★ À maîtriser
📌 La démarche marketing remplace la recherche d’un consommateur moyen dans une clientèle hétérogène par l’identification de micro-cibles homogènes auxquelles une offre adaptée est proposée.
Compléments
Le processus d’achat est influencé par des variables individuelles et environnementales, dont les facteurs culturels et sociaux.
La démarche marketing comprend la recherche et l’étude du consommateur, le marketing stratégique, la mise en œuvre tactique, puis le contrôle.
Segmenter, cibler, puis positionner.
★ À maîtriser
Compléments
Les circuits de distribution présentés sont le circuit direct, le circuit court passant par un détaillant et le circuit long passant par un grossiste puis un détaillant.
Les stratégies de distribution sont :
La promotion mobilise notamment :
Les types de publicité présentés sont :
📌 Le marketing pull part des besoins des clients, tandis que le marketing push pousse une offre vers le marché ; partir des besoins ne suffit toutefois pas toujours à faire émerger une innovation.
★ À maîtriser
📌 L’innovation incrémentale améliore progressivement un produit, un service ou un procédé existant, tandis que l’innovation de rupture transforme radicalement les usages, les modèles économiques et les marchés.
Compléments
📌 L’innovation incrémentale rend l’existant plus efficace, plus sûr ou plus performant, tandis que l’innovation de rupture peut rendre obsolètes les solutions antérieures.
📌 L’innovation incrémentale suit souvent un rythme évolutif, continu et prévisible, tandis que l’innovation de rupture peut bouleverser rapidement et de façon imprévisible un secteur.
★ À maîtriser
📐 Formule - L’intensité capitalistique est le rapport entre la quantité de capital utilisé et la quantité de travail utilisé : .
📐 Formule - La productivité rapporte la valeur produite à la quantité de facteurs utilisés : .
📌 Une entreprise peut utiliser la baisse du coût unitaire due aux gains de productivité pour diminuer son prix de vente et privilégier la compétitivité, ou accroître son profit unitaire et privilégier la rentabilité.
Compléments
Après modernisation, une usine produit 2 000 pièces par jour avec un opérateur et quatre robots, contre 1 200 pièces auparavant avec dix machines entièrement automatisées.
Les bénéficiaires possibles des gains de productivité sont :
Les dimensions citées de la flexibilité sont :
L’âge d’or de la production est caractérisé par :
Face à la saturation des marchés et à la diversification de la demande, la production évolue vers davantage de flexibilité, de polyvalence du personnel, de qualité, d’autonomie des unités de travail et de management de terrain.
Les gains de productivité réduisent les coûts unitaires, permettant de baisser les prix ou d’accroître les profits.
★ À maîtriser
Les activités de gestion des ressources humaines comprennent :
Les grandes missions RH sont :
Compléments
📌 La fonction RH comprend la gestion administrative et la gestion du capital humain.
★ À maîtriser
Le responsable financier gère les ressources financières et est l’interlocuteur des banquiers pour les financements à long et moyen terme.
Le chef comptable applique les règles comptables à partir de pièces telles que les fiches de paie et les factures fournisseurs et clients, puis produit mensuellement les documents économiques.
Le contrôleur de gestion travaille en interne avec les directeurs opérationnels et le PDG, connaît les rouages de l’entreprise et agit par influence plutôt que directement.
📌 Le compte de résultat, le tableau des flux de trésorerie et le bilan donnent trois lectures complémentaires d’une même réalité : la performance, la trésorerie et le patrimoine.
📌 Sur des marchés non saturés, le prix de vente est construit à partir du coût de revient et de la marge, tandis que sur des marchés saturés la valeur perçue détermine le prix de vente et le prix de revient devient un objectif après déduction de la marge.
Compléments
L’ingénierie financière comprend notamment les émissions d’actions et d’obligations.
Le chef comptable est l’interlocuteur des commissaires aux comptes avec le directeur financier et peut être responsable de la comptabilité clients et fournisseurs.
Les objectifs cités des investissements productifs sont :
Le responsable financier mobilise les ressources ; le chef comptable applique les règles comptables.
Production au début du XXe siècle, commercial dans les années 1960, RH dans les années 1970, finance-économie dans les années 1980.
| Dimension | Incrémentale | De rupture |
|---|---|---|
| Transformation | Amélioration progressive de l’existant | Transformation radicale des usages, modèles et marchés |
| Impact | Rend l’existant plus efficace, sûr ou performant | Peut rendre obsolètes les solutions antérieures |
| Rythme | Évolutif, souvent continu et prévisible | Peut bouleverser rapidement et imprévisiblement un secteur |
| Public visé | Utilisateurs déjà acquis | Nouveaux utilisateurs ou besoins ignorés |
| Effets économiques et sociaux | Conforte les acteurs déjà présents | Peut faire disparaître et créer des entreprises ou métiers |
| Dimension | Marché non saturé | Marché saturé |
|---|---|---|
| Détermination du prix | Coût de revient et marge déterminent le prix de vente | La valeur perçue par le client détermine le prix de vente |
| Rôle du coût | Le coût de revient est calculé avant le prix de vente | Le prix de vente moins la marge fixe le coût objectif |
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1. Une entreprise segmente une clientèle hétérogène en groupes partageant des caractéristiques communes, puis adapte son offre à chacun. Quelle logique marketing applique-t-elle ?
2. Pour structurer sa stratégie marketing, une entreprise doit segmenter un marché, sélectionner les groupes auxquels elle s’adressera et clarifier la place qu’elle veut occuper. Quel enchaînement correspond à cette démarche ?
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Selon P. KOTLER, 1970, à quoi sert le marketing ?
À satisfaire rentablement les besoins et les désirs de groupes de clients sélectionnés.
Comment la démarche marketing traite-t-elle une clientèle hétérogène ?
Elle identifie des micro-cibles homogènes auxquelles elle propose une offre adaptée.
Quelles sont les étapes de la démarche de segmentation, ciblage et positionnement ?
Découper le marché, choisir les segments visés, puis définir la position de l’offre.
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