le salarié informe l’employeur de sa décision de rompre son contrat à durée indéterminée. La notification de licenciement vient de l’employeur, la rupture anticipée d’un CDD relève d’autres règles, et une absence ne manifeste pas à elle seule cette décision.

72. Une convention collective prévoit qu’un salarié refusant une nouvelle affectation est réputé démissionnaire. Le salarié refuse, mais n’exprime pas clairement son intention de rompre son contrat. Quelle conclusion s’impose ?

La démission est établie dès que la convention le prévoit
La démission n’est pas établie sans volonté claire et non équivoque
La démission est exclue faute de lettre écrite
La démission est établie par le refus de l’affectation

La démission n’est pas établie sans volonté claire et non équivoque

Explication

La démission suppose une volonté claire, non équivoque, libre et éclairée ; elle ne se déduit ni d’une clause conventionnelle ni du seul comportement du salarié. Le refus et la clause ne suffisent donc pas, tandis qu’une démission peut être orale.

73. Un salarié annonce oralement sa démission et son employeur accepte de le dispenser de préavis. Quelle règle s’applique à cette rupture ?

La forme écrite est requise et le préavis doit être exécuté
La forme orale est admise, mais le préavis reste dû malgré l’accord
La forme écrite est requise, mais le préavis peut être écarté
La forme orale est admise et la dispense de préavis convenue est possible

La forme orale est admise et la dispense de préavis convenue est possible

Explication

La démission peut être orale ou écrite sans procédure particulière, mais le préavis prévu doit en principe être respecté. Les parties peuvent toutefois convenir d’y renoncer ; exiger un écrit ou maintenir le préavis malgré leur accord méconnaît ces règles.

74. Un salarié en CDI abandonne volontairement son poste. Après la première présentation d’une mise en demeure lui demandant de justifier son absence et de reprendre le travail, il reste absent et ne répond pas pendant au moins 15 jours calendaires. Quel effet peut produire cette situation ?

Le salarié est présumé licencié sans cause réelle et sérieuse
Le salarié peut être présumé démissionnaire
Le salarié est présumé avoir pris acte de la rupture
Le salarié est présumé avoir été dispensé de préavis

Le salarié peut être présumé démissionnaire

Explication

La présomption de démission peut s’appliquer si le salarié en CDI ne reprend pas son poste et ne répond pas à la mise en demeure au terme d’au moins 15 jours calendaires, à compter de sa première présentation. Le délai ne part donc pas de son envoi, et la présomption n’équivaut ni à un licenciement ni à une prise d’acte.

75. Qu’est-ce qu’une prise d’acte de la rupture du contrat de travail ?

La rupture par le salarié sans reproche adressé à l’employeur
La demande du salarié visant à obtenir réparation sans rompre le contrat
La rupture par le salarié invoquant un manquement grave de l’employeur
La rupture décidée par l’employeur en raison d’une faute du salarié

La rupture par le salarié invoquant un manquement grave de l’employeur

Explication

La prise d’acte est une rupture du contrat par laquelle le salarié reproche à l’employeur un manquement contractuel ou un comportement fautif suffisamment grave pour empêcher la poursuite du contrat. Une démission sans grief et un licenciement ne correspondent pas à ce mécanisme.

76. Une salariée quitte son emploi en invoquant une erreur ponctuelle de l’employeur qui ne l’empêche pas de poursuivre le contrat. Le manquement satisfait-il le critère requis pour une prise d’acte ?

Non, sauf si la salariée démontre une perte financière importante
Non, le manquement doit être assez grave pour empêcher la poursuite du contrat
Oui, toute irrégularité contractuelle suffit à justifier la prise d’acte
Oui, dès lors que la salariée décide de quitter son emploi

Non, le manquement doit être assez grave pour empêcher la poursuite du contrat

Explication

La prise d’acte suppose un manquement suffisamment grave qui empêche la poursuite du contrat de travail. Une irrégularité ponctuelle qui ne crée pas cet empêchement ne satisfait pas le critère, et la décision de partir ou l’existence d’une perte financière ne le remplace pas.

77. Un employeur impose à un salarié une réduction de sa rémunération, sans son accord. Comment ce fait est-il qualifié au regard des manquements pouvant justifier une prise d’acte ?

Un motif qui justifie automatiquement la prise d’acte, sans examen
Un manquement grave uniquement si les fonctions changent aussi
Un manquement reconnu comme pouvant être suffisamment grave
Un désaccord sans gravité, comparable à une erreur ponctuelle de paie

Un manquement reconnu comme pouvant être suffisamment grave

Explication

La modification imposée de la rémunération figure parmi les manquements reconnus comme suffisamment graves pour une prise d’acte. Une simple erreur de paie n’est pas la même situation, et le caractère justifiant de la prise d’acte dépend de l’appréciation des faits invoqués.

78. Un salarié prend acte de la rupture pour des faits reprochés à son employeur et en démontre le bien-fondé. Quels effets la rupture produit-elle ?

Les effets d’une démission
Les effets d’une rupture d’un commun accord
Les effets d’un licenciement pour faute du salarié
Les effets d’un licenciement sans cause réelle et sérieuse

Les effets d’un licenciement sans cause réelle et sérieuse

Explication

Lorsque les faits invoqués justifient la prise d’acte, la rupture produit les effets d’un licenciement sans cause réelle et sérieuse ; si ces faits ne la justifient pas, elle produit les effets d’une démission. La démission correspond donc à l’autre issue, et non à une prise d’acte fondée.

79. Une salariée protégée souhaite obtenir la rupture de son contrat en imputant des manquements à son employeur. Quelle voie peut-elle engager ?

Une action en résiliation judiciaire réservée aux salariés non protégés
Une prise d’acte fondée sur l’article 1224 du Code civil
Une demande de licenciement présentée par l’employeur au juge
Une action en résiliation judiciaire fondée sur l’article 1224 du Code civil

Une action en résiliation judiciaire fondée sur l’article 1224 du Code civil

Explication

La résiliation judiciaire est une action en justice ouverte au salarié, y compris s’il est protégé, et repose sur l’article 1224 du Code civil. La prise d’acte est un autre mode de rupture, tandis que la protection du salarié ne l’exclut pas de cette action.

80. Un juge prononce la résiliation judiciaire aux torts de l’employeur et retient que le licenciement aurait été nul. Quels effets produit cette résiliation ?

Les effets d’un licenciement sans cause réelle et sérieuse, voire d’un licenciement nul
Les effets d’un licenciement sans cause réelle et sérieuse, sans possibilité de nullité
Les effets d’un licenciement justifié par une cause réelle et sérieuse
Les effets d’une démission, sans conséquence liée au comportement de l’employeur

Les effets d’un licenciement sans cause réelle et sérieuse, voire d’un licenciement nul

Explication

Lorsque la résiliation est prononcée aux torts de l’employeur, elle produit les effets d’un licenciement sans cause réelle et sérieuse, voire d’un licenciement nul. L’assimiler à une démission ou à un licenciement justifié méconnaît ces effets.

81. En 2025, une salariée demande la résiliation judiciaire en raison d’un manquement de son employeur. Quel critère le juge doit-il appliquer au regard de l’évolution jurisprudentielle de 2014 ?

Le manquement doit être suffisamment grave pour justifier la résiliation
Le manquement doit rendre impossible la poursuite du contrat
Le manquement doit avoir causé une perte financière au salarié
Le manquement doit démontrer une intention de nuire au salarié

Le manquement doit rendre impossible la poursuite du contrat

Explication

Depuis l’évolution jurisprudentielle de 2014, le manquement doit rendre impossible la poursuite du contrat. Le critère de la gravité suffisante correspond à l’approche antérieure, tandis que l’intention de nuire et la perte financière ne définissent pas le seuil applicable.

82. Un salarié saisit le juge pour des manquements que l’employeur régularise avant le jugement. À quel moment les juges du fond apprécient-ils les manquements ?

Au jour de la notification de la demande, en écartant les événements suivants
Au jour de leur décision, en tenant compte des circonstances jusque-là
Au jour du manquement initial, même si l’employeur l’a régularisé
Au jour de la saisine, sans prendre en compte les événements ultérieurs

Au jour de leur décision, en tenant compte des circonstances jusque-là

Explication

Les juges du fond apprécient les manquements au jour de leur décision et tiennent compte des circonstances intervenues jusque-là, y compris d’une éventuelle régularisation. Se limiter à la saisine ou à la date initiale du manquement ignore cette appréciation actualisée.

83. Un employeur reproche à une salariée un comportement fautif et invoque un délai de prescription ainsi qu’une procédure disciplinaire prévue par la convention collective. Quelle distinction est pertinente ?

Tout motif personnel, sans distinction entre les deux catégories
Le motif non disciplinaire, auquel s’appliquent ces délais et exigences
Le motif disciplinaire, auquel peuvent s’appliquer ces délais et exigences
Le motif non disciplinaire, qui relève nécessairement d’une procédure disciplinaire

Le motif disciplinaire, auquel peuvent s’appliquer ces délais et exigences

Explication

Le motif personnel peut être disciplinaire ou non disciplinaire ; prescription, délais de notification et certaines exigences conventionnelles concernent le motif disciplinaire. Étendre ces règles à tout motif personnel ou les appliquer au motif non disciplinaire confond les deux catégories.

84. Un salarié est licencié parce que des éléments objectifs révèlent une insuffisance professionnelle, sans qu’aucun comportement fautif lui soit reproché. De quel motif s’agit-il ?

Un motif disciplinaire fondé sur un manquement professionnel
Un motif personnel disciplinaire
Un motif personnel non disciplinaire
Un motif sans cause réelle et sérieuse par définition

Un motif personnel non disciplinaire

Explication

Un motif non disciplinaire peut fonder un licenciement pour cause réelle et sérieuse lorsqu’il tient à la personne du salarié sans qu’une faute soit reprochée. Le manquement professionnel fautif relève, lui, du motif disciplinaire.

85. Après une faute qui justifie la rupture, un salarié peut continuer à travailler pendant son préavis. Quelle qualification et quelles conséquences s’appliquent ?

Une faute simple, avec préavis et indemnité de licenciement dus
Une faute grave, avec congédiement immédiat sans ces indemnités
Une faute simple, avec préavis dû mais indemnité de licenciement exclue
Une faute lourde, avec congédiement immédiat et intention de nuire

Une faute simple, avec préavis et indemnité de licenciement dus

Explication

La faute simple justifie la rupture sans imposer la cessation immédiate du travail ; le préavis et l’indemnité de licenciement sont dus. La faute grave entraîne le congédiement immédiat et exclut ces indemnités, tandis que la faute lourde suppose une intention de nuire.

86. Une entreprise envisage de licencier un salarié parce qu’il a témoigné d’un harcèlement moral. Quel principe s’applique à ce motif ?

Le témoignage d’un harcèlement moral ne peut fonder le licenciement
La protection concerne la victime, mais pas le salarié témoin
Le témoignage relève de la vie privée et peut justifier un licenciement pour trouble objectif
Le témoignage constitue un motif disciplinaire s’il perturbe le service

Le témoignage d’un harcèlement moral ne peut fonder le licenciement

Explication

Le fait d’avoir été témoin d’un harcèlement moral ne peut fonder un licenciement. Le motif ne devient pas disciplinaire du seul fait qu’il perturbe l’entreprise, et la protection vise aussi les témoins, pas seulement les victimes.

87. Une salariée d’une petite entreprise signe à l’avance une clause par laquelle elle renonce à la procédure de licenciement. Quelle conséquence cette clause produit-elle ?

Elle permet d’écarter la procédure si la salariée y consent
Elle permet d’écarter la procédure dans une petite entreprise
Elle permet d’écarter la procédure si l’ancienneté est faible
Elle ne permet pas à l’employeur d’écarter la procédure

Elle ne permet pas à l’employeur d’écarter la procédure

Explication

La procédure de licenciement est d’ordre public : le salarié ne peut pas y renoncer par avance et l’employeur doit la respecter quelle que soit la taille de l’entreprise ou l’ancienneté. L’accord anticipé confond consentement et renonciation valable, tandis que la petite taille de l’entreprise et la faible ancienneté ne dispensent pas de procédure.

88. Quelles étapes composent la procédure de licenciement, en plus du respect du préavis ?

Échange écrit, entretien préalable et notification par lettre recommandée avec accusé de réception
Convocation, entretien préalable et notification par lettre recommandée avec accusé de réception
Convocation, entretien préalable et notification orale en présence d’un témoin
Convocation, décision immédiate et notification par lettre recommandée avec accusé de réception

Convocation, entretien préalable et notification par lettre recommandée avec accusé de réception

Explication

La procédure comprend la convocation à un entretien préalable, la tenue de cet entretien puis la notification par lettre recommandée avec accusé de réception ; le préavis doit aussi être respecté. La notification orale, l’échange écrit substitué à la convocation et la décision immédiate omettent ou altèrent une étape requise.

89. Un employeur apprend le 3 avril qu’un salarié a commis une faute disciplinaire. Jusqu’à quand peut-il engager la sanction disciplinaire ?

Dans les deux mois suivant le 3 avril
Dans le mois suivant la date de la faute
Dans les deux mois suivant la date de l’entretien préalable
Dans le mois suivant le 3 avril

Dans les deux mois suivant le 3 avril

Explication

En matière disciplinaire, l’employeur doit sanctionner la faute dans les deux mois à partir du moment où il en a connaissance. Le délai ne part pas de l’entretien ni nécessairement de la date des faits, et le délai d’un mois concerne la notification après l’entretien.

90. Un salarié ayant 12 années d’ancienneté ininterrompue remplit les conditions d’ouverture du droit à l’indemnité. Quel calcul correspond au barème légal, avec un salaire mensuel de référence SS ?

10×13S+2×14S10\times\frac{1}{3}S+2\times\frac{1}{4}S
12×14S12\times\frac{1}{4}S
12×13S12\times\frac{1}{3}S
10×14S+2×13S10\times\frac{1}{4}S+2\times\frac{1}{3}S

$$10\times\frac{1}{4}S+2\times\frac{1}{3}S$$

Explication

Le barème prévoit un quart de mois de salaire par année jusqu’à dix ans, puis un tiers par année à partir de dix ans : pour douze ans, le calcul est donc 10×14S+2×13S10\times\frac{1}{4}S+2\times\frac{1}{3}S. Appliquer un tiers ou un quart à toute l’ancienneté confond les tranches, tandis que l’autre calcul inverse leurs taux.

91. Comment caractériser la rupture conventionnelle individuelle par rapport aux règles du licenciement économique ?

C’est un mode autonome qui échappe aux règles économiques même dans un processus de réduction des effectifs
C’est un mode autonome qui échappe en principe aux règles du licenciement économique
C’est une procédure de licenciement économique conclue d’un commun accord
C’est un mode autonome qui relève en principe des règles du licenciement économique

C’est un mode autonome qui échappe en principe aux règles du licenciement économique

Explication

La rupture conventionnelle individuelle constitue un mode autonome et échappe aux règles du licenciement économique. Toutefois, des ruptures répétées liées à une réduction des effectifs sont prises en compte pour déterminer les obligations d’information-consultation et de plan de sauvegarde de l’emploi ; les autres réponses confondent cette réserve ou la nature du dispositif.

92. Quelle est la première étape de la procédure de rupture conventionnelle individuelle ?

Des discussions entre les parties comportant au moins un entretien
L’exercice du délai de rétractation par les deux parties
La demande d’homologation adressée à l’autorité administrative
La signature de la convention fixant les conditions de la rupture

Des discussions entre les parties comportant au moins un entretien

Explication

La première étape comprend les discussions entre l’employeur et le salarié et au moins un entretien. La signature et l’homologation interviennent ensuite, tandis que la rétractation suppose qu’une convention ait déjà été signée.

93. Une convention de rupture est préparée pour un salarié. Quels éléments doit-elle fixer parmi les conditions essentielles prévues ?

Les conditions de la rupture, le délai de rétractation et la date de signature
Les conditions de la rupture, le montant de l’indemnité et l’autorité d’homologation
Les conditions de la rupture, le montant de l’indemnité et la date de signature
Les conditions de la rupture, le montant de l’indemnité et la date de rupture

Les conditions de la rupture, le montant de l’indemnité et la date de rupture

Explication

La convention fixe les conditions de la rupture, le montant de l’indemnité versée et la date de rupture. Le délai de rétractation et l’autorité d’homologation relèvent d’autres éléments de la procédure, et la date de signature ne remplace pas la date de rupture.

94. Après expiration du délai de rétractation, l’employeur établi à Lyon transmet le formulaire et la convention pour homologation. À quelle autorité doit-il adresser la demande ?

À la Dreets du lieu où l’employeur est établi
À la Dreets du lieu où le salarié réside
À la Dreets du lieu où le salarié travaille
Au conseil de prud’hommes du lieu où l’employeur est établi

À la Dreets du lieu où l’employeur est établi

Explication

Après le délai de rétractation, la demande d’homologation, accompagnée du formulaire et de la convention, est adressée à la Dreets du lieu où l’employeur est établi. Le lieu de résidence ou de travail du salarié ne détermine pas cette compétence, et le conseil de prud’hommes n’est pas l’autorité d’homologation.

95. Un CDD arrive à la date de son terme prévue au contrat. Quel est son effet sur le contrat ?

Le contrat cesse de plein droit
Le contrat se prolonge automatiquement
Le contrat exige une rupture anticipée
Le contrat exige une décision de l’employeur

Le contrat cesse de plein droit

Explication

Le CDD cesse de plein droit à l’échéance de son terme, sans qu’une rupture anticipée soit nécessaire. L’idée de rupture anticipée confond deux modes de fin du contrat, tandis que la décision patronale ou la prolongation automatique ne sont pas requises.

96. Un salarié est engagé en CDD à terme incertain pour remplacer une personne absente. Cette personne revient alors que la période minimale prévue est achevée. Quand le CDD prend-il fin ?

Au retour de la personne remplacée
À la fin d’une période supplémentaire après le retour
À la date initialement prévue au calendrier
Dès la disparition de l’objet avant la période minimale

Au retour de la personne remplacée

Explication

Pour un CDD à terme incertain conclu en remplacement, le retour du salarié remplacé met fin au contrat. La date prévue au calendrier renvoie au terme précis, et la fin de la période minimale ne suffit pas si l’objet n’a pas disparu.

97. Un employeur envisage de mettre fin à un CDD avant son terme, sans accord du salarié, embauche en CDI, faute grave ou lourde, ni inaptitude. Quelle situation pourrait encore autoriser cette rupture anticipée ?

L’arrivée à l’échéance prévue du contrat
La décision de ne pas renouveler le contrat
Un cas de force majeure
Le souhait de l’employeur de réduire l’effectif

Un cas de force majeure

Explication

La force majeure fait partie des cinq cas limitatifs permettant une rupture anticipée du CDD. L’échéance et le non-renouvellement relèvent de la fin normale du contrat, tandis que le seul souhait de l’employeur n’est pas une exception.

98. Un salarié et son employeur conviennent oralement de mettre fin à un CDD avant son terme, mais aucun écrit ne formalise leur accord. Quelle conséquence s’applique ?

Le CDD prend fin à la suite d’une démission du salarié
Le CDD se poursuit faute d’écrit établissant leur volonté commune
Le CDD prend fin comme s’il y avait faute grave
Le CDD prend fin dès que l’accord oral est exprimé

Le CDD se poursuit faute d’écrit établissant leur volonté commune

Explication

La rupture anticipée d’un commun accord doit être formalisée par un écrit faisant apparaître clairement et sans équivoque la volonté des deux parties ; à défaut, le contrat se poursuit. L’accord oral ne satisfait pas cette exigence, et il ne constitue ni une démission ni une faute grave.

99. Une salariée souhaite rompre son CDD avant son terme parce qu’elle a obtenu un CDI. Quelle démarche doit-elle accomplir ?

Justifier l’embauche et obtenir l’accord de l’employeur avant toute démarche
Justifier l’embauche, notifier la rupture par écrit et respecter le délai de prévenance
Justifier l’embauche et rompre le contrat sans délai de prévenance
Notifier la rupture oralement et respecter le délai de prévenance

Justifier l’embauche, notifier la rupture par écrit et respecter le délai de prévenance

Explication

La rupture du CDD pour une embauche en CDI exige de justifier la réalité de l’embauche, de notifier la rupture par écrit et de respecter un délai de prévenance. L’accord de l’employeur ne remplace pas ces formalités, et une notification orale ou l’absence de délai ne convient pas.

100. Un CDD à terme précis, renouvellement compris, porte sur une durée totale de trois semaines. Quel délai de prévenance le salarié doit-il respecter pour le rompre en raison d’une embauche en CDI ?

Deux semaines en jours ouvrés
Trois jours ouvrés
Un jour ouvré
Trois jours calendaires

Trois jours ouvrés

Explication

Pour un terme précis, le délai correspond à un jour par semaine de durée totale, renouvellement compris : trois semaines donnent trois jours ouvrés. Le plafond de deux semaines n’est pas le délai automatique, et le décompte s’effectue en jours ouvrés plutôt qu’en jours calendaires.

101. Un salarié commet un manquement au contrat pendant son CDD. Quel critère permet de qualifier ce manquement de faute grave justifiant une rupture anticipée ?

Le manquement est établi, quelle que soit son importance
Le manquement constitue une irrégularité sans empêcher son maintien
Le manquement rend impossible son maintien dans l’entreprise jusqu’au terme
Le manquement concerne les obligations de l’employeur

Le manquement rend impossible son maintien dans l’entreprise jusqu’au terme

Explication

La faute grave du salarié est un fait qui viole ses obligations et dont l’importance rend impossible son maintien dans l’entreprise jusqu’au terme du CDD. Une irrégularité mineure ne suffit pas, et une faute imputable à l’employeur ne correspond pas à cette définition.

102. Le médecin du travail constate l’inaptitude d’un salarié en CDD, sans lien avec son activité professionnelle. L’employeur envisage une rupture anticipée pour ce motif. Quelle condition doit-il aussi respecter ?

Verser l’indemnité de rupture avant le constat médical
Obtenir l’accord du salarié sur le constat d’inaptitude
Respecter l’obligation préalable de reclassement
Établir que l’inaptitude est d’origine professionnelle

Respecter l’obligation préalable de reclassement

Explication

La rupture anticipée pour inaptitude peut concerner une inaptitude professionnelle ou non, mais elle suppose le respect préalable de l’obligation de reclassement. Exiger une origine professionnelle écarte à tort l’inaptitude non professionnelle, et l’indemnisation ne remplace pas le reclassement.

103. Un employeur met fin sans motif légal à un CDD trois mois avant son terme. Quel montant minimal de dommages-intérêts le salarié peut-il réclamer au titre des salaires restant à courir ?

L’équivalent des salaires qu’il aurait perçus jusqu’au terme
L’équivalent d’un mois de salaire, quelle que soit la durée restante
L’équivalent du préjudice subi par l’employeur
L’équivalent des salaires déjà échus au jour de la rupture

L’équivalent des salaires qu’il aurait perçus jusqu’au terme

Explication

La rupture anticipée fautive à l’initiative de l’employeur ouvre droit à des dommages-intérêts au moins égaux aux salaires que le salarié aurait perçus jusqu’au terme. Le calcul sur les salaires déjà échus, le plafond d’un mois et le préjudice de l’employeur ne correspondent pas à cette règle.

104. Après la rupture fautive d’un CDD par l’employeur, un salarié perçoit une indemnité de rupture correspondant aux salaires restant jusqu’au terme. Quelle base faut-il retenir pour calculer son indemnité de précarité ?

Le seul dernier salaire perçu avant la rupture
Les rémunérations totales, hors ces dommages-intérêts
Les seuls salaires versés avant la rupture
Les rémunérations totales, y compris ces dommages-intérêts

Les rémunérations totales, y compris ces dommages-intérêts

Explication

En cas de rupture anticipée fautive par l’employeur, l’indemnité de précarité se calcule sur les rémunérations totales, y compris les dommages-intérêts correspondant aux salaires restant à courir. L’exclusion de ces dommages-intérêts, le dernier salaire et les seules rémunérations antérieures à la rupture réduisent à tort la base.

105. Un salarié rompt son CDD en dehors des cas prévus par la loi et demande des dommages-intérêts. Quelle circonstance peut lui permettre d’en obtenir ?

La faute grave de l’employeur justifiant la rupture
La convenance personnelle du salarié motivant son départ
L’embauche en CDI d’un autre salarié par l’employeur
Le préjudice financier subi par l’employeur après le départ

La faute grave de l’employeur justifiant la rupture

Explication

Le salarié qui rompt son CDD hors des cas légaux ne peut obtenir de dommages-intérêts, sauf si la rupture est justifiée par la faute grave de l’employeur. Une convenance personnelle ne constitue pas cette exception, et l’embauche en CDI concerne l’exception relative aux dommages-intérêts réclamés à l’employeur contre le salarié.

106. À l’échéance d’un CDD, l’employeur propose au salarié la poursuite de la relation par un CDI, que le salarié accepte. L’indemnité de précarité destinée à compenser le caractère précaire du contrat est-elle due ?

Oui, car l’indemnité compense la précarité du CDD écoulé
Non, car l’indemnité dépend du refus du CDI par l’employeur
Oui, car le CDD est arrivé à son échéance
Non, car les relations contractuelles se poursuivent en CDI

Non, car les relations contractuelles se poursuivent en CDI

Explication

L’indemnité de précarité est due à l’issue du CDD lorsque les relations contractuelles ne se poursuivent pas en CDI. L’échéance du CDD et la précarité passée ne suffisent donc pas lorsque la relation se poursuit en CDI; l’indemnité ne dépend pas non plus du refus de CDI par l’employeur.

107. Une entreprise compte 52 salariés : quelle règle s’applique à son règlement intérieur ?

Le règlement intérieur s’impose à partir de 100 salariés
Le règlement intérieur reste facultatif
Le règlement intérieur est obligatoire
Le règlement intérieur dépend d’un accord du CSE

Le règlement intérieur est obligatoire

Explication

Le règlement intérieur est obligatoire dans les entreprises d’au moins 50 salariés. Le seuil supérieur à 50 décale à tort l’obligation, le caractère facultatif méconnaît la règle et l’accord du CSE n’est pas le critère d’assujettissement.

108. Dans une entreprise, le contrat de travail prévoit le renouvellement de la période d’essai d’un CDI, mais aucune convention collective de branche étendue ne l’autorise : les deux parties sont d’accord pendant la période initiale. Le renouvellement est-il possible ?

Non, la convention de branche étendue doit aussi le prévoir
Oui, un accord d’entreprise peut remplacer la convention de branche
Oui, le contrat et l’accord exprès des parties suffisent
Oui, l’accord exprès peut être donné après la période initiale

Non, la convention de branche étendue doit aussi le prévoir

Explication

Le renouvellement d’un essai de CDI exige cumulativement une convention collective de branche étendue, une stipulation du contrat et le consentement exprès des parties pendant la période initiale. L’option « contrat et accord exprès » omet la condition conventionnelle, l’accord d’entreprise ne remplace pas la convention requise et un accord postérieur à la période initiale intervient trop tard.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 95 flashcards sur Rupture du CDI et du CDD.

En cas de doute, quelle activité détermine la convention collective des entreprises commerciales ?

L’activité qui génère le plus de chiffre d’affaires.

Combien de matières l’article L. 2253-1 réserve-t-il à la branche ?

13 matières.

Quels éléments caractérisent le contrat de travail ?

Une prestation de travail, une rémunération et un lien de subordination juridique.

Voir les flashcards →

Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Rupture du CDI et du CDD.

Voir la fiche →

Cours similaires

Crée tes propres QCM

Importe ton cours et l'IA génère des QCM avec corrections en 30 secondes.

Générateur de QCM