QCM : Recrutement et suivi du personnel (11 questions)

Explication

La GPEC consiste à prévoir les besoins futurs de l’entreprise, puis à les comparer aux ressources dont elle dispose. Décrire les compétences actuelles sans les confronter aux besoins futurs ne couvre pas cette démarche.

Explication

Les évolutions économiques, technologiques, sociales et organisationnelles peuvent modifier les besoins en emplois et en compétences. Les évolutions commerciales ou financières peuvent être pertinentes pour l’entreprise, mais elles ne correspondent pas à l’ensemble des facteurs indiqués ici.

Explication

On soustrait les départs prévus de l’effectif actuel, puis on ajoute les arrivées programmées : $120 - 8 + 5 = 117$. Le résultat de 123 salariés inverse l’effet des départs et des arrivées dans le calcul.

Explication

Lorsque l’effectif prévisionnel dépasse le besoin futur, la soustraction « besoin futur moins effectif prévisionnel » donne un résultat négatif, signe d’un excédent. Un écart positif correspond au contraire à un manque de ressources.

Explication

Une offre d’emploi présente le poste à pourvoir ainsi que ses missions, les qualités ou compétences attendues, les conditions de travail et les modalités pour candidater. La comparaison des dossiers avec les critères du poste relève plutôt de la présélection.

Explication

Le CACES de type 1 est indiqué comme indispensable pour le poste, tandis qu’un CAP ou un baccalauréat professionnel en logistique est apprécié. Une formation en logistique peut donc être valorisée, mais elle n’est pas présentée comme l’exigence indispensable.

Explication

Le registre unique du personnel permet de connaître les effectifs et de suivre les entrées et sorties des salariés. La fiche du salarié, plutôt que ce registre, rassemble des informations sur son identité, sa situation et sa formation.

Explication

La convention collective adapte les règles du travail aux particularités d’un secteur, alors que l’accord d’entreprise fixe des règles négociées à l’échelle de l’entreprise. Le règlement intérieur, et non l’accord d’entreprise, fixe notamment des règles de discipline, de santé et de sécurité.

Explication

Préparer les outils, les accès et un référent en amont aide le salarié à commencer son activité avec les ressources et les repères nécessaires. Cette préparation ne remplace pas l’accueil du jour de l’arrivée, qui comprend notamment la présentation des collègues, des locaux et des règles de fonctionnement.

Explication

Une formation complémentaire accompagnée par le tuteur peut répondre à une difficulté repérée pendant le suivi de l’intégration. Reporter le bilan ne traite pas le besoin de soutien mis en évidence.

Explication

Ces leviers RH permettent de faire évoluer les compétences et les emplois en fonction des besoins anticipés. La fixation des salaires et la sélection des fournisseurs ne font pas partie des actions RH présentées pour cette démarche.