★ À maîtriser
📌 Les clients de l’entreprise achètent ses produits et doivent être fidélisés, tandis que les clients de la concurrence achètent des produits similaires et doivent être prospectés en différenciant l’offre.
📌 Les non-consommateurs relatifs n’achètent pas le produit pour certaines raisons mais peuvent l’acheter ultérieurement, tandis que les non-consommateurs absolus ne l’achèteront pas pour des raisons médicales, religieuses ou morales.
Compléments
📌 Selon la hiérarchie de Maslow, les besoins les plus élevés ne peuvent être satisfaits que si les besoins inférieurs le sont déjà.
Relatif : peut acheter plus tard ; absolu : n’achètera pas.
★ À maîtriser
📌 Les motivations sont des forces positives qui poussent à l’achat, tandis que les freins sont des forces négatives qui empêchent l’achat.
Les motivations d’achat peuvent être :
Les freins à l’achat comprennent : les peurs liées au produit, les risques d’un événement défavorable à son usage, les inhibitions dues à l’autocensure ou à une croyance
🔄 Le processus de décision d’achat comprend cinq étapes successives :
Compléments
Les variables individuelles comprennent : la personnalité, l’image de soi, les attitudes cognitives, affectives et conatives, le style de vie
Les variables environnementales comprennent : la famille, la culture, les groupes sociaux auxquels l’individu appartient
Besoin → informations → solutions → achat → évaluation.
★ À maîtriser
📌 La PME cherche à proposer une offre personnalisée à chaque segment tout en limitant le nombre de segments pour maîtriser ses coûts de production ou de distribution.
Compléments
★ À maîtriser
Compléments
📌 La PME peut instaurer une relation individualisée avec les clients les plus rentables et maintenir une relation standard avec les autres clients.
★ À maîtriser
📌 Un suspect est une personne supposée avoir besoin des produits de l’entreprise mais qui n’a pas encore été contactée, tandis qu’un prospect froid a été contacté sans manifester d’intérêt, un prospect tiède a manifesté un intérêt sans vouloir acheter immédiatement et un prospect chaud est très intéressé et doit être converti rapidement.
Compléments
Objectifs → préparation → base → message → suivi → fidélisation.
★ À maîtriser
📌 La prospection active consiste à solliciter directement la cible en lui adressant un message.
📌 La base de données prospects utilisée à des fins commerciales doit respecter le RGPD du 25 mai 2018.
Compléments
Le publipostage comprend :
La méthode AIDA vise à susciter :
La prospection électronique peut se faire par SMS, MMS ou courriel, avec des logiciels permettant des envois personnalisés en masse et des relances automatiques.
La téléprospection permet de contacter une cible, de concrétiser des rendez-vous et d’assurer le suivi ou la relance d’une action mercatique, à l’aide d’un argumentaire téléphonique pour traiter les objections.
📌 La prospection terrain est efficace mais coûteuse, ce qui impose de rationaliser les visites et d’organiser les tournées ; elle est réservée aux clients importants.
Active : l’entreprise sollicite directement le prospect.
★ À maîtriser
📌 La prospection passive rend l’entreprise visible et accessible pour que le prospect vienne consulter ses propositions, sans sollicitation directe.
Compléments
Les cookies enregistrent l’adresse IP et les pages consultées afin de permettre la diffusion d’annonces publicitaires ciblées liées à la visite.
Les logiciels d’analyse mesurent notamment les visites, les produits consultés et les paniers non validés afin de distinguer les prospects chauds, tièdes ou froids et de déclencher des messages.
Les foires et salons permettent des échanges individualisés avec les prospects, la collecte de données par fiches contacts, la constitution d’une base prospects et le suivi par relances.
Passive : l’entreprise se rend visible pour attirer le prospect.
★ À maîtriser
Les logiciels CRM permettent l’analyse de la base clientèle, des comportements d’achat et leur suivi individualisé.
Dans l’exemple d’entonnoir de conversion, 1 000 prospects contactés donnent 450 réponses intéressées, 120 demandes de devis et 38 commandes, soit un taux de retour de 45 % et un taux de transformation de 3,8 %.
📌 L’évaluation d’une campagne compare son coût aux résultats obtenus en chiffre d’affaires pour en vérifier la rentabilité ; la fidélisation coûte moins cher que la prospection.
Compléments
Le tableau de bord présente des indicateurs et facilite la représentation graphique des données de prospection.
Le PGI intègre un module CRM et automatise le processus autour d’une base de données unique, en réduisant les coûts de gestion de la PME.
📐 Formule - Le taux de prospection est égal à .
📐 Formule - L’efficacité de la prospection est égale à .
📐 Formule - L’efficacité du prospecteur est égale à .
📐 Formule - Le taux de réussite de la prospection est égal à .
Contact → intérêt → devis → commande : l’entonnoir de conversion.
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1. Comment définit-on un besoin dans l’analyse de la clientèle ?
2. Quelles catégories composent la hiérarchie des besoins proposée par Abraham Maslow ?
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Qu’est-ce qu’un besoin ?
Un état de manque.
Quelles sont les cinq catégories de besoins selon Abraham Maslow ?
Les besoins physiologiques, de sécurité, d’appartenance, d’estime et d’accomplissement.
Qui a défini les cinq catégories de besoins mentionnées ?
Abraham Maslow.
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