QCM : Flux et cycle d’exploitation (17 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la fonction d’une unité commerciale dans ses échanges avec son environnement ?

Fournir des biens à ses fournisseurs en échangeant avec les banques et les clients.
Vendre des biens ou fournir des services à ses clients en échangeant avec des partenaires externes et ses salariés.
Financer les investissements de ses partenaires en échangeant avec ses clients et ses salariés.
Produire des biens pour ses salariés en échangeant avec les partenaires institutionnels.

Vendre des biens ou fournir des services à ses clients en échangeant avec des partenaires externes et ses salariés.

Explication

L’unité commerciale vend des biens ou fournit des services à ses clients, tout en échangeant avec des partenaires externes et ses salariés. Les fournisseurs font partie des partenaires de l’unité, mais celle-ci ne leur fournit pas sa fonction commerciale principale.

2. Quels acteurs peuvent faire partie des partenaires externes d’une unité commerciale ?

Les clients, les salariés, les partenaires institutionnels, les prestataires et les dirigeants.
Les fournisseurs, les prestataires, les clients, les banques et les apporteurs de capitaux.
Les fournisseurs, les salariés, les prestataires, les banques et les dirigeants.
Les salariés, les dirigeants, les clients, les banques et les apporteurs de capitaux.

Les fournisseurs, les prestataires, les clients, les banques et les apporteurs de capitaux.

Explication

Les partenaires externes comprennent notamment les fournisseurs, les prestataires de services, les partenaires institutionnels, les clients, les banques et les apporteurs de capitaux. Les salariés relèvent des échanges internes de l’unité commerciale, et non de ses partenaires externes.

3. Une entreprise achète une machine durable grâce à un emprunt bancaire : comment distinguer les opérations en jeu ?

L’achat est un investissement, l’emprunt relève de l’exploitation et l’activité courante constitue un financement.
L’achat relève de l’exploitation, l’emprunt est un investissement et l’activité courante relève du financement.
L’achat est un financement, l’emprunt relève de l’exploitation et l’activité courante constitue un investissement.
L’achat est un investissement, l’emprunt relève du financement et l’activité courante relève de l’exploitation.

L’achat est un investissement, l’emprunt relève du financement et l’activité courante relève de l’exploitation.

Explication

L’acquisition d’un moyen durable est une opération d’investissement, tandis que l’emprunt procure une ressource de financement ; l’exploitation désigne les activités courantes. Confondre l’achat de la machine avec l’exploitation revient à assimiler un moyen durable à une activité courante.

4. Une entreprise livre un service à un client : quel type de flux correspond à cette prestation ?

Un flux de financement, car le service permet de procurer des ressources à l’entreprise.
Un flux monétaire, car la prestation entraîne généralement un paiement du client.
Un flux d’investissement, car le service constitue un moyen durable pour le client.
Un flux réel, car il s’agit du transfert d’un service entre partenaires.

Un flux réel, car il s’agit du transfert d’un service entre partenaires.

Explication

Un flux réel correspond au transfert d’un bien ou d’un service entre partenaires. Le paiement associé est un flux monétaire, mais il ne constitue pas la prestation elle-même.

5. Lorsqu’un client règle une facture et que le vendeur reçoit l’argent, quel flux se produit du côté du vendeur ?

Un flux réel qui entraîne un décaissement.
Un flux réel qui entraîne un encaissement.
Un flux monétaire qui entraîne un décaissement.
Un flux monétaire qui entraîne un encaissement.

Un flux monétaire qui entraîne un encaissement.

Explication

Le mouvement d’argent reçu par le vendeur est un flux monétaire et entraîne un encaissement. Le transfert du bien ou du service associé constitue plutôt le flux réel.

6. Une entreprise livre une commande aujourd’hui, mais son client paiera dans trente jours : comment caractériser le paiement ?

Il s’agit d’une vente à crédit, car le flux réel est décalé par rapport au flux financier.
Il s’agit d’une vente à crédit, car le flux financier est décalé par rapport au flux réel.
Il s’agit d’une vente au comptant, car le flux financier accompagne la préparation de la commande.
Il s’agit d’une vente au comptant, car la créance naît au moment de la livraison.

Il s’agit d’une vente à crédit, car le flux financier est décalé par rapport au flux réel.

Explication

À crédit, l’encaissement ou le décaissement intervient à un moment différent du flux réel ; ici, le client paiera après la livraison. La naissance d’une créance lors de la livraison ne signifie pas que le paiement a lieu au comptant.

7. Après avoir vendu un produit à crédit, quel droit le vendeur détient-il jusqu’à l’échéance ?

Une créance, c’est-à-dire le droit de recevoir une somme à une échéance donnée.
Une dette, c’est-à-dire le droit de recevoir une somme de son client.
Une dette, c’est-à-dire l’obligation de payer une somme à une échéance donnée.
Une créance, c’est-à-dire l’obligation de verser une somme à son client.

Une créance, c’est-à-dire le droit de recevoir une somme à une échéance donnée.

Explication

La créance donne au vendeur le droit de recevoir une somme à une échéance donnée. La dette correspond à l’obligation de payer, qui incombe ici au client acheteur.

8. Une unité commerciale a obtenu de son fournisseur un délai pour régler ses achats : quelle obligation détient-elle ?

Une créance, qui lui donne le droit de recevoir une somme à l’échéance prévue.
Une dette, qui lui donne le droit de recevoir une somme de son fournisseur.
Une créance, qui l’oblige à verser une somme à son fournisseur.
Une dette, qui l’oblige à payer une somme à l’échéance prévue.

Une dette, qui l’oblige à payer une somme à l’échéance prévue.

Explication

L’unité commerciale qui doit régler son fournisseur a une dette, c’est-à-dire l’obligation de payer une somme à une échéance donnée. Une créance désignerait au contraire un droit de recevoir de l’argent.

9. Que comprend la trésorerie d’une unité commerciale à une date donnée ?

Les ventes réalisées pendant la période et les créances restant à encaisser
Les emprunts obtenus et les investissements réalisés par l’unité commerciale
Les sommes disponibles dans ses comptes bancaires courants et dans sa caisse
Les marchandises en stock et les achats prévus auprès des fournisseurs

Les sommes disponibles dans ses comptes bancaires courants et dans sa caisse

Explication

La trésorerie désigne les sommes immédiatement disponibles sur les comptes courants bancaires et dans la caisse. Les créances clients et les stocks peuvent avoir une valeur, mais ne constituent pas des disponibilités de trésorerie.

10. Une unité commerciale commence une période avec 8 000 € de trésorerie, encaisse 5 000 € et décaisse 6 000 € ; quel est son solde final ?

5 000+6 000−8 000=3 000 €5\,000 + 6\,000 - 8\,000 = 3\,000\text{ €}
8 000+5 000−6 000=7 000 €8\,000 + 5\,000 - 6\,000 = 7\,000\text{ €}
8 000−5 000+6 000=9 000 €8\,000 - 5\,000 + 6\,000 = 9\,000\text{ €}
8 000+6 000−5 000=9 000 €8\,000 + 6\,000 - 5\,000 = 9\,000\text{ €}

$$8\,000 + 5\,000 - 6\,000 = 7\,000\text{ €}$$

Explication

Le solde final s’obtient en ajoutant les encaissements au solde initial, puis en retranchant les décaissements, soit 7 000 €. Inverser l’effet des encaissements et des décaissements conduit ici à un résultat erroné.

11. Quelle définition décrit le cycle d’exploitation d’une unité commerciale ?

La période qui sépare la création de l’unité commerciale de sa fermeture définitive
La succession des décisions d’investissement, d’emprunt et de remboursement de l’entreprise
Le suivi des opérations exceptionnelles liées à la cession des équipements commerciaux
L’enchaînement répétitif des opérations courantes d’approvisionnement, de stockage et de vente

L’enchaînement répétitif des opérations courantes d’approvisionnement, de stockage et de vente

Explication

Le cycle d’exploitation correspond à la répétition des opérations courantes d’approvisionnement, de stockage et de vente. Les investissements et les emprunts relèvent du financement de l’entreprise, et non de cet enchaînement opérationnel.

12. Quels flux de trésorerie sont liés au cycle d’exploitation d’une unité commerciale ?

Des encaissements issus des apports des associés, et des décaissements liés aux dividendes et aux remboursements d’emprunts
Des encaissements issus des ventes, et des décaissements limités aux achats de marchandises auprès des fournisseurs
Des encaissements issus des emprunts et des cessions d’actifs, et des décaissements consacrés aux investissements durables
Des encaissements issus des ventes et des créances clients, et des décaissements aux fournisseurs, aux salariés et pour les charges

Des encaissements issus des ventes et des créances clients, et des décaissements aux fournisseurs, aux salariés et pour les charges

Explication

L’exploitation génère notamment des recettes de ventes et des règlements de créances clients, ainsi que des dépenses pour les fournisseurs, les salaires et les charges. Les flux ne se limitent pas aux achats de marchandises, car les frais de personnel et les autres charges d’exploitation comptent également.

13. Entre quels événements se mesure la durée du cycle d’exploitation ?

Entre l’achat de marchandises, de fournitures ou de services et l’encaissement des recettes de leur vente
Entre le début de la production des biens et leur livraison au client, sans tenir compte du règlement
Entre le paiement des marchandises au fournisseur et le paiement des salaires liés à leur commercialisation
Entre la commande passée au fournisseur et la réception des marchandises dans les locaux de l’entreprise

Entre l’achat de marchandises, de fournitures ou de services et l’encaissement des recettes de leur vente

Explication

La durée du cycle va de l’achat des biens ou services jusqu’à l’encaissement des recettes provenant de leur vente. S’arrêter à la livraison au client omet le délai éventuel avant que le règlement soit effectivement encaissé.

14. Pour une entreprise de services sans stockage, quel intervalle correspond à la durée du cycle d’exploitation ?

La période entre la fin de la prestation et l’émission de la facture au client
La période entre l’achat des fournitures et leur rangement dans un espace de stockage
La période entre la commande du matériel et son paiement au fournisseur
La période entre le début de la prestation et l’encaissement de son règlement

La période entre le début de la prestation et l’encaissement de son règlement

Explication

Sans stockage, le cycle d’une activité de services se mesure du début de la prestation jusqu’à son encaissement. La date d’émission de la facture ne marque pas nécessairement le moment où l’argent est reçu.

15. Pour la vente de biens, quels délais déterminent la durée du cycle d’exploitation et quel est l’effet propre du crédit client ?

Le délai de livraison, le crédit fournisseur et le crédit bancaire ; le crédit fournisseur retarde l’encaissement des ventes
La durée de stockage, le crédit client et le crédit fournisseur ; le crédit client retarde le paiement au fournisseur
La durée de stockage, le crédit client et le crédit fournisseur ; le crédit client retarde l’encaissement
Le délai de fabrication, le crédit bancaire et le crédit client ; le crédit client retarde le règlement des achats

La durée de stockage, le crédit client et le crédit fournisseur ; le crédit client retarde l’encaissement

Explication

Pour les biens, le stockage et les délais de crédit client et fournisseur entrent dans la durée du cycle ; le crédit client repousse l’encaissement. Le crédit fournisseur retarde le paiement des achats, et non l’encaissement des ventes.

16. Dans quelle situation le cycle d’exploitation procure-t-il une ressource de financement ?

Lorsque les créances clients augmentent avant le règlement des factures fournisseurs
Lorsque les ventes sont encaissées avant le paiement des marchandises achetées au fournisseur
Lorsque la durée de stockage est supérieure au délai accordé par le fournisseur
Lorsque les marchandises sont payées au fournisseur avant l’encaissement des ventes correspondantes

Lorsque les ventes sont encaissées avant le paiement des marchandises achetées au fournisseur

Explication

Si les ventes sont encaissées avant que les marchandises soient payées, l’entreprise dispose temporairement des fonds : il s’agit d’une ressource de financement d’exploitation. Dans la situation inverse, où le paiement précède l’encaissement, le cycle crée un besoin de financement.

17. Un manager souhaite réduire les besoins de financement du cycle d’exploitation ; quelle combinaison d’actions est la plus adaptée ?

Raccourcir les délais fournisseurs, augmenter les stocks disponibles, et accorder davantage de temps aux clients pour payer
Accroître les quantités stockées, payer les fournisseurs plus tôt, et différer la facturation des ventes réalisées
Allonger la durée de stockage, limiter les paiements comptants des clients, et régler les fournisseurs dès réception
Négocier les délais de paiement fournisseurs, réduire la durée et les quantités stockées, et accélérer l’encaissement des ventes

Négocier les délais de paiement fournisseurs, réduire la durée et les quantités stockées, et accélérer l’encaissement des ventes

Explication

Des conditions fournisseurs négociées, des stocks moins importants ou moins longtemps conservés et un encaissement rapide limitent le besoin de financement. À l’inverse, des stocks plus élevés et des paiements clients plus tardifs immobilisent davantage de fonds.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 39 flashcards sur Flux et cycle d’exploitation.

Que vend ou fournit l’unité commerciale à ses clients ?

Des biens et/ou des services.

Quels partenaires externes une unité commerciale peut-elle avoir ?

Des fournisseurs, prestataires de services, partenaires institutionnels, clients, banques et apporteurs de capitaux.

Quel est le rôle des opérations d’exploitation dans une unité commerciale ?

Elles correspondent aux activités courantes.

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