QCM : Les fonctions de l’entreprise (19 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Une entreprise segmente une clientèle hétérogène en groupes partageant des caractéristiques communes, puis adapte son offre à chacun. Quelle logique marketing applique-t-elle ?

Elle traite chaque client comme un segment distinct, sans rechercher de caractéristiques communes.
Elle remplace la recherche d’un consommateur moyen par l’identification de micro-cibles homogènes.
Elle choisit d’abord une offre identique, puis regroupe les clients selon leurs réactions après l’achat.
Elle conserve un consommateur moyen et adapte une offre à l’ensemble de la clientèle hétérogène.

Elle remplace la recherche d’un consommateur moyen par l’identification de micro-cibles homogènes.

Explication

La démarche consiste à repérer des groupes homogènes au sein d’une clientèle hétérogène et à proposer une offre adaptée à ces micro-cibles. Un consommateur moyen ne représente pas la diversité des groupes que cette démarche cherche à distinguer.

2. Pour structurer sa stratégie marketing, une entreprise doit segmenter un marché, sélectionner les groupes auxquels elle s’adressera et clarifier la place qu’elle veut occuper. Quel enchaînement correspond à cette démarche ?

Définir la position de l’offre, découper le marché, puis choisir les segments visés.
Choisir les segments visés, définir la position de l’offre, puis découper le marché.
Découper le marché, choisir les segments visés, puis définir la position de l’offre.
Découper le marché, définir la position de l’offre, puis choisir les segments visés.

Découper le marché, choisir les segments visés, puis définir la position de l’offre.

Explication

La démarche suit l’ordre segmentation, ciblage, puis positionnement : l’entreprise découpe d’abord le marché, sélectionne les segments pertinents et définit ensuite la position de son offre. Définir le positionnement avant d’avoir choisi les segments inverse l’ordre de cette démarche.

3. Quelle définition rend compte de la conception du marketing proposée par P. Kotler en 1970 ?

La planification de la publicité et de la distribution pour stimuler la demande de tous les groupes de clients.
La gestion des activités de vente visant à accroître les achats, indépendamment des besoins et désirs des clients ciblés.
L’analyse, l’organisation, la planification et le contrôle des activités influençant les clients pour satisfaire rentablement les besoins de groupes choisis.
La création de produits répondant aux préférences du consommateur moyen, sans considérer la rentabilité des activités commerciales.

L’analyse, l’organisation, la planification et le contrôle des activités influençant les clients pour satisfaire rentablement les besoins de groupes choisis.

Explication

Cette conception associe l’analyse, l’organisation, la planification et le contrôle à l’influence exercée sur les clients afin de répondre rentablement aux besoins de groupes sélectionnés. Réduire le marketing à la publicité et à la distribution laisse de côté les autres activités et la satisfaction des besoins.

4. Pourquoi le concept de produit dépasse-t-il celui d’objet matériel ?

Parce qu’il regroupe les caractéristiques physiques et le prix fixé pour la vente.
Parce qu’il inclut des dimensions matérielles, fonctionnelles et symboliques.
Parce qu’il désigne l’objet matériel et les canaux qui le distribuent aux acheteurs.
Parce qu’il correspond aux fonctions d’usage et aux messages publicitaires associés.

Parce qu’il inclut des dimensions matérielles, fonctionnelles et symboliques.

Explication

Un produit comprend non seulement des éléments matériels, mais aussi des éléments fonctionnels et symboliques. Le prix appartient au marketing mix et ne constitue pas, à lui seul, une dimension définissant le produit.

5. Une entreprise examine son offre, son tarif, ses communications promotionnelles et ses canaux de vente. Quels éléments du marketing mix des 4 P ces décisions représentent-elles ?

Produit, prix, positionnement et distribution.
Produit, publicité, personnel et distribution.
Prix, promotion, partenariat et positionnement.
Produit, prix, promotion et distribution.

Produit, prix, promotion et distribution.

Explication

Les 4 P sont le produit, le prix, la promotion — qui comprend notamment la publicité — et la distribution. Le positionnement est une notion stratégique distincte, et non l’un des quatre éléments du mix.

6. Une entreprise améliore par étapes un service existant, alors qu’une autre transforme profondément les usages et le modèle économique de son secteur. Comment distinguer ces deux innovations ?

Les deux sont des innovations de rupture, car elles entraînent un changement pour les clients.
Les deux sont incrémentales, car elles modifient des services ou des modèles existants.
La première est incrémentale, tandis que la seconde est une innovation de rupture.
La première est une innovation de rupture, tandis que la seconde est incrémentale.

La première est incrémentale, tandis que la seconde est une innovation de rupture.

Explication

L’innovation incrémentale améliore progressivement une solution existante, tandis que l’innovation de rupture transforme radicalement les usages, les modèles économiques et les marchés. Une amélioration graduelle ne devient pas une rupture du seul fait qu’elle modifie un service.

7. Un laboratoire mène une recherche fondamentale, réalise ensuite des travaux de recherche appliquée et cherche enfin à améliorer un produit existant. Quelles activités relèvent de la recherche-développement ?

La recherche fondamentale, la recherche appliquée et le développement.
La recherche appliquée et le développement, à l’exclusion de la recherche fondamentale.
La recherche fondamentale et la recherche appliquée, sans activité de développement.
Le développement d’un produit, à l’exclusion des activités de recherche.

La recherche fondamentale, la recherche appliquée et le développement.

Explication

La recherche-développement comprend la recherche fondamentale, la recherche appliquée et le développement, lequel peut viser l’amélioration d’un produit existant. Écarter la recherche fondamentale réduirait indûment les activités comprises dans cet ensemble.

8. Une entreprise utilise 12 unités de capital et 4 unités de travail. Comment calcule-t-on son intensité capitalistique ?

En additionnant les quantités de capital et de travail utilisés
En divisant la quantité de capital utilisé par la quantité de travail utilisé
En divisant la valeur produite par la quantité de capital utilisé
En divisant la quantité de travail utilisé par la quantité de capital utilisé

En divisant la quantité de capital utilisé par la quantité de travail utilisé

Explication

L’intensité capitalistique rapporte la quantité de capital utilisé à la quantité de travail utilisé. La productivité met plutôt en rapport la valeur produite et les facteurs utilisés.

9. Pour mesurer la productivité d’une entreprise, quelles grandeurs faut-il mettre en rapport ?

Le profit unitaire et le prix de vente
Le coût de revient et la marge réalisée
La valeur produite et la quantité de facteurs utilisés
La quantité de capital utilisé et la quantité de travail utilisé

La valeur produite et la quantité de facteurs utilisés

Explication

La productivité correspond au rapport entre la valeur produite et la quantité de facteurs utilisés. Le rapport entre capital et travail mesure plutôt l’intensité capitalistique.

10. Après des gains de productivité, une entreprise réduit son prix de vente grâce à la baisse du coût unitaire. Quelle priorité privilégie-t-elle ?

La rentabilité, en augmentant le profit réalisé sur chaque unité
La compétitivité, en faisant bénéficier les clients de prix plus bas
L’intensité capitalistique, en augmentant la part du capital utilisé
La productivité, en réduisant la quantité de facteurs utilisés

La compétitivité, en faisant bénéficier les clients de prix plus bas

Explication

La baisse du prix de vente afin de renforcer la compétitivité est une manière d’utiliser les gains de productivité. Accroître le profit unitaire correspond plutôt à la priorité de rentabilité.

11. Laquelle de ces activités fait partie de la gestion des ressources humaines ?

Produire les documents économiques mensuels à partir des factures
Organiser la formation et la gestion des conflits dans l’entreprise
Établir les prix de vente à partir des coûts et des marges
Négocier les financements à moyen et à long terme avec les banques

Organiser la formation et la gestion des conflits dans l’entreprise

Explication

La gestion des ressources humaines comprend notamment la formation et la gestion des conflits. La négociation des financements avec les banques relève plutôt du responsable financier.

12. Quelles sont les trois missions majeures des ressources humaines ?

La gestion des carrières, la trésorerie et la communication financière
La comptabilité, le financement et le contrôle des budgets
Le recrutement, la montée en compétences et la motivation
La production, la négociation commerciale et la fixation des prix

Le recrutement, la montée en compétences et la motivation

Explication

Les missions majeures des ressources humaines sont le recrutement, la montée en compétences et la motivation. La gestion des financements et le contrôle comptable concernent d’autres fonctions de l’entreprise.

13. Une entreprise cherche un financement bancaire à long terme. Quel responsable est son interlocuteur pour cette démarche ?

Le chef comptable, qui applique les règles aux pièces comptables
Le directeur des ressources humaines, qui organise les recrutements
Le contrôleur de gestion, qui influence les décisions opérationnelles
Le responsable financier, qui gère les ressources financières

Le responsable financier, qui gère les ressources financières

Explication

Le responsable financier gère les ressources financières et échange avec les banquiers pour les financements à moyen et long terme. Le chef comptable traite les règles comptables à partir de pièces justificatives.

14. À partir de fiches de paie et de factures, quel professionnel applique les règles comptables et produit des documents économiques mensuels ?

Le responsable financier
Le contrôleur de gestion
Le directeur des opérations
Le chef comptable

Le chef comptable

Explication

Le chef comptable applique les règles comptables à partir de pièces telles que les fiches de paie et les factures, puis produit des documents économiques mensuels. Le contrôleur de gestion agit plutôt par influence auprès des responsables opérationnels.

15. Quelle association décrit correctement les trois lectures complémentaires de la situation d’une entreprise ?

Compte de résultat : performance ; flux de trésorerie : patrimoine ; bilan : trésorerie
Compte de résultat : patrimoine ; flux de trésorerie : performance ; bilan : trésorerie
Compte de résultat : performance ; flux de trésorerie : trésorerie ; bilan : patrimoine
Compte de résultat : trésorerie ; flux de trésorerie : patrimoine ; bilan : performance

Compte de résultat : performance ; flux de trésorerie : trésorerie ; bilan : patrimoine

Explication

Le compte de résultat renseigne sur la performance, le tableau des flux de trésorerie sur la trésorerie et le bilan sur le patrimoine. Le tableau des flux ne présente donc pas le patrimoine, rôle associé au bilan.

16. Sur un marché saturé, comment l’entreprise détermine-t-elle son prix de vente ?

La marge détermine le prix, tandis que la valeur perçue sert à calculer le coût de revient
La valeur perçue détermine le prix, puis le coût de revient devient un objectif après déduction de la marge
Le coût de revient et la marge déterminent le prix, puis la valeur perçue devient un objectif
Le coût de revient détermine le prix, tandis que la marge est fixée après la vente

La valeur perçue détermine le prix, puis le coût de revient devient un objectif après déduction de la marge

Explication

Sur un marché saturé, le prix de vente dépend de la valeur perçue et le coût de revient devient un objectif calculé après déduction de la marge. Construire d’abord le prix à partir du coût de revient et de la marge correspond plutôt aux marchés non saturés.

17. Quelle fonction devient prédominante dans l’entreprise au cours des années 1960 ?

La fonction financière et économique
La fonction des ressources humaines
La fonction de production
La fonction commerciale

La fonction commerciale

Explication

Dans les années 1960, la fonction commerciale prend le rôle prédominant après la production du début du XXe siècle. Les ressources humaines deviennent prédominantes dans les années 1970, et non dans les années 1960.

18. Une entreprise étudie l’évolution historique de ses fonctions prédominantes. Quelle succession respecte la chronologie du début du XXe siècle aux années 1980 ?

Commercial, production, finance et économie, ressources humaines
Production, ressources humaines, commercial, finance et économie
Production, commercial, ressources humaines, finance et économie
Ressources humaines, commercial, production, finance et économie

Production, commercial, ressources humaines, finance et économie

Explication

La prédominance passe de la production au début du XXe siècle au commercial dans les années 1960, puis aux ressources humaines dans les années 1970 et à la finance et l’économie dans les années 1980. L’ordre qui place les ressources humaines avant le commercial inverse les deux étapes intermédiaires.

19. Selon Schumpeter, laquelle des situations suivantes constitue une forme d’innovation dans le processus de destruction créatrice ?

La hausse du prix d’un produit déjà vendu sur le marché
La fusion de deux entreprises sans changement de leur organisation
L’augmentation de la demande pour une méthode de production existante
L’adoption d’une nouvelle organisation du travail dans une entreprise

L’adoption d’une nouvelle organisation du travail dans une entreprise

Explication

Schumpeter inclut la nouvelle organisation du travail parmi les cinq formes d’innovation associées à la destruction créatrice. Une hausse de prix, contrairement à une transformation de l’organisation productive, ne constitue pas en elle-même une forme d’innovation dans cette classification.

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Selon P. KOTLER, 1970, à quoi sert le marketing ?

À satisfaire rentablement les besoins et les désirs de groupes de clients sélectionnés.

Comment la démarche marketing traite-t-elle une clientèle hétérogène ?

Elle identifie des micro-cibles homogènes auxquelles elle propose une offre adaptée.

Quelles sont les étapes de la démarche de segmentation, ciblage et positionnement ?

Découper le marché, choisir les segments visés, puis définir la position de l’offre.

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